Planejamento Estrategico Para Empresas De Bebidas

1.1.5 VALORES ...............................................................................................3 1.1.6 SEGMENTO .............................................................................................3 1.2 IDEIAS, ANALISES E PLANEJAMENTO DO NEGOCIO ..................................4 1.2.1 PORTIFÓLIO............................................................................................4 1.2.2 ANÁLISE DE MERCADO .............................................................

Matriz Produto/Mercado é um modelo utilizado para determinar oportunidades de crescimento de unidades de negócio de uma organização. Segundo Igor Ansoff, na década de 1950 as organizações passaram a se preocupar com o ambiente (ANSOFF, 1981). As empresas que visavam o lucro foram as que primeiro tiveram essa preocupação, e mais tarde os outros tipos de organização. Enquanto pioneiros da administração como Taylor, Fayol, Mayo, entre outros renomados precursores da administração clássica…

FASE A: Apresentação da Empresa A empresa se chama Supermercado Compre Mais e Melhor, a idéia surge com a pesquisa de mercado que fizemos, onde percebemos que cada vez mais as pessoas estão buscando melhores preços e qualidade no atendimento. Seu ramo de atividade é comercio varejista de mercadorias em geral, com predominância de produtos alimentícios, com área de vendas entre 300 a 5000 metros quadrados – supermercados. O nome de fantasia é Supermercado Compre Mais e Melhor e a…

EXECUTIVO Este Plano de Negócios tem por objetivo dar suporte técnico ao pequeno empreendedor na tomada de decisão sobre a montagem de uma empresa no segmento de BAR. A empresa se chamará “Bar Nova Opção”, instalado em um conjunto habitacional no Distrito de Icoarací, e pretende oferecer um ambiente agradável com música ambiente, bebidas geladas, bebidas quentes e degustações aos seus clientes pertencentes às classes sociais “C” em diante. O Bar Nova opção está em fase de inicial…

projeto terá o foco em redução de custo no circuito estático na unidade de Sorocaba no departamento Central de Transportes, o projeto é um planejamento estratégico das operações logísticas de todas as rotas para diminuir o número de caminhões que fazem entregas de matérias-prima, embalagens ou produtos acabados. Além do planejamento, da parceria com as empresas terceiras de transporte, da frota com baixa quilometragem. Assim, foi possível economizar recursos financeiros, diminuir as…

2014 “Se queremos progredir, não devemos repetir a história, mas fazer uma história nova.” (Mahatma Gandhi) SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 ASPECTOS ESTRATÉGICOS DA EMPRESA 5 2.1 Visão 5 2.2 Missão 5 2.3 Planejamento Estratégico 5 2.4 Valores 6 3 ORGANOGRAMA 6 4 RESPONSABILIDADES 6 4.1 Presidente 6 4.2 Diretor Financeiro/Controladoria 6 4.3 Diretor Comercial 6 4.4 Diretor de Operações 7 4.5 Diretor de Recursos Humanos 7

Administração Larissa ribeiro paim luciano moreira carnaúba marina pereira fernandes flausino paulo victor ferreira mendes PLANO ESTRATÉGICO: Supermercado Positivo Ltda. Goiatuba 2013 Larissa ribeiro paim luciano moreira carnaúba marina pereira fernandes flausino paulo victor ferreira mendes PLANO ESTRATÉGICO: Supermercado Positivo Ltda. Trabalho final apresentado ao NPA do Curso de Administração da Faculdade de…

de Negócios, Viabilidade. SUMÁRIO Páginas 1. INTRODUÇÃO 9 1.1. Descrição do projeto 10 1.2. Principais objetivos da empresa 12 1.3. Tipo de produto ou serviço que será comercializado 13 1.4. Público alvo 17 1.5. Barreiras de mercado e market share e estimado 19 1.6. Estrutura organizacional 21 2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 22 2.1. Principais concorrentes 22 2.2. Análise de swot 23 2.3. 5 forças de Porter 26 2.3.1. Rivalidade entre os concorrentes…

Convidado: Proprietário Empresa 2 “As respostas nos permitem andar sobre a terra firme. Mas somente as perguntas nos permitem entrar pelo mar desconhecido”. (Rubem Alves) 3 SUMÁRIO CAPÍTULO I ............................................................................................................................ 19 1.1 Definição de Micro e Pequenas empresas. ........................................................... 19 1.2 O cenário das Micros e Pequenas…

trimestres de crescimento ininterrupto • O desempenho global da empresa no período foi de 2% e da América Latina de 7% • No período, foi lançada a nova versão de Aquarius Fresh nos sabores uva, limão e abacaxi com hortelã O Sistema Coca-Cola Brasil registrou um crescimento de 3% no volume de vendas no terceiro trimestre de 2009, sobre um crescimento de 7% no mesmo período do ano anterior. O resultado marca o constante crescimento da empresa no país em um período que já se estende por…