Planejamento Estrategico Restaurante Franquia

O Processo de Implantação do Projeto.........................................................................7 Gestão Estratégica.........................................................................................................7 Planejamento Estratégico..............................................................................................8 Estrutura.......................................................................................................................10…

Empresa....................................................................................................07 3. Metodologia da Pesquisa..............................................................................................07 4. Planejamento Estratégico..............................................................................................07 4.1 Empreendedorismo Empresarial.......................................................................08 4.2 Valores e Conduta Ética......

forças e fraquezas 5- Desenvolver a analise de SWOT. 6- Identificar o diagnostico; 7- Desenvolver o plano de ação 1- Mapear as tendências do ambiente externo/ fatores Tendências. Os hábitos de alimentação mundial exige comida rápida e em locais estratégicos de grande concentração de pessoas. Clientes que em virtude de uma vida corrida procuram cada vez mais a rapidez que o McDonald’s oferece desde o café da manhã até a ceia da noite. Ao ingressar no Oriente médio, os analistas de…

única finalidade que é tona a empresa ativa no mercado. 2 PRIMEIRA ETAPA 2.1. Administradores: a) Quem São os Administradores? Os Administradores são profissionais que atuam no ramo da organização, planejamento e controle da empresa, ligados com as diversas áreas que compõem uma organização, utilizam suas ferramentas para obter resultados eficazes e eficientes, seus ligamentos com os outros setores funcionam de forma sistemática como um elo…

Qual o posicionamento estratégico adotado por esta empresa? Caso necessário defina o posicionamento por portfólio. 2. Quais os principais clientes deste negócio? 3. Mapear as áreas estratégicas de negócio - AEN e mapear o estágio do ciclo devida do portfólio por AEN. 4. Qual o foco da estratégica adotado para esta empresa e quais as ações estratégias que foram desenvolvidas? Bloco D 1. Baseado no mapa estratégico genérico selecionar os principais objetivos estratégicos que…

NELO LUCIANE VIANA BRAGA DE CARVALHO MÁRCIO MUTS GUEDES ABERTURA DE FRANQUIA BURGER KING Trabalho do Programa de Ação Profissional (PAP) apresentado à Universidade Metodista de São Paulo, Pólo São José dos Campos, como requisito Parcial para obtenção de certificado de Analista De Obtenção e Aplicação de Recurso Orientador: Prof. Clóvis Luiz Galdino São José dos Campos 2008 Nome da Empresa (Franquia): Burger King Corporation Representantes: Aline Regina Mota,…

(em inglês) Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats). A Análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer a análise de um cenário, no caso do MCDonald's, proporcionando a base para o planejamento estratégico. Esta análise de cenário é “transportada” para uma matriz do tipo “2×2″ (duas linhas e duas colunas) e divide o ambiente em duas classes: ambiente interno (Forças e Fraquezas) e ambiente externo (Oportunidades e Ameaças). As…

................................................................................. 26 5. Grupos Estratégicos ................................................................................................................ 28 5.1. Marca / Visibilidade ............................................................................................................ 28 5.2. Lojas Próprias / Franquias ...............................................................................................

baixo custo ou diferenciação que podem ser combinadas com a atuação da empresa a fim de produzir estratégias competitivas. A combinação dessas dimensões resultam em estratégias baseadas em: lideranças, custo, diferenciação ou foco. O posicionamento estratégico de um empreendimento surgirá da combinação e até na sobreposição desses aspectos, conforme a figura 2. Figura 2 - Estratégias Competitivas Fonte: Porter (1985 apud AIDAR, 2007, p. 54). Segundo Porter (1985 apud AIDAR,…

Laticínios (Promilat), Contact Center (VOXLINE), Propaganda e Marketing (PPM), Engenharia e Projetos (Vector 7), Franquia (Franconsult), Consultoria Imobiliária (Planej) e uma estrutura de apoio às lojas, composta pe¬los departamentos de recursos humanos, controle de qualidade, controle operacional, implantação de lojas, planejamento mercadológico e sistemas, captação de pontos, franquia e comunicação corporativa. Além da gestão dos custos, essa estrutura permite viabilizar outro…