Plano de negócio

Planejamento Estratégico
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
EMPRESA: Meu Pé Calçados
PERÍODO COBERTO POR ESTE PLANO:
DE: 04/2003
A:
04/2005
EQUIPE:
Érika
Jose Eduardo
Rogelton
Julio
Juliano

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BREVE HISTÓRIA, SITUAÇÃO E DESAFIOS ATUAIS,
E FUTURO QUE A ORGANIZAÇÃO DESEJA
A Meu Pé Calçados surgiu em 1994, fundada por um amigo do atual proprietário, que adquiriu a empresa em meados de 1995. Desde o início, o foco da Meu Pé Calçados sempre foi o de praticar os menores preços do mercado, aliado ao bom atendimento.
Foram abertas aproximadamente duas novas lojas por ano, chegando a existir doze lojas num total.
Atualmente, a rede de lojas conta com dez unidades, sendo cinco na região central de
Curitiba, duas no Shopping Total (Portão), uma no PoloShop Alto da XV, uma em São
José dos Pinhais e finalmente, uma loja em Ponta Grossa.
A Meu Pé Calçados continua trabalhando apenas com a venda de calçados, bolsas, cintos e acessórios. Para isso trabalha com cerca de quinze fornecedores principais, todos nacionais, intermediados por seus respectivos representantes locais.
A empresa não possui uma política de carreira formalmente definida. Entretanto, todos os gerentes atuais são ex-vendedores.
Um dos maiores desafios da Meu Pé Calçados hoje é organizar os seus processos internos e também aumentar o controle sobre seus números. Como exemplo deste desafio pode-se citar a falta de controle informatizado do estoque. As compras são baseadas na posição atual de estoque.
Outro desafio a ser alcançado é o aumento da produtividade dos colaboradores da Meu
Pé Calçados, através da melhoria qualitativa e quantitativa do estoque.
O futuro esperado para a Meu Pé Calçados é a manutenção do número atual de lojas, mas com um faturamento maior e também mais rentável.
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DECISÕES DE PRINCÍPIO:
NEGÓCIO
Clientes
Necessidades
Produto
População compreendida