Planejamento Estrategico Restaurante Franquia

Pavani Nova Franquia Cacau Show em Pirassununga Pirassununga/SP Agosto/2014 ANHANGUERA EDUCACIONAL Curso de Pós-Graduação MBA em Marketing e Vendas EAD Unidade de Pirassununga Nova Franquia Cacau Show em Pirassununga Trabalho acadêmico apresentado pela aluna Camila Micheli Pavani, RA 24 complementar à formação da nota do módulo I do MBA em Marketing e Vendas, com as disciplinas Planejamento de…

investir é necessário fazer uma grande pesquisa de mercado, para avaliar qual é a melhor opção de investimento do momento, para depois elaborar o planejamento estratégico e nele concentrar todos os esforços em busca da melhor rentabilidade para a organização. O planejamento tem um papel de destaque em qualquer tipo de investimento, pois, através do planejamento o investidor consegue analisar a fundo, quais são as melhores opções de investimento e tentar de um modo geral mensurar quais…

EMPREENDEDORISMO 2º DESAFIO: ATPS de Empreendedorismo. Professor : Manuel Palmeira MANAUS/AM 15/05/2013 1-PLANO DE NEGÓCIO DE UMA EMPRESA Manaus-AM ABRIL DE 2013 Restaurante Sabor do Norte AV. Getúlio vargas, S/N. Centro. Manaus, AM.(92) 3213-2225 Site: www.sabordonorte.com.br E-mail: sabordonorte@gmail.com Este plano de negócio foi elaborado em Maio de 2013 SUMÁRIO 1-Sumário executi

que está preocupado com a questão da alimentação saudável. Na cidade de Itatiba, tal mercado não está sendo suprido, pois é possível encontrar um número pequeno de restaurante / lanchonete cujo foco e especialização seja exclusivamente a alimentação rápida e saudável. Isso foi determinante na escolha para a implementação de uma franquia Subway na cidade. 2 SUMÁRIO EXECUTIVO Atualmente, os alimentos que são ofertados por redes convencionais de fast food atendem apenas a…

INTEGRADO DE GESTÃO – PROF. WALDEMIR.........................10 7. ADMINISTRAÇÃO DE VENDAS – PROF. MARTELLA.................................13 8. PRINCIPIOS DE NEGOCIAÇÃO – PROF. CAMATA......................................18 9. GESTÃO DE FRANQUIAS – PROF. MARCUS..............................................25 10. GESTÃO DE VAREJO – PROF. TAMANAHA................................................34 11. GESTÃO DE PESSOAS – PROFª.…

através de operações próprias ou franquias, a marca atende diariamente a mais de 64 milhões de clientes, que fazem suas refeições em mais de 33 mil restaurantes. Desde agosto de 2007, após uma mudança estratégica da companhia, a licença exclusiva para operar a marca McDonald’s na América Latina foi concedida a Arcos Dourados, uma empresa de capital 100% latino-americano, que assim se tornou a maior franquia da marca em todo o mundo e a maior operadora de restaurantes da América Latina.…

baseavam na parceria, onde cada parte contribuirá como pode. Em algumas organizações os colaboradores são vistos como desenvolvedores de conhecimento. O processo de Gestão de Pessoas se compõe em varias atividades: descrição e analises de cargos, planejamento de RH, recrutamento, seleção, orientação, avaliação do desempenho, remuneração, treinamento e desenvolvimento, relações sindicais, segurança, saúde, bem estar, etc. Alguns processos que foram citados acima são dependentes um do…

acarretado mudança em seus hábitos alimentares. De acordo com pesquisas publicadas pela Revista Exame, parcela significativa da população urbana brasileira, faz suas refeições fora de casa. A primeira vista, poder-se-ia esperar que os tradicionais restaurantes fossem naturalmente beneficiados por essa tendência, entretanto, isto não tem acontecido, pois, eles não têm conseguido atender e satisfazer importantes características da demanda, como: atendimento rápido, preço, e manutenção do…

Sumario O Negócio 03 Sumário Executivo 04 Planejamento Estratégico do Negócio 05 O Produto e |Serviços 06 Análise do Mercado 07 Estratégia de Marketing 08 Análise Operacional financeira 09

consumidores, ou bens semi-acabados que serão utilizados pelos clientes para fabricar outros produtos acabados (Black, 1998. Grifo meu). Um sistema de produção é aquele em que são efetivadas ações no sentido de operacionalização das funções de planejamento e controle do fluxo global da produção. Tem objetivo de suportar e apoiar de forma efetiva o funcionamento dos sistemas de manufatura (Black, 1998). Um sistema de produção é eficaz se o(s) objetivo(s) é (são) de fato atingido(s); É…