Planejamento Estrategico Para Empresas De Bebidas

ANDRÉ DALLOGLIO EVALDO TOMAZ COELHO NETO GUILHERME SCOZ GUSTAVO SCHREINER LEANDRO BRESCIANI TIAGO BAHÚ ZAGO WILLIAN BUCCO PLANEJAMENTO ESTRÁTEGICO DE UMA DISTRIBUIDORA QUE ATUA NO OESTE CATARINENSE Joaçaba 2010 ANDRÉ DALLOGLIO EVALDO TOMAZ COELHO NETO GUILHERME SCOZ GUSTAVO SCHREINER LEANDRO BRESCIANI TIAGO BAHÚ ZAGO WILLIAN BUCCO PLANEJAMENTO ESTRÁTEGICO DE UMA DISTRIBUIDORA QUE ATUA NO OESTE CATARINENSE Trabalho, apresentado á disciplina de Organização, Sistemas e Métodos II,

E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO TUTOR EaD: 2014 SUMÁRIO 1. Introdução 2. Perfil dos colaboradores 3. Analise de competências e habilidades dos colaboradores 4. Escolha do novo gestor da indústria de bebidas Pira 5. Novas funções 6. Novo organograma da indústria de bebidas Pira 7. Considerações finais 8. Referências 1. INTRODUÇÃO No mundo atual, a complexidade dos estudos efetuados talvez venha a ressaltar a relatividade do retorno esperado em longo prazo.…

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS (ATPS) Curso de Administração de Empresas Período: 2º Semestre Disciplina: Processos Administrativos Unidade: Taboão da Serra Entrega: 03/04/2012Professor: Manuel Estrada Integrantes: ETAPA 1 – PASSO 1 Definições de Planejamento Planejamento Estratégico O planejamento estratégico é elaborado nos níveis hierárquicos da organização. Seus objetivos é a elaboração de metas a serem cumpridas a longo prazo, com a intenção de se…

CAPÍTULO II – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E SIMULAÇÃO LOGÍSTICA 2.1 Planejamento Estratégico O planejamento estratégico teve seu conceito estabelecido num cenário de guerra e podemos concluir isso na seguinte citação, onde Chiavenato (2003) diz que “as constantes lutas e batalhas ao longo do século fizeram com o que os militares começassem a pensar antes de agir. A condução das guerras passou a ser planejada com antecipação.” Hoje, o planejamento é um instrumento de gestão de…

INDRODUÇÃO 1 2. OBJETIVOS 2 3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 3 3.1 Conceito 3 3.2 Etapas 3 3.3 Análise do Ambiente..... 3 3.4 Análise Swot 4 3.5 Tipos de Plajenamento Estratégico 5 4. EMPRESA GLAMOUR 8 5. ELABORAÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 9 6. DECLARAÇÕES ESTRATÉGICAS 17 7. CONCLUSÂO 19 8. REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFIA 21 1. INDRODUÇÃO A estratégia é a mesma coisa que dizer planejamento. Para se obter sucesso na empresa e aprender algumas…

concorrência e gerou uma busca frenética por informações. Odinamismo virou a peça-chave de todo o processo. A tendência das empresas é trabalhar como alinhamento das ações de marketing, logística e produção, para desta formar aperfeiçoarseus produtos, criar maior nível de serviço aos consumidores, não só atendendo, mas tambémexcedendo suas expectativas. Alcançando o alinhamento estratégico entre os de diversossetores da organização, é mais possível, cada vez, foca-se na melhoria do nível…

FGV - FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS GESTÃO EMPRESARIAL – GE-86 PROJETO INTEGRADO DE NEGÓCIOS BEBIDAS DO BRASIL RIO DE JANEIRO - 2012 FGV - FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS GESTÃO EMPRESARIAL – GE-86 PROJETO INTEGRADO DE NEGÓCIOS BEBIDAS DO BRASIL ALUNOS: Felipe Ramos Souto Tiago Martins Danilo Lopes Cláudio Aguiar Robertha Marques Alexandre Rangel Calore Trabalho apresentado para avaliação na disciplina de Projeto Integrado de Negócios, do curso de Gestão Empresarial, turma GE-86, da…

sucessão – análise do perfil dos sucessores......... Definição do novo gestor............................................................. Nova função do sucessor Paulo.................................................. Novo organograma da Indústria de Bebidas Pira ........................ 01 02 02 05 05 06 7 Conclusão...................................................................................... 07 8 Referências…

APLICACAO DO PLANEJAMENTO ESTRATEGICO PARA O RESTAURANTE SMAK A PARTIR DA ANALISE SWOT 1. INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo demonstrar como podemos contribuir para o desenvolvimento de uma gestão estratégica mais eficaz e eficiente para o segmento. Com a proposta de disponibilizar conhecimentos em gestão estratégica para o restaurante SMAK. E ainda, tem a premissa de responder a seguinte pergunta problema: Quanto os aspectos estratégicos contribuem para o efetivo sucesso…

APLICACAO DO PLANEJAMENTO ESTRATEGICO PARA O RESTAURANTE SMAK A PARTIR DA ANALISE SWOT 1. INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo demonstrar como podemos contribuir para o desenvolvimento de uma gestão estratégica mais eficaz e eficiente para o segmento. Com a proposta de disponibilizar conhecimentos em gestão estratégica para o restaurante SMAK. E ainda, tem a premissa de responder a seguinte pergunta problema: Quanto os aspectos estratégicos contribuem para o efetivo sucesso…