Qualidade

FUNDAÇÃO PEDRO LEOPOLDO
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Mestrado Profissional em Administração

Resumo de livro
A Estratégia do Oceano Azul
W. Chan Kim – Renée Mauborgne

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Disciplina: Gestão Estratégica
Período: out./nov. de 2010
Professor: Prof. Dr. José Edson Lara
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Aluna: Christiane Rúbia Vieira dos Santos

PARTE 1 - A ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL

CAPÍTULO 1 - CRIANDO OCEANOS AZUIS
Imagine um negócio inserido dentro de um setor decadente e em que o poder dos fornecedores e dos clientes é enorme, um setor exposto a crescentes críticas quanto aos métodos utilizados e com um perfil de pouquíssimas inovações. Imagine ainda a evolução deste negócio a ponto de se tornar único, admirado e disputado seja pelos fornecedores, seja pelos clientes. Este é o case do Cirque du Soleil que conseguiu criar, dentro do meio circense, um novo padrão de espetáculos que o elevou a um patamar de atuação admirado por todos e sem concorrentes. Este é um case de criação do chamado oceano azul.
Novo espaço de mercado
Num mercado em que a tecnologia é facilmente imitada e em que a guerra por preços é uma constante ameaça, pode-se dividir o universo dos negócios em dois “oceanos”. O oceano vermelho em que a concorrência predomina, as regras já estão estabelecidas e a disputa por fatias de mercado são vigorosas. O outro espaço é o chamado oceano azul, pouco conhecido e explorado e onde empresas de destaque navegam sem concorrência e ditando as regras de mercado.
Os trabalhos sobre estratégia dos últimos 25 anos têm se concentrado no primeiro oceano, o vermelho, com foco em estratégias competitivas e acirradas. Existe pouca orientação sobre como ultrapassar este patamar e alcançar uma posição mais próxima do oceano azul.
A criação continua de oceanos azuis
Apesar do conceito de oceano azul ser novo, a necessidade de encontrá-lo é antiga. 100 anos atrás