Planejamento Estrategico Whirpool

Kotler defende que o departamento de Marketing deve ser um setor parceiro do planejamento estratégico, um elemento propulsor do crescimento da empresa. Ele relata que ainda hoje muitos desses setores se preocupam apenas com a publicidade e em elaborar comerciais, enquanto o objetivo deve atingir todos os 4Ps do Marketing (produto, preço, promoção e praça). O marketing é um processo que deve passar por quatro etapas: planejamento, gestão, execução e mensuração, apesar de ser difícil fazer…

que pode fidelizar é o trabalho que deve ser feito para facilitar a vida, resolver o problema ou simplesmente remover os obstáculos para o cliente. É de suma importância entender os diversos aspectos da fidelização de clientes como um recurso estratégico que levem as empresas prestadoras de serviços a obterem resultados. Os administradores precisam compreender quais são a s necessidades e os desejos dos seus clientes, pois são necessidades e os desejos dos consumidores os fatores…

de vendas, em especial da força de vendas, que deve ser qualificada e capacitada para atender as demandas de mercado onde cada cliente é único, diferente, cada vez mais exigente e em constante evolução. Castro e Neves propõem um método de planejamento e gestão da força de vendas, composto de três grupos relacionados às atividades lógicas da administração de empresas aplicadas à função de vendas, e em cada grupo há etapas seqüenciais que dão norte ao gestor de vendas na…

sobrevive enquanto mantém alguma vantagem competitiva sobre seus concorrentes. A empresa Atlas Eletrodomésticos atua em um mercado onde seus principais concorrentes são grupos estrangeiros de alto poder econômico e Know-How tecnológico: Brastemp (grupo Whirpool), Dako (grupo General Eletric) e Continental (grupo Bosch). Nesse contexto, a constante busca de alternativas para redução dos custos de produção tem se tornado a principal estratégia desta empresa para garantir o posicionamento…

possível. As empresas podem exercer controles administrativos mais frouxos num primeiro momento, para dar espaço aos empreendedores locais com que se associam, os country managers. Porém, mais tarde, devem impor alguns controles estratégicos visando padronizar o planejamento e os processos decisórios mundiais. Duas questões aparecem quando as empresas designam seus gerentes regionais. Primeira: a direção deve ser mantida na sede corporativa mundial –ou seja, fora do país em questão– ou…

------------------------------------------------------------ 33 4.3. Aquisição / Gestão de Compras ----------------------------------------------------- 34 4.4. Gestão da produção---------------------------------------------------------------------- 34 4.5. Planejamento e Controle de Produção -------------------------------------------- 35 4.6. Integração da produção com outras áreas -------------------------------------- 35 4.7. Conceito de Estoques…

alcançam crescimento anual de 14%. Em 2006, existiam 60 microcervejarias no Brasil, e hoje, existem mais de 180. O grande diferencial de uma microcervejaria de sucesso, hoje, pode-se dizer que é um produto de alta qualidade sensorial, bem como um planejamento administrativo bem feito. Dentro dessas ideias, para entender melhor sobre esse tipo de negócio, foram produzidas artesanalmente cervejas de três estilos – Pilsen, Pale Ale e Trigo – com o intuito de testar sua aceitação…

das organizações que a redução dos gastos e custos é extremamente importante para alcançarem os objetivos estabelecidos. No entanto, nem sempre a simples racionalização traz os resultados esperados. Nos dias de hoje, fala-se muito de um planejamento estratégico e uma das etapas para o desenvolvimento e elaboração desses, é a auto-avaliação de empresa. A auto-avaliação tem como base as áreas internas da organização e são definidas como os 10m’s do auto-diagnóstico, que abrangem as…

apresenta como uma das mais confiáveis e seguras técnicas de controle de processos organizacionais. A pesquisa revela que todas as empresas que implantaram e geriram profissionalmente o Seis Sigma, obtiveram resultados bem acima do almejado no planejamento do escopo. Alcançar um padrão de apenas 3,4 defeitos por milhão de oportunidades (DPMO) pode parecer utopia para a grande maioria dos executivos. Porém os dados revelam que independentemente do porte ou segmento da empresa, é…

Fundições e Votorantim. 3 IMPORTÂNCIA O Seis Sigma é uma filosofia administrativa concentrada em eliminar erros, desperdícios e repetição do trabalho (retrabalho), ele estabelece um status mensurável a ser alcançado e inclui um método estratégico para solução de problemas. Através de treinamentos, ensina os funcionários a melhorar básica e tecnicamente o modo como trabalham e a manter seu novo nível de desempenho. Procura dá-lhes disciplina, estrutura e a possibilidade de tomar…