Planejamento Estrategico Industria De Petroleo

dentro da cadeia petrolífera, que envolve a exploração, a produção, o refino e a distribuição de petróleo e derivados; 2. Companhia de nível global, com negócios em vários países do mundo, o que possibilita ter acesso a vários mercados, fornecedores e financiadores, bem como participar em diversos estágios de desenvolvimento de novas tecnologias. 3. Possui diversos negócios relacionados à crescente indústria de energias renováveis, cujos potenciais de crescimento são significativamente…

petrolífero brasileiro, fundada em 1953, a Petrobras é uma sociedade anônima de capital aberto, que chega ao final de 2009 como a quarta maior companhia de energia do mundo, com base no valor de mercado, segundo o ranking da consultoria PFC Energy. Na indústria de óleo, gás e energia, tem atuação integrada e especializada nos segmentos de exploração e produção, refino, comercialização, transporte, petroquímica, distribuição de derivados, gás natural, energia e biocombustíveis. Tive como…

e programar a distribuição dos produtos faz parte das atribuições tipicas do engenheiro de produção. É por isso que o engenheiro de produção pode trabalhar em praticamente qualquer tipo de indústria. Em que setores da economia trabalha um engenheiro de produção? Em vários setores tais como: * Indústrias de automóveis, eletrodomésticos, de equipamentos, etc. enfim setores que fabricam algum tipo de produto. * Empresas de serviços tais como: empresas de transporte aéreo,…

............... 10 2.4 OS EFEITOS DA LIDERANÇA NA EMPRESA............................................................ 10 3 PLANO DE NEGÓCIOS................................................................................................ 12 3.1 PLANEJAMENTO E ESTRATÉGIAS DE MARKETING............................................. 12 3.2 A GESTÃO AMBIENTAL COMO ELEMENTO DE ESTRATÉGIA EMPRESARIA. 15 3.3 ESTRUTURA EMPREENDEDORA DA EMPRESA..................................................... 16 4 ÉTICA

MATERIAL DE APOIO UD II - ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO pag. 1 1. O AMBIENTE EXTERNO O Planejamento estratégico é um processo gerencial que permite estabelecer um direcionamento a ser seguido pela organização. Para tanto a análise ambiental é vital, pois verifica as variáveis que revelam o panorama interno e externo à empresa. O dinamismo tecnológico, a velocidade na coleta e processamento de dados permite um diagnóstico mais eficiente e o conhecimento dos cenários é…

empresa estudada neste trabalho (Enercom Indústria e Comercio de Plásticos Ltda.) trata-se de uma empresa de âmbito Nacional e internacional, atuante em diversos Estados brasileiros e também na Bolívia. A empresa Enercom foi fundada em 2005, sua matriz está sediada em Bragança paulista interior do estado de São Paulo. Tem como objetivo atender grandes redes de varejo e atacados Indústrias através da distribuição de seus produtos. A Enercom é uma indústria a qual trabalha com a…

5, 6 e 7 de Agosto de 2010 ISSN 1984-9354 FATORES CRÍTICOS NA GESTÃO DE QSMS NA CONSTRUÇÃO E MONTAGEM PARA A INDÚSTRIA DE REFINO DE PETRÓLEO Guilherme Jorge Coelho (UFF/ PETROBRAS) guilherme.coelho@bol.com.br Eduardo Linhares Qualharini (UFF/ LATEC) linhares@all.com.br Este artigo tem o objetivo de apresentar um estudo de caso realizado em uma empresa de “ENERGIA”, brasileira, onde foi estabelecido o objetivo de identificar os principais fatores que poderiam contribuir…

por intermédio, informações sobre a poluição e dentro deste contexto mostrar a importância da energia fóssil; quantas e quais empresas petrolíferas estão entre as mais ricas do mundo; descrever a crise do petróleo e analisar o porquê que não á maiores investimentos em energia limpa, pois o petróleo é muito poluidor. A Responsabilidade de Epresas na Relação Sociambietal. * Definição da responsabilidade social e suas influências. Pode-se afirmar que responsabilidade social é um…

...... 6 2.2.1.1.1 Crise do petróleo e suas consequências......................................................6 2.3 Investimentos em energia limpa............................................................................7 2.3.1 Formas legítimas de dominação.........................................................................7 2.3.1.1 Papel do administrador da Petrobrás...............................................................8 2.3.1.1.1 Planejamento e organização................

3.1 Cadeia de Suprimentos na Indústria de Petróleo......................................7 3.1.1 Extração do Petróleo..................................................................9 3.1.2 Transporte................................................................................10 3.1.3 Refino de Petróleo...............................................................................10 3.1.4 Gestão de Petróleo e seus derivados....................