Planejamento Estrategico No Setor Ou Nas Empresas Sem Fins Lucrativos

FACULDADE ÁVILA DE CIÊNCIAS HUMANAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE AÇÃO SOCIAL - ABRAÇO CLEIDIANE RODRIGUES AMORIM PADILHA ROSILDA SOUSA DE CASTRO OLIVEIRA GOIÂNIA 2010 CLEIDIANE RODRIGUES AMORIM ROSILDA SOUSA DE CASTRO OLIVEIRA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE AÇÃO SOCIAL - ABRAÇO Trabalho de Curso apresentado a Faculdade Ávila de Ciências Humanas, como parte dos…

DESENVOLVIMENTO GERENCIAL EM ORGANIZAÇÕES SEM FINS LUCRATIVOS Paulo Roberto da Silva Vadô1 Marcela Gonçalves Hernandes Mariano2 RESUMO Estudar como a falta de uma gerência profissional, o despreparo dos administradores e as constantes mudanças na direção das organizações sem fins lucrativos tem sérias implicações na administração destas instituições. Destacar que nessas instituições são colocadas à frente, como gestores, pessoas que apesar de possuírem um bom nível de…

UNIVERSIDADE DA REGIÃO DE JOINVILLE – UNIVILLE DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO DIRETÓRIO CENTRAL DOS ESTUDANTES DA UNIVILLE CARLOS ALEXANDRE GEHLEN PROFESSOR JERZY WYREBSKI Orientação de Estágio Joinville – SC 2008 SUMÁRIO 1. DADOS DE IDENTIFICAÇÃO......................................................................................03 2. TEMA.............................................................

[pic] UNIVERSIDADE DO SUL DE SANTA CATARINA CLAUDETE LUMMERTZ FEIJO ZILI A IMPORTÂNCIA DA CONTROLADORIA NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DAS EMPRESAS Araranguá 2007 CLAUDETE LUMMERTZ FEIJO ZILI A IMPORTÂNCIA DA CONTROLADORIA NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DAS EMPRESAS Monografia apresentada ao Curso de Pós-Graduação em Contabilidade e Controladoria da Universidade do…

Uma das principais características das mudanças não privilegia a ação individual, onde passou-se a valorizar a socialização do conhecimento na instituição, principalmente na área tecnológica e na questão do planejamento linear, passando a se ter um planejamento estratégico que, para a autora, estabelece objetivos a serem alcançados em tempo maior, levando em conta a participação de todos os funcionários da instituição. Essas mudanças foram possíveis a partir da influencia de diversas

predominante do pensamento estratégico das empresas tem convergido para as estratégias do oceano vermelho (setores já existentes, espaço de mercado já conhecido) e não para os oceanos azuis (setores não existentes hoje, espaço de mercado desconhecido). As empresas precisam ira além da competição, pois com a oferta ultrapassando a demanda, a competição por uma fatia de mercado em contração, embora necessária, não será suficiente para sustentar altos níveis de desempenho. As empresas…

de desempenho em organizações sem fins lucrativos: um modelo estratégico para a gestão de pessoas Rodrigo Tomassini¹ Cristiane Padrão Felizardo¹ Rodrigo Donato de Aquino¹ rodrigotomassini@yahoo.com.br cristianepf@hotmail.com donato_2001@yahoo.com 1 Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ), Curso de Administração – Rio de Janeiro, RJ, Brasil RESUMO O artigo propõe um modelo de avaliação de desempenho para organizações sem fins lucrativos a partir de uma…

O Design é estratégico quando ele é conduzido essencialmente pelo posicionamento de negócio da instituição. Sua metodologia procura potencializar e transformar em lucro os esforços do campo do design. Design estratégico é a aplicação de princípios de design orientado para o futuro a fim de aumentar as qualidades inovadoras e competitivas de uma organização. Suas bases estão na análise das tendências internas e externas e dados, que permite decisões de projeto a ser feita com base em…

elaborado com o intuito de demonstrar os principais passos para a visita técnica em uma empresa. Esta pesquisa foi baseada em visitas tomando como referência uma empresa Júnior no ramo de consultoria exemplificando onde a teoria estudada pode ser aplicada com eficiência e eficácia. As empresas são carentes de profissionais que desenvolvessem análise capazes de identificar um plano estratégico de reestruturação sendo competente e eficiente para mudar os rumos da…

INSTITUIÇÕES DE ENSINO FUNDACIONAIS SEM FINS LUCRATIVOS1 Marcus Vinícius Cotta Drumond2 RESUMO Este artigo tem como objetivo a mensuração do grau de eficácia da utilização do Balanced Scorecard – BSC, como instrumento de apoio à tomada de decisões estratégicas e de crescimento das instituições de ensino fundacionais. Partindo desta compreensão, refletiremos sobre a função social de uma instituição de ensino fundacional, propondo um modelo de gerenciamento estratégico, agregando-se…