Planejamento Estrategico Vantagem Competitiva Reboucas

[pic] PROCESSOS ADMINISTRATIVOS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ATPS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO 3° SEMESTRE PROCESSOS ADMINISTRATIVOS Prof. Esp. André Touguinha Assumpção 9220686715 - Carine Azambuja Porto – carineporto@hotmail.com 2135001623 - Fernanda de Lima - flndanielse@yahoo.com.br 2143219451 - Patrícia Crizel Marques - llmarques@yahoo.com.br 2135001622 - Patricia Da Rosa Cousen - patycousen@hotmail.com 2135001609 - Paulo Roberto Ferreira

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE UMA RELOJOARIA LUZIÂNIA GOIÁS – BRASIL 2014 CENTRO UNIVERSITÁRIO DE DESENVOLVIMENTO DO CENTRO-OESTE Daniel Duarte Liberato Gabriel Duarte de Oliveira Joana Carolina Nicolau Costa João Paulo Faleiro silva Suelen Ferreira Martins PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE UMA RELOJOARIA Artigo Cientifico apresentado ao Centro Universitário de Desenvolvimento do Centro-Oeste como parte das exigências para obtenção da menção do componente curricular…

AULA 02 – O QUE É ESTRATÉGIA? Estratégia refere-se a…  POSICIONAR uma organização para obter vantagem competitiva  Decidir o que fazer e o que NÃO fazer • De quais setores participar • Quais produtos e serviços oferecer • Como alocar recursos, agregar valor  CRIAR VALOR para acionistas e outros grupos de interesse (stakeholders) ao gerar valor para os clientes 2 Estratégia…  Difere da Tática*:  Força os trade-offs e deve focar a…

3.2 Planejamento estratégico e a visibilidade de seu negócio. Segundo CHIAVENATO, (2007, p131) planejamento estratégico é um processo de tomada de decisão, determinante para o desempenho da empresa envolvendo um conjunto de tarefas de maneira disciplinada e organizada, visando atingir objetivos que levarão a um futuro melhor. Está voltado à formulação de objetivos visando à ação e execução, levando em conta todo o cenário mercadológico e sua evolução. Através do…

Aspectos de planejamento estratégico Oliveira (2012) afirma que o planejamento estratégico pode ser conceituado como um processo que aborda cinco dimensões : 1 - Dimensão relacionada á aspectos relacionados ao assunto abordado que pode ser finanças ,marketing, instalações, recursos humanos, produção,pesquisa, recursos humanos, etc. 2 - Dimensão relacionada aos próprios elementos do planejamento estratégico, os quais podemos citar : propósitos,objetivos,estratégias,políticas,programas

dentre outros. O que segundo Rebouças (2010) intensifica a necessidade de utilização da estratégia pelas organizações. Esse ambiente de incertezas e intensa competitividade condiciona a sobrevivência e o desenvolvimento das organizações à sua capacidade de perceber as eminentes oportunidades e ameaças e se adaptar as rápidas mudanças no seu ambiente. O que torna cada vez mais complexa a tarefa de estabelecer o seu diferencial competitivo projetar seu posicionamento estratégico no…

trata de uma nova implementação que gire em torno da tecnologia, mas que trará benefícios significativos para a organização. Discorreremos sobre a importância do planejamento estratégico para a empresa. Prova disso é que as organizações estão cada vez mais usando a tecnologia da informação para dar suporte aos seus planejamentos, produtos e serviços. Buscando desenvolver metodologias de inovação que antecipem oportunidades para a construção de um futuro promissor e a geração de um…

18/08/2013 PLANEJAMENTO EMPRESARIAL Este conjunto de slides tem como objetivo facilitrar o acompanhamento das aulas. NÃO É UMA APOSTILA e consequentemente, NÃO SUBSTITUI a bibliografia básica da disciplina. Prof. Fábio Cipolla, M.Sc. Prof. Fabio Cipolla, M.Sc - Planejamento Empresarial Bibliografia 1. PORTER, Michael. Vantagem competitiva: criando e sustentando um desempenho superior. Rio de Janeiro: Campus, 1989. 2. MINTZBERG, Henry. Safári de estratégias: um roteiro…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO FERRAMENTA DE SUCESSO EM UM MERCADO COMPETITIVO Marcos Vinicius de Morais Geiger¹ RESUMO Com o grande crescimento do mercado empresarial, é imprescindível que as organizações elaborem um planejamento estratégico, visando a estabelecer caminhos a ser seguidos, buscando atingir seus objetivos e reduzir falhas. O presente artigo tem como principal fundamento demonstrar que através da elaboração de uma proposta de planejamento estratégico a organização cria…

1 INTRODUÇÃO 1.1 Contextualização Este trabalho refere-se ao Projeto Interdisciplinar, aborda de forma ampla o Diagnóstico Organizacional Financeiro em Pequenas Empresas e o foco do trabalho é Planejamento Estratégico. O trabalho relata o assunto por meio de pesquisas bibliográficas e apresenta um estudo de caso da e Científica, que atua no ramo de material médico e hospitalar. 1.2 Objetivos 1.2.1 Objetivo geral Demonstrar as pesquisas e os estudos realizados em…