Processos gerenciais

Universidade Anhanguera – UNIDERP
Centro de Educação a Distância

Atividades Práticas Supervisionadas - ATPS
Disciplina – Processos Gerenciais

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS
Professor EAD: Lincoln Lopes
Professor Tutor Presencial: Marcela Marques Ferreira
Professor Tutor a Distância: Andre Policeno

Trabalho apresentado ao Curso de
Graduação, Tecnologia em Recursos
Humanos
da
Universidade
Anhanguera Uniderp, como requisito para a obtenção de conhecimento e atribuição de nota da disciplina
Processos Gerenciais.

Sertãozinho /SP
2012

1- Planejamento
Introdução:
Muito se fala em Planejamento Estratégico (PE), e nas organizações de maneira geral ainda se pode encontrar uma série de interpretaçõ es sem relação a esta ferramenta da administração. O Planejamento Estratégico, que se tornou o foco de atenção da alta administração das empresas, volta-se para as medidas positivas que uma empresa poderá tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportu nidades encontradas em seu ambiente.
Dentre as causas mais importantes do crescimento recente do Planejamento
Estratégico, pode-se citar que os ambientes de praticamente todas as empresas mudam com surpreendente rapidez e o Planejamento Estratégico é uma técnica comprovada para que tais ajustes sejam feitos com inteligência. Trata-se de um instrumento mais flexível e de
Planejamento em Longo Prazo.
A metodologia do Planejamento em Longo Prazo foi desenvolvida nos Estados
Unidos na década de 50, em consequência disso, na opinião de Marvin BOWER (1966), os planos em longo prazo tornaram-se projeções de lucro (para dez anos ou mais) sem muita utilidade. Na metade dos anos 60, foi introduzida a metodologia do Planejamento Estratégico mediante proposições do prof. Igor Assoff, dos pesquisadores do Stanford Ressarce Instituto e dos consultores da McKinley Consulting Co. (TAYLOR, 1975). Philip KOTLER (1975), um dos defensores da sua utilização, propõe o seguinte conceito: “O