Planejamento Estrategico No Setor Ou Nas Empresas Sem Fins Lucrativos

......................................14 4 . REFERÊNCIAS.....................................................................................................15 1 1 INTRODUÇÃO No cotidiano de seus afazeres, os gestores tem como tarefa levar a empresa a ter continuidade tendo que tomar decisões que otimizem o resultado econômico da mesma. A competitividade atual, caracterizada pelo aumento progressivo da velocidade da evolução tecnológica, pela abertura da economia, pelo surgimento de…

planejar e colocar em ação, buscando condições para alcançar objetivos específicos. O desempenho da empresa está intimamente ligado com as direções tomadas sob uma ótica estrategista, ressaltando o aproveitamento dos recursos disponíveis. Montgomery e Porter (1998, p. 36) definem que estratégia é a “busca deliberada de um plano de ação para desenvolver e ajustar a vantagem competitiva de uma empresa”. Mostrando que o uso da estratégia se associa à ambientes em que existem competição. …

Disciplina: Governança Corporativa e Responsabilidade Social Módulo 4 Plano de Governança Corporativa para uma empresa no ramo de Energia Elétrica Sustentável. O modelo de governança corporativa está fundamentado nos princípios de clareza de papéis, transparência e estabilidade, necessários para posicionar a empresa em sua trajetória de crescimento e criação de valor. Cabe ao Conselho de Administração a definição das políticas e diretrizes gerais, a avaliação de planos e projetos propostos

novos ambientes é uma necessidade para sua manutenção e sobrevivência. Essas transformações decorrem principalmente do desenvolvimento das economias globalizadas e consequentemente das inovações tecnológicas, logística, ascensão dos mais diversos setores, etc. No Brasil a abertura econômica ocorreu no início dos anos 1990, propiciando à população o acesso a bens e serviços tecnologicamente superiores. Além disso, obteve-se o controle da inflação, a estabilização cambial, a captação de…

possível, ou seja, o é gerar lucros. A empresa precisa ser bem administrada para que se saiba exatamente qual é o seu resultado, e caso não for positivo é preciso corrigir os erros antes que seja muito tarde, * Custo padrão - É algo que serve como referencia, quando uma empresa tem por objetivo estabelecer controles gerenciais com níveis máximos de aproveitamento em fatores de produção . Objetivos são resultados quantitativos e qualitativos que a empresa precisa alcançar em prazo…

de seus recursos em prol do objetivo. E neste trabalho destacaremos uma destas “técnicas”, trata-se do Planejamento Orçamentário. O Planejamento em si já é de grande importância, e obviamente quando falamos de Planejamento Orçamentário, trabalharemos principalmente com o financeiro da organização, porém sem deixar de dar importância aos outros setores Verificaremos a seguir o que é um Planejamento Orçamentário de uma forma breve, porém esclarecedora, analisando quais seus objetivos e…

chaves para a competitividade em sua organização especifica.As cinco forças são mostradas abaixo: O modelo das cinco forças não e útil apenas para organizações comerciais. Ele também pode ser usado por organizações do setor publico e sem fins lucrativos para atender melhor seus clientes, fornecedores e outras organizações com quais elas possam estar concorrendo por apoio(financeiro ou outros). AMEAÇA DE NOVOS ENTRANTES NO MERCADO Além de considerar rivais…

INTRODUÇÃO O orçamento surgiu da necessidade do mercado, levando as empresas em busca da perfeição e da concorrência. Devido à globalização, constantes mudanças vêm ocorrendo no ambiente dos negócios, fazendo com que as empresas aprimorem seus processos de planejamento, avaliação, e controle, tanto do seu fluxo de caixa, quanto das operações de receitas, despesas e investimentos. Atualmente, o planejamento nas empresas é uma ferramenta de gestão, que além de…

nova realidade da administração Sindical. Planejamento O planejamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação. Tratando-se de um processo de deliberação abstrato e explícito que…

TERCEIRO SETOR NOVO HAMBURGO 2010 1 DENISE GISELE MENDES DA PAZ A IMPLANTAÇÃO DA CONTROLADORIA NO TERCEIRO SETOR Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como requisito parcial à obtenção do grau de Bacharel em Ciências Contábeis pela Universidade Feevale Orientador: Me. Tarcisio Staudt Novo Hamburgo 2010 1 DENISE GISELE MENDES DA PAZ Trabalho de Conclusão do Curso de Ciências Contábeis, com o título A IMPLANTAÇÃO DA CONTROLADORIA NO TERCEIROS…