Planejamento Estrategico Para Empresas De Bebidas

FACULDADE MAURICIO DE NASSAU TÉCNICO EM LOGÍSTICA GESTÃO, NORMALIZAÇÃO E ESTATÍSTICA DÁCIA TELES DOMINGOS NETO JUAN ALÍPIO MATEUS CASTRO TIAGO FREITAS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NEGÓCIO: BAR LAGUNAS TERESINA – PI 2013 DÁCIA TELES DOMINGOS NETO JUAN ALÍPIO MATEUS CASTRO TIAGO FREITAS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NEGÓCIO: BAR LAGUNAS Atividade avaliativa entregue a faculdade Maurício de Nassau, para obtenção de nota na disciplina de Gestão, Normalização e Estatística, sob orientação

Trabalho Função Planejar 1- Caracterização da empresa onde você trabalha ( razão social; quantidade de sócios; localização; setor de atuação; quantidade de empregados; data de fundação; principais produtos ou serviços;área de abrangência;peculiaridades; dados de produção/serviços;(tudo que possa caracterizar a empresa, foco do diagnostico) Resposta: Razão Social: Unidasul Distribuidora alimentícia S/A Quantidade de sócios: Por ser uma empresa sociedade anônima (SA) possui muitos…

PROJETO DISCIPLINAR ADMINISTRAÇÃO DE VENDAS ERICK DIEGO JOÃO MARCELO LARISSA BRUNING NATHAN ABDALA FILIPE SCHMITKE JOÃO PEDRO LADEIA CURITIBA JULHO – 2013 1. Contexto Mercadológico Dados Gerais Nome da Empresa: Le Box 1.2 Ramo de Atuação: Alimentício 1.3 Faturamento Anual: Aprox.: 500 mil reais anual 1.4 Principais concorrentes: Não possuem concorrentes 2. Analise Swot 2.1 Contexto Externo: AMEAÇAS/OPORTUNIDADES 2.1.1 Tendências Demográficas:

crescimento (onde a concorrência não está) Baseado no Livro A Estratégia do Oceano Azul, 2005 de KIM, Chan e MAUBORGNE, Renée: especialistas do INSEAD de Fontainebleau. Objetivos • Promover reflexões sobre como desafiar todas as regras do planejamento estratégico convencional, por meio da apresentação dos seis princípios de uma estratégia de oceano azul bem sucedida e de casos empresariais que foram exemplares nesse sentido. CRIAÇÃO DE OCEANOS AZUIS: UM MOVIMENTO CONTÍNUO…

escolhido entre todos os produtos do grupo, a cerveja pilsen de 600ml da marca Itaipava™. A escolha da empresa foi baseada nos índices que a mesma apresenta. Um crescimento muito grande e com grandes gargalos na área comercial, identificados através de pesquisa e estudos da mesma. Dessa forma foi um grande desafio preencher as lacunas do planejamento comercial até o 1º semestre de 2014. Como a empresa está em expansão, precisávamos estruturar a área comercial para que pudéssemos…

Produção: Alcançar alta eficiência de produção, baixos custos e distribuição em massa. Quando uma empresa deseja expandir o mercado. Ex. Bebidas, Higiene/Limpeza. Orientação de Produto: Os consumidores dão preferência a produtos que ofereçam qualidade e desempenho superiores; características inovadoras; Foco no produto/miopia. Ex. Ferrari, Rolex, Apple, Sony. Orientação de Vendas: Os consumidores e as empresas, por vontade própria, normalmente não compram os produtos da organização em…

BOA VISTA DEZEMBRO/2011 RESUMO Os Recursos Humanos nos possibilitam identificar aspectos na organização da empresa, como técnicas e métodos para potencializar seu funcionamento. Portanto foi feita uma análise da prática de gestão da empresa de pequeno porte, F.C. DE ALENCAR-ME, que atua no ramo de comércio varejista e atacadista de produtos alimentícios em geral há seis anos. Sediada na cidade de Boa Vista-RR, é conhecida

UNIDADE 4 CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ANGELITA VEIGA ARANHA – RA: 1299265851 ATPS PROCESSOS ADMINISTRATIVOS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA CAFETERIA Professor Milton Rodrigues Gonçalves Anhanguera Educacional Campinas ANO 2015 FACULDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL CAMPINAS UNIDADE 4 CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ANGELITA VEIGA ARANHA – RA: 1299265851 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA CAFETERIA Trabalho desenvolvido para a disciplina de Processos Administrativos,…

Trabalho de Planejamento Isso aqui vai como uma introdução, igual no slide que ela mandou, a marca e produto Marca: Do bem A empresa Do Bem está no mercado desde 2009, criada por Marcos Leta Leoni em 2007. A ideia foi criar sucos diferentes dos demais concorrentes, em que o tradicional “suco de caixinha”, pudesse ser produzido sem adição de açúcar, corantes ou qualquer tipo de conservantes ou aditivos químicos.Utilizaria apenas a fruta. A Do Bem possui relação direta com seus…

motivo de existência de uma empresa, logo devem ser tratados com forma diferenciada. O poder de barganha aumenta, quando compram em maior quantidade, produtos sem muita diferenciação, margem de lucro estreitas, entre outros. 10 4.7 - Poder de Barganha dos Fornecedores 10 Acontece de modo semelhante à barganha dos clientes, pois sua consequência é a mesma. Sem fornecedores, não existe um motivo para a existência da empresa. O poder aumenta, quando existem poucas empresas do mesmo setor…