Planejamento Estrategico Para Motivação

empresarial que: a. Auxilia na implementação do Planejamento Estratégico; b. Comunica a missão estratégica da empresa através de indicadores; c. Somente a questão “a” está correta; d. Somente a questão “b” está correta; e. As questões “a” e “b” estão corretas. 2. A gestão de Recursos Humanos com o BSC proporciona uma abordagem que cria o alinhamento estratégico entre a função de RH e a empresa em todos os seus níveis. Para implementação do papel estratégico de RH, através do…

Ademir Carvalho Leite Profª. TTD: Rozania Maria de Souza Profª. TTPre: Rozania Maria de Souza Jundiaí/SP 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 1. PLANEJAMENTO (ETAPA 1) 3 1.1.TIPOS DE PLANEJAMENTO 3 1.1.1.PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 3 1.1.2. PLANEJAMENTO TÁTICO 3 1.1.3.PLANEJAMENTO OPERACIONAL 4 2.ORGANIZAÇÃO 4 3.PLANEJAMENTO E ORGANIZAÇÃO DO PROJETO 5 4.ETAPAS DA ORGANIZAÇÃO 5 4.1.DESENHO ORGANIZACIONAL 5 4.2.DESENHO DEPARTAMENTAL 7 4.3.MODELAGEM DO…

Processos Gerenciais Introdução: PLANEJAMENTO é um processo desenvolvido com objetivo de alcançar uma determinada situação almejada, de modo mais eficiente e eficaz, otimizando esforço e recursos existentes na organização. Desenvolvimento: Planejamento Estratégico: Através de decisões da alta direção geram efeitos duradouros, de grande impacto e mudanças. Planejamento Tático: Ocorrem no nível gerencial e produzem efeitos á médio prazo e de menor impacto. Planejamento…

conhecimentos adquiridos durante as aulas das disciplinas Processos Gerenciais e Matemática. Utilizar os conhecimentos adquiridos durante as aulas para motivar os colaboradores. Permitir ao acadêmico vivenciar a tomada de decisão a partir do planejamento. MANAUS / AM 2014/02 SUMÁRIO Introdução........................................................................................................4 Desenvolvimento................................................

Produção e Operações Planejamento Estratégico Industrial. 3°ADM03/06/2014 Grupo: Professor: Índice 1- PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO INDUSTRIAL 1.1- Definição do que é o planejamento estratégico............................................01 1.2- Objetivos a serem atingidos através do planejamento estratégico...............02 1.3- A forma integrada do planejamento estratégico com o…

produtivas e reduzirão os custos. 2. ESTRUTURA DA ORGANIZAÇÃO ● Níveis hierárquicos ou administrativos. Nesses três níveis há pessoas com poder para tomar decisões (3 habilidades: conceitual, humana e técnica). a) Nível institucional / estratégico: alta direção (presidência, conselho deliberativo, etc) – Habilidades conceituais (idéias e conceitos abstratos: como a organização se relaciona) b) Nível intermediário / tático: gerência – Habilidades humanas (relacionamento interpessoal)

– RA 375479 MARICÉLIO FAUSTINO DE AMORIM – RA 375719 PATRÍCIA CAMPOS DA SILVA – RA 373894 PROJETO MULTIDISCIPLINAR DE AUTOAPRENDIZAGEM II ELABORAÇÃO DE PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS À ORNIL-MICROEMPRESA DO SETOR DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇO DE LAVAGENS DE BIG BAG’S DEMOSTRANDO SUA APLICABILIDADE ATRAVÉS DO PLANEJAMENTO OPERACIONAL A SUPERVISÃO DA TUTORA PRESENCIAL: PAULA ISABEL LIMA

Janeiro/2009 Principais eventos de tomada e comunicações das decisões Evento Pauta Análise do Desempenho dos Indicadores Financeiros e de Mercado, Clientes, Colaboradores e Sociedade Evolução do Orçamento, Evolução do Desempenho dos Indicadores Estratégicos e Projetos Processos, Planos de Ação, Indicadores e Melhorias de Processos Processos, Planos de Ação, Indicadores e Melhorias de Processos Participantes Periodicidade Reunião de Acionistas Diretor Presidente e Diretor…

avaliação da Disciplina Processos Gerenciais para obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. Anápolis/GO 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO................................................................................03 CAPÍTULO 01 – PLANEJAMENTO – DEFINIÇÕES GERAIS .05 CAPÍTULO 02 – ORGANIZAÇÃO: OBJETIVO E PLANO DE AÇÃO................................................................................................09 CAPÍTULO 03 –…

 foco no canal de distribuição 1.1 Estratégias de Marketing Modelo: Planejamento Estratégico de Marketing AVALIAÇÃO DO MICRO AMBIENTE (forças competitivas) MISSÃO EMPRESARIAL SITUAÇIONAL (onde estamos) PROGNÓSTICO (Para onde vamos?) DETERMINAÇÃO DOS OBJETIVOS Que resultados queremos obter? ESCOLHA DE ESTRATÉGIAS E MERCADO ALVO Quais são as melhores formas de atingir os objetivos AVALIAÇÃO DO MACRO AMBIENTE Planejamento formal, processo altamente controlado, decomposto em etapas…