Planejamento Estratégico Implementado E Seus Resultados N

| |Objetivos Específicos: | |Classificar os principais processos do Modelo Itil que podem ser implementados neste tipo de empresa | |Enumerar as vantagens comerciais em se otimizar os processos da TI. | |Metodologia:

mas mantendo o foco na Gestão das Pessoas. Outro ponto a ser considerado são ciclos que vêm e voltam. Empresas buscam investir mais na formação de seus colaboradores, implementam sistemas estruturados ... 4 r e v i s t a F A E B U S I N E S S , n .3, set. 200 2 pela Direção e atingindo os demais níveis. A minha proposição definia a área de RH como instrumentadora e facilitadora na condução dessas relações, atuando em conjunto com os chefes num papel efetivo de…

estudo de caso realizado em uma empresa de “ENERGIA”, brasileira, onde foi estabelecido o objetivo de identificar os principais fatores que poderiam contribuir para dificultar ou mesmo impedir quee um sistema de gestão integrado em QSMS fosse implementado e mantido de forma satisfatória, a fim de suportar a implementação de obras de construção e montagem para a indústria de refino de petróleo, do ponto de vista de seus clientesusuários, ou seja, dos contratantes desse tipo de…

CORRELAÇÃO ENTRE PLANO E GESTÃO ESTRATÉGICOS NO CONTEXTO DAS ORGANIZAÇÕES1 SUMÁRIO: 1. INTRODUÇÃO; 2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO; 2.1. Plano Estratégico; 2.1.2. Planejamento Estratégico Corporativo; 3. GESTÃO ESTRATÉGICA; 4. A DIFERENÇA ENTRE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E GESTÃO ESTRATÉGICA; 5. CONCLUSÃO; 6. REFERÊNCIAS. 1. INTRODUÇÃO Nos negócios, a gestão estratégica e o planejamento estratégico são muitas vezes usados como sinônimos, no entanto há diferenças importantes. Os…

PLANEJAMENTO E S T R AT É G I C O 2012 - 2017 ANTONIO VENÂNCIO CASTELO BRANCO ANA CLÁUDIA TEIXEIRA NASCIMENTO ANA LEONI VIEIRA MOTA ANA MARIA ALVES PEREIRA CHIARA DA SILVA SIMÕES DANIEL NASCIMENTO E SILVA JAIME CAVALCANTE ALVES JOÃO LUIZ CAVALCANTE FERREIRA JOSÉ ANTONIO DOURADO TEIXEIRA JURANDY MOREIRA MACIEL AIRES DA SILVA DILMA VANA ROUSSEFF Presidente da República Federativa do Brasil ALOIZIO MERCADANTE OLIVA Ministro da Educação MARCO ANTONIO DE OLIVEIRA…

base comum de informações de competências tecnológicas e projetos dos parceiros, propiciando a tomada de decisão compartilhada na empresa, realizada em tempo reduzido, mantendo o foco de suas parcerias nos principais objetivos oriundos do planejamento estratégico da empresa. O Portal de Tecnologias da Siemens está operacional desde Dezembro de 2003 e atualmente contabiliza 180 parceiros cadastrados dentre universidades, instituições e empresas. Gestão da tecnologia na Siemens do Brasil…

burocráticos com conseqüente morosidade nas decisões; descontinuidades das ações, provocadas pelas freqüentes mudanças políticas nas organizações públicas; cultura de gestão antiquada baseada em apenas cumprir leis; visão de investimentos baseados em resultados imediatos; recursos humanos não comprometidos em assegurar um posicionamento que reflita o compromisso do saneamento com o desenvolvimento voltado para a proteção do meio ambiente, bem como as comunidades não atuantes, por…

públicas hoje existentes no campo da educação e das práticas pedagógicas das redes de ensino do país tomando como ponto de partida o Plano de Ações Articuladas (PAR). Os resultados apontam contradições entre o plano teórico e prático do PAR para esta dimensão no município e os riscos de não efetivação do plano de ação com planejamento para 2011-2014 Palavras-chave: Avaliação. PAR. Políticas Públicas. Práticas Pedagógicas. Os dados que compõem este artigo têm por finalidade…

Terceiro Setor: Estudo Diagnóstico Voltado para o Planejamento Estratégico e Gestão de Projetos em 100 ONGs na Cidade de São Paulo. AUTORES WANDERLEY CARNEIRO Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado wdcarneiro@uol.com.br MARIA CAROLINA CASCINO DA CUNHA CARNEIRO Universidade da Cidade de São Paulo - UNICID mcarolccc@uol.com.br FERNANDO ROBERTO SANTINI Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado fsantini@uol.com.br VALDECI CARNEIRO JUNIOR Instituto Educacional Oswaldo Quirino…

continuo dos padrões, práticas e sistemas de informação que definem a gestão de projeto da organização” (VERZUH, 2000). Segundo Dinsmore (2005), “existem, evidentemente, uma variedade enorme de tipos de PMO, desde um simples grupo de apoio para planejamento e controle até o conceito poderoso de Chief Project Officer, colocado no nível da diretoria”. Levando em conta a afirmação de Kerzner “estabelecer o escritório de projetos na empresa, o quanto antes, pode acelerar a curva de…