Planejamento Estrategico No Setor Ou Nas Empresas Sem Fins Lucrativos

alinhamento estratégico da Tecnologia da Informação com os negócios da empresa. Também é apresentado a evolução entre computadores do ano de 1995 e do ano de 2012 e um cenário de informatização de uma empresa locadora de livros com um sistema inicial desenvolvido em 1995 e um sistema atual desenvolvido nos moldes do e-commerce. CONCEITOS BÁSICOS 1 Administração A administração, também chamada gerenciamento ou gestão de empresas, é…

CONCEITUAÇÕES BÁSICAS Apresentação da empresa ONG PARCEIROS VOLUNTÁRIOS Organização Não-Governamental, sem fins lucrativos, apartidária, criada em janeiro de 1997 por iniciativa do empresariado do Rio Grande do Sul, com a Missão de ser um movimento disseminador da cultura do voluntariado organizado no Brasil, visando pessoas, comunidades e uma Sociedade mais solidária. 3.1 Caracterizar a empresa em que você trabalha atualmente, descrevendo: setor da Economia a que esta…

busca de novas ferramentas para a boa gestão de uma empresa se dá através de planejamentos elaborados e adequados direcionando novos rumos possibilitando condições para o lucro,crescimento e organização . 1) O que é Planejamento? (definição) O planejamento é o estudo detalhado de recursos de setores diferenciados para uma melhor absorção de produtividade. Uma empresa precisa estar munida em prol de seus…

fazer planos, organizar, dirigir e controlar as operações seja ele diretor da empresa, gerente de departamento, chefe, supervisor de turma ou líder de equipe. Em cada nível hierárquico assume responsabilidade e atividades diferentes não em termos de natureza, mas intensidade de acordo com o setor. Antes de abrir ou assumir um negócio um administrador ou empreendedor precisa definir a razão da existência de sua empresa expor suas ideias em texto simples para que todos possam conhecê-las.…

------------------------------------------------- Aluna: Christiane Rúbia Vieira dos Santos PARTE 1 - A ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL CAPÍTULO 1 - CRIANDO OCEANOS AZUIS Imagine um negócio inserido dentro de um setor decadente e em que o poder dos fornecedores e dos clientes é enorme, um setor exposto a crescentes críticas quanto aos métodos utilizados e com um perfil de pouquíssimas inovações. Imagine ainda a evolução deste negócio a ponto de se tornar único, admirado e disputado…

INTRODUÇÃO O Terceiro Setor compreende Organizações Sem Fins Lucrativos que buscam promover o bem estar social e mudanças na sociedade. A maioria de suas atividades é desenvolvida por voluntários. Assim como toda organização, precisa estabelecer objetivos, medi-los, capacitar e motivar a equipe. Mas só atualmente perceberam que precisam de alguém capacitado para desempenhar essas funções: um administrador. A falta de eficiência do Estado para atender as solicitações da população…

No presente trabalho abordaremos diversos aspectos ligados a esse tema, Quanto à ADOÇÃO DAS NOVAS PRÁTICAS CONTÁBEIS NO BRASIL, as definições da Lei nº 11.638/07 e da Lei nº 11.941/09 (conversão da MP nº 449/08) devem ser observadas por todas as empresas obrigadas a obedecer à Lei das S/A, bem como as PRINCIPAIS ALTERAÇÕES TRAZIDAS PELA LEI Nº 11.638/07 E LEI Nº 11.941/09, CONVERSÃO DA MP Nº 449/08, entre outras questões relacionadas. Também abordaremos neste estudo…

2005. Capítulo 1 Pág. 03 Guy Laliberté, ex-acordeonista, ex-equilibrista em pernas de pau e ex-engolidor de fogo, é hoje o CEO de umas das principais empresas exportadoras do Canadá, Cirquedu Soleil. O que torna a proeza ainda mais notável é que se esse crescimento fenomenal não ocorreu num setor atraente. Ao contrário, sucedeu num setor decadente, cujo baixo potencial de crescimento era ponto de destaque nas análises estratégicas tradicionais. Pág. 04 Outro aspecto…

cidadania ,,,,,,,,,em que momento histórico surgiu o terceiro setor no Brasil, qual sua relação com o estado, e de como deve ser a atuação do profissional do serviço social neste setor, por fim, visionar quais benefícios estas instituições podem proporcionar aos idosos do país. 2. DESENVOLVIMENTO 2.1. TERCEIRO SETOR Atualmente muito se comenta sobre o Terceiro Setor, mas são poucas pessoas que conhecem…

PLANEJAMENTO E DECISÃO ESTRATÉGICA DE EXPANSÃO VERTICAL E HORIZONTAL Ana Flávia Savelli Lucas Borges Michel Gonçalves Priscila Cezar Rodolfo Fachola Sammy Enterlein SÃO PAULO 2012 Sumário 1. INTRODUÇÃO 3 2. RESUMO 4 3. PLANEJAMENTO 5 4. O QUE É O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 5 4.1. O OBJETIVO E A METODOLOGIA PARA O PLANEJAMENTO 7 4.2. O PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 8 4.3. A ANÁLISE EXTERNA: AMBIENTE GERAL E O AMBIENTE DE NEGÓCIO 9 4.4. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO