Planejamento Estrategico Rh Da Natura

Marchi (DPaschoal), André Gondim (Coelba), Angélica Marquez (Bob’s), Carla Maria Neves Inácio (Amanco Brasil), Carla Moscatelli (Banco ABN Amro Real), Carmem Lucia Canalli (Copel), César Fernandes (Comgás), Cristina Brito (Klabin), Cristiane Samarra (Natura), Daniel Pfannemüller (BankBoston), Edna Silveira de Andrade (Coelba), Ernani Turazzi (Petrobras), Fernanda Parente (Shell), Flávia Favaro (Pfizer), Flávia Moraes (Philips), Flávia Vigio (McDonald’s), Francine Forte (Promon), Francine…

de Recursos Humanos Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina Técnicas de Administração de Pessoal para a obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. Jundiaí /SP 2014/1 INTRODUÇÃO O profissional de RH não tem apenas a função de gerenciar pessoas, mas também de prepará-las para o futuro. Esta missão requer visão acurada e ouvidos refinados, pois é necessário escutar as necessidades e traduzi-las, por exemplo, em treinamentos. Além disto,…

01 – INTRODUÇÃO Escolheu-se a JBS por ser uma empresa rica em informações e procedimentos logísticos, desde o seu principio até os dias de hoje, por meio da qualidade e estrutura empresarial. A Companhia atua no ramo alimentício de carnes in natura e resfriados, entre outros segmentos. Foram abordados aspectos relevantes da sua criação, desenvolvimento, cadeia de abastecimento, dados contábeis e aspectos fundamentais sobre seu relacionamento com seu público interno e externo,…

CIÊNCIAS DA ADMINISTRAÇÃO CHEFE DO DEPARTAMENTO – Gilberto de Oliveira Moritz SUBCHEFE DO DEPARTAMENTO – Marcos Baptista Lopez Dalmau COORDENADOR DE CURSO – Rogério da Silva Nunes SUBCOORDENADOR DE CURSO – Sinésio Stefano Dubiela Ostroski COMISSÃO DE PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO E FUNCIONAMENTO Alexandre Marino Costa (Presidente) Gilberto de Oliveira Moritz Luiz Salgado Klaes Marcos Baptista Lopez Dalmau Maurício Fernandes Pereira Raimundo Nonato de Oliveira Lima COORDENADOR DE TUTORIA –…

EDIMAR MORAES Chapecó (SC), Junho/2014. LISTA DE TABELAS SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO Dentre os aspectos estratégicos dos negócios de uma empresa, a função recursos humanos tem alcançado destaque no atual modelo de desenvolvimento econômico. Setor que em geral não é visto como um desafio. Isso acontece principalmente em pequenas empresas, que não…

estudos sobre lançamento de novos produtos. Definir “mix” de produtos, acompanhar a evolução do mercado e identificar novas oportunidades de negócios. Definir planos estratégicos de marketing. Edna: Diretora de Produção- planeja e administra a produção; atuam na definição do planejamento estratégico; participa na definição de políticas de RH; gerencia logística; assegura ações de gestão ambiental; gerencia ações de qualidade; provém condições de higiene e segurança do trabalho.…

de agregação de valor para o alcance das estratégias das organizações. Também é possível que as organizações, via suas áreas de Gestão de Pessoas (o ―bom e velho‖ RH), ainda atuem de forma fragmentada quando o assunto é capacitar as pessoas que nelas atuam. Enfim, não faltam bons argumentos para que esse tema central e estratégico seja relegado para planos inferiores e não prioritários dentro das organizações. Outra prática vista com relativa freqüência na maioria das…

temporária. O ideal é de que a empresa passe a elaborar campanhas permanentes de motivação uma vez realizada, criar outra sucessivamente variando a forma e o conteúdo da mesma e mensurando resultados. Os investimentos aliados com um bom planejamento estratégico empresarial leva a todos para o sucesso das organizações, ficar atento com as mudanças ajudam também a ficar mo topo para o sucesso. Quando falamos em recompensas pensamos apenas em salários, férias, prêmios, promoções pra posições mais

da área de RH | 19 A escola das relações humanas e de RH | 19 A origem da escola das Relações Humanas | 20 O objeto e as origens da escola das Relações Humanas | 20 O histórico da área de RH | 22 A gestão de pessoas na era do conhecimento | 25 Os principais desafios do RH na era do conhecimento | 25 O planejamento estratégico de RH | 31 Os principais processos de RH | 31 Transformando o RH em um centro de resultados | 38 O processo de comunicação em RH | 43 Comunicação empresarial e RH…

querem reduzir os custos cortando o efetivo. É natural, visto a competitividade global e a busca pelo lucro máximo. Mas muitas medidas das quais a maioria das empresas adotam é ineficaz, pois elas buscam o lucro apenas em ações rápidas e sem planejamento. Nos conceitos primitivos da administração científica, Taylor falava: “Você é pago para trabalhar e não para pensar”. Como característica dos meios de produção da época, as empresas contratavam um grande número de empregados para…