processos

ATIVIDADES PRÁTICAS
SUPERVISIONADAS (ATPS)

Curso de Administração de Empresas

Período: 2º Semestre
Disciplina: Processos Administrativos
Unidade: Taboão da Serra
Entrega: 03/04/2012Professor: Manuel Estrada

Integrantes:

ETAPA 1 – PASSO 1
Definições de Planejamento

Planejamento Estratégico

O planejamento estratégico é elaborado nos níveis hierárquicos da organização. Seus objetivos é a elaboração de metas a serem cumpridas a longo prazo, com a intenção de se manter competitivo no mercado, sendo um processo contínuo, onde os níveis hierárquicos tomamdecisões.

Etapas do planejamento estratégico.

1-Definição dos objetivos.
2-Análise ambiental externa.
3-Análise organizacional interna.
4-Formação de alternativas .
5-Elaboração deplanejamento.
6-Implementação e execução.
7-Avaliação de resultados.

Planejamento Tático

O planejamento tático é intermediário do planejamento estratégico e operacional.
É uma função administrativa é desenvolvida nos departamentos ou unidades de negócio da empresa,são objetivos de médio prazo. Sendo um processo permanente e contínuo, voltado para o futuro, o planejamento se preocupa coma racionalidade de tomada de decisão.
Seleciona várias alternativas disponíveis, é sistêmico, interativo, é uma técnica de alocação de recursos, cíclica.
É também uma técnica de coordenação, demudança e de inovação.

Planejamento Operacional

É um sistema fechado, preocupa-se com as tarefas realizadas nos cotidiano, o enfoque do planejamento operacional é a otimização e maximização deresultados. Seus objetivos específicos de são de curto prazo.
O planejamento operacional coloca em prática os planos elaborados no planejamento estratégico e tático, é desenvolvido pelos baixosníveis de gerência.

Tipos de planos operacionais

1-Procedimentos: métodos;
2-Orçamento: dinheiro;
3-Programações: tempo;
4-Regulamentos: comportamento pessoal, regras a serem seguidas....

INTRODUÇÃO
A