Planejamento Estrategico Para Melhorar Faturamento

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: Uma Ferramenta p para o Sucesso Saulo R. Lacerda Planejamento Estratégico O planejamento estratégico é um instrumento gerencial que proporciona a todos os gestores para identificar,, ao longo g do a sensibilidade p tempo, ações necessárias aos desafios que devem ser vencidos. vencidos Planejamento Estratégico é O planejamento estratégico é uma poderosa f ferramenta t para a construção t ã e a consolidação lid ã da imagem da empresa e passa a ser referência…

Planejamento Estratégico Página 1 / 22 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESA: Meu Pé Calçados PERÍODO COBERTO POR ESTE PLANO: DE: 04/2003 A: 04/2005 EQUIPE: Érika Jose Eduardo Rogelton Julio Juliano Planejamento Estratégico Página 2 / 22 BREVE HISTÓRIA, SITUAÇÃO E DESAFIOS ATUAIS, E FUTURO QUE A ORGANIZAÇÃO DESEJA A Meu Pé Calçados surgiu em 1994, fundada por um amigo do atual proprietário, que adquiriu a empresa em meados de 1995. Desde o início, o foco da…

INDICADORES DE DESEMPENHO O indicador de desempenho não é como qualquer outro indicador. Ele precisa estar orientado para a saúde operacional da empresa, ou seja, só se pode afirmar que um indicador é de desempenho quando ele melhorar e o resultado operacional da empresa também melhorar. A aplicação desta ferramenta pode ser analisada sob diversos aspectos, atendendo às necessidades das diversas áreas da empresa ou de alguma estratégia especifica. Escolher uma opção dentre diversas…

empresa está com oito clientes na capital e 15 no interior. A relação comercial envolve contrato de locação do sistema Supersoft assim como contratos de manutenção e de suporte. Seu faturamento mensal costumava ser em torno de R$ 150.000,00. Há três meses, a SUPERSOFT vem passando por muitos problemas: queda de 20% no faturamento mensal, perda de clientes e absenteísmo. VISÃO DA EMPRESA: Ser líder no fornecimento de sistemas de controle de estoque a pequenos e médios supermercados,…

....................................................06 1.2 DIVISÃO GEOGRÁFICA DA EXPANSÃO DO HIPERMERCADO MVS LTDA........06 1.3 DEPARTAMILIZAÇÃO POR PRODUTO DE CADA FILIAL ...................................06 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO..............................07/08 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL.............................................08/09 CONSIDERAÇÕES FINAIS......................................................................................

Borba Balceiro, M. Sc. Programa: Engenharia de Produção Este trabalho apresenta o desenvolvimento de um projeto para implantação do Balanced Scorecard na Beta Fios e Cabos Elétricos. Analisou-se, primeiramente, os principais pontos do planejamento estratégico da empresa. Posteriormente, foi definida a metodologia para implantação do projeto e descritas as etapas desenvolvidas pela equipe gerencial da empresa. Finalmente, foi sugerido um plano de ação necessário para o atingimento dos…

Professor:Luiz Cláudio Turatto PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Dambroz S.A Caxias do Sul, 14 de junho de 2012 SUMÁRIO Planejamento Estratégico 1 Dambroz S.A 1 1. Apresentação da Empresa 4 2. Planejamento Estratégico 8 2.1 Análise do Ambiente Externo - Macroambiente 8 2.2. Análise do Ambiente Setorial 10 2.2.1 Fatores Críticos de Sucesso 13 …

PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO NO ÂMBITO DA CONTROLADORIA Resumo A abordagem de estudo da gestão tributária na controladoria é um aspecto muito importante nas organizações em função do impacto que a alta carga tributária gera no resultado econômico e financeiro. A complexidade do sistema tributário brasileiro, que é composto por um número exagerado de normas atreladas aos diversos tributos cobrados, entre impostos, taxas e contribuições, vem gerando uma constante insegurança para as…

SUL DE SANTA CATARINA Pedro Paulo Generoso RICARDO CASAGRANDe Renan crepaldi PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING Araranguá 2013 Pedro Paulo Generoso RICARDO CASAGRANDE renan crepaldi PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING Trabalho semestral apresentado a disciplina de Planejamento Estratégico de Marketing do Curso de Graduação em Administração da Universidade do Sul de Santa…

considerável. Com suas 50 Smartbox francesas, Smart é a líder de mercado no segmento. Premiada em 2004 com o Oscar de Inovação, a Smart continua encontrando maneiras de aproximar pessoas. 2. Objetivos da Empresa / Programa de capacitação Objetivo Estratégico: aumento do retorno sobre o investimento * Divulgar a marca Smartbox * Economizar dinheiro * Investir em treinamentos e capacitação dos representantes Smartbox. Objetivo Tático: Reduzir o estoque * Ofertas…