Planejamento Estrategico Rede Subway

alimentação mais saudável. A Subway tem o intuito de agregar comida rápida e saudável suprindo o crescente mercado que não pode despender de tempo, mas que está preocupado com a questão da alimentação saudável. Na cidade de Itatiba, tal mercado não está sendo suprido, pois não é possível encontrar um restaurante/lanchonete cujo foco e especialização seja exclusivamente a alimentação rápida e saudável. Isso foi determinante na nossa escolha para implantação de uma franquia Subway na…

trabalho é analisar sob o ponto de vista do Planejamento Estrategico, uma sugestão de direcionamento a ser seguido pelo McDonald's, levando em conta as condições internas e externas as quais a empresa está submetida, identificando as Oportunidades, Ameças, Forças e Fraquezas. A análise foi focada no mercado norte-americano, na qual o filme “Super Size-me, a dieta do palhaço” é ambientalizado. Empresa. McDonald's é uma empresa responsável por uma rede internacional de…

Econômico: Anualmente é vendido cerca de 190 hambúrgueres por segundo no mundo; O mercado de fastfood deve crescer a um ritmo de 56% até 2016. Demográfico: Está presente em 118 países. Tecnológico: Sistema padronizado utilizado em todas as lojas da rede; Pagamento eletrônico através de diversas bandeiras. Oportunidades e Riscos Oportunidades: Necessidade de refeições rápidas da população; Expansão do mercado; Entrada em novos mercados; Diversificação de produtos;…

filme “Super Size-me: a dieta do palhaço” sobre seu negócio: 2. CENÁRIO A rede McDonalds, líder mundial do mercado de Fast Food vem sofrendo uma série de questionamentos sobre seu cardápio. O Junk Food tem sido apontado, conforme Tardido¹, como principal vilão do aumento da obesidade e consequente diminuição do nível de saúde da população. Desde o lançamento do filme Super size-me, o impacto sobre a imagem da rede McDonalds, frequentemente associada ao Junk Food. 3.…

BELLO CONE Projeto Final - Planejamento Estratégico II Professor João Paulo Lopes A empresa ¡ Varejista do setor de fast-food ¡ Produto principal: Pizza em formato de Cone ¡ Atende jovens e adultos / Classes A e B ¡ Presença nas grandes capitais: São Paulo, Rio de Janeiro, Belo Horizonte, Curitiba e Porto Alegre. Política Comercial ¡ Cálculo de precificação com base na concorrência ¡ Mecânicas promocionais Fornecedores ¡ Produtos adquiridos de fornecedores:

INTRODUÇÃO McDonald's é uma empresa responsável por uma rede internacional de lanchonetes, cuja atividade é conhecida como fast food, sendo a segunda maior rede do mundo na área citada, ficando atrás apenas da rede Subway. A expressão também se refere à marca desta empresa, a qual a transcende e revela-se inserida na cultura de massas contemporânea. A rede foi fundada em abril de 1955, em Illinois, nos Estados Unidos. Atualmente ela vende cerca de 190 hambúrgueres por

Relações Humanas 8 7. Teoria do Comportamento Organizacional 9 8. Teoria do Desenvolvimento Organizacional 11 9. Teoria da Contingência 13 2. Empresa Subway 14 1. Análise da empresa 14 3. Conclusão 14 4. Bibliografia 15 1. Introdução Este relatório tem como proposta analisar a estrutura organizacional da empresa Subway-Guaíba com base nas teorias da Administração. Cada membro do grupo realizará uma pesquisa sobre a teoria da Administração escolhida e com base nela analisará o

motivos que levaram o empreendedor a optar pelo sistema de franquia. Como é a relação entre franqueado e franqueador e apontar suas principais vantagens e desafios. Através de uma pesquisa qualitativa descritiva, feita com o proprietário da empresa Subway, tendo o objetivo de analisar o processo de empreendimento no sistema de franquias. Por meio do referencial teórico, tornou-se possível destacar as opiniões de autores e pesquisadores que se dedicaram aos estudos do tema. Com a coleta e…

....................7 FATORES CHAVES .............................................................................................7 ANÁLISE EXTERNA ...........................................................................................7 PLANEJAMENTO DO TRABALHO E CAMPO ................................................8 CONCLUSÃO .......................................................................................................10 BIBLIOGRAFIA ..........................................

sobre seus rivais no mercado. Boa reputação no mercado Acesso exclusivo a determinados recursos Altamente motivado força de trabalho Custo vantagens Boa rede de distribuição Fraquezas Fraquezas podem ser definidos como as áreas em que uma organização enfrenta alguns desafios. A marca fraca A equipe desinteressada Má reputação entre os clientes Redes de distribuição pobres Dívida dos acionistas Oportunidades As oportunidades são os fatores externos favoráveis que contribuem para…