Planejamento Estrategicos Prontos

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO (AULA 07) Prof. Dr. Hernan E. Contreras Alday Controle Estratégico CONTROLE ESTRATÉGICO § Vinculação entre planejamento e controle § Níveis de controle e características do controle estratégico § Técnicas de controle estratégico: - Controle financeiro convencional - Benchmarking e sua utilização - Abordagens multidimensionais do controle estratégico: Balanced Scorecard Estabelecer os mecanismos de controle estratégico § Controle…

.......................................................................................................Pg. 1 Introdução................................................................................................................... Pg. 2 Planejamento etapa I................................................................................................ Pg.3/4/5 Etapa II: Processo Administrativo: Organização da ação empresarial...............................................................

3 1 - PLANEJAMENTO Um bom Planejamento é um dos fatores de maior importância para uma empresa pois auxilia em processos, desenvolvimento e na tomada de decisão para que se chegue ao objetivo determinado. No planejamento deve haver a analise de vários fatores como a localização, o ambiente, os pontos fracos e pontos fortes e exigirá a participação de todas as pessoas diretamente envolvidas com a empresa. Segundo CHIAVENATO, (2009, p. 33): [...] Planejamento é a função…

1. A decisão de investimento no projeto Gestão Integrada envolve posicionamento estratégico? Esta decisão é estruturada? Caso contrário, quais são os riscos e incertezas envolvidos? Bem para responder a primeira questão é preciso analisar o que é posicionamento estratégico, partindo do presuposto que para uma empresa posicionar-se estratégicamente ela deve: • Certificar-se de onde ela esta hoje. • Estabelecer objetivos desafiadores porém alcançáveis.

abrange todos os setores não existentes hoje. É o espaço de mercado desconhecido. A criação continua de oceanos azuis Embora nessa acepção o termo oceanos azuis sejam novo, sua existência é antiga. No entanto o foco predominante do pensamento estratégico tem convergido para as estratégias do oceano vermelho. Parte da explicação é que as raízes das estratégias empresariais sofrem forte influencia da estratégia militar. A estratégia significa enfrentar um adversário e combate-lo para…

questão estratégica. O segundo grande motivo de termos chegado no ponto em que chegamos foi a total falta de planejamento estratégico de longo prazo para nossa economia. O governo vem trabalhando com uma estratégia de reação aos fatos, uma verdadeira operação tapa buraco, onde medidas emergenciais são adotadas para tratarem problemas que seria facilmente resolvidos se houvesse um planejamento macro. Alternativas para a retomada do crescimento Que a economia brasileira vai mal, todo…

define-se o planejamento estratégico. 10- Quais as três orientações de planejamento estratégico? Explique-as R: 1- Planejamento estratégico: refere-se à organização como uma totalidade e indica como a estratégia global deverá ser formulada e executada. Suas principais características são: Holístico e sistêmico (envolvendo o todo organizacional em relação ao contexto ambiental), seu horizonte temporal é de longo prazo, é definido pela cúpula da organização. 2-…

dificuldades que um gestor enfrenta para a tomada de uma decisão como a proposta. Palavras-chave: empresa familiar, planejamento estratégico, marketing, sucos prontos para beber. www.espm.br/publicações 3. Estrutura do Case 1. Introdução Uma breve introdução ao tema deste caso: a decisão de crescimento de uma empresa familiar da cidade de Ribeirão Preto através da expansão da venda de sucos prontos para a região da Grande São Paulo. 2. A Fazenda São Pedro Descrição da Fazenda São…

................7 2.4 Código de Ética na Empresa...............................................................................8 2.5 Comunicação Empresa x Empregado................................................................9 2.6 Níveis Estratégicos............................................................................................10 3.Questionário..........................................................................................................11 4.Conclusão.............

4 - objetivos de mkt cadeia de valores e posicionamento estratégico (vou verificar se há esse estudo ou se há algum ponto diferente da categoria e falo) (pesquisa MB) estrategia de mkt para produto/mercado (podemos trabalhar em cima do planejamento que tenho institucional e vou pedir um de produtos para que a análise seja mais completa) no aguardo da área me posicionar 5 - ações tatico - operacionais e orçamento com os planejamentos de mkt podemos desmembrar isso no aguardo da…