Planejamento Estrategico No Setor Ou Nas Empresas Sem Fins Lucrativos

Nota: Não gerada Fayol o definiu seis grupos de operações que poderiam ser encontradas em toda empresa econômica. Dentre eles está a função técnica que diz respeito a: Alternativas 1 - Constituída pelas atividades diretamente relacionadas à produção 2 - Constituída pelas atividades relacionadas à captação e gestão de recursos financeiros 3 - Envolve as atividades relacionadas à proteção do patrimônio da empresa e de seus trabalhadores 4 - São as atividades relacionadas com os…

COLABORADORES QUALIFICADOS EM INSTITUIÇÕES SEM FINS LUCRATIVOS Daniela Soares da Silva Prof. Ismael Guilherme Christiano Netto Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Bacharelado em Administração (ADG 1686) – Trabalho de Graduação 28/11/2013 RESUMO O presente trabalho tem como objetivo discutir e apresentar soluções para a atração e retenção de talentos em entidades sem fins lucrativos. Essas instituições fazem parte do terceiro setor, sendo associações, sindicatos,…

Referencial Teórico 6 2.1 Terceiro Setor 6 2.1.1 Conceito e Importância 6 2.2 Lei 9.790/99 (OSCIPs) – Organizações da Sociedade Civil de Interesse Público. 8 2.2.1 Conceito 8 2.2.2 Termo de parceria 9 2.3 Ambientalismo 10 2.4 Gestão estratégica. 11 2.4.1 Diretrizes estratégicas. 11 2.4.1.1 Visão 12 2.4.1.2 Valores 12 2.4.1.3 Missão 12 2.4.1.4 Propósitos 13 2.4.1.5 Cenários 13 2.4.1.6 Postura Estratégica 13 2.4.1.7 Objetivos Estratégicos 13 2.4.1.8…

Planejamento estratégico, tático e operacional Planejamento é um processo gerencial articulado de definição de objetivos e escolha dos meios para atingi-lo e que fornece um mesmo Norte para toda equipe, uma ferramenta de informações para ajudar nas tomadas de decisão futuras. Segundo Kotler ele visa uma melhor interação com o ambiente, ou seja, se a empresa sabe como quer estar posicionada no mercado daqui a algum tempo e planeja como vai fazer para conseguir isso, então fica mais…

abordado no decorrer do assunto. Etapa 1 – Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional. *Desenvolvimento Empresa Definição 1- Empresa é uma organização de pessoas com uma visão compartilhada de contribuição socialmente legítima, definida em termos de desempenho econômico. Prestando consultoria a empresas durante os últimos anos, preocupei-me em ter uma definição de empresa que funcionasse como referência para meu trabalho. Assim como espero que um advogado tenha uma posição…

0 – Capítulo 3 – Construção de Mapas Estratégicos 6 2.1 - A Estratégia é um passo de um processo contínuo 7 2.2 – Criação e Conexão da visão á estratégia, na Property & Casualty Division, da Cigna 8 2.3 - A Estratégia de uma hipótese 8 2.4 – Estratégias consistem em temas estratégicos complementares 9 2.5 – Estratégia equilibra forças contraditórias: a perspectiva financeira 9 3.0 – Capitulo 5 - Scorecards Estratégicos em Organizações Sem Fins Lucrativos, Governamentais 20 3.1 - O…

CAPTAÇÃO DE RECURSOS FINANCEIROS EM ORGANIZAÇÕES SEM FINS LUCRATIVOS: A UTILIZAÇÃO DE INDICADORES DE GESTÃO PARA OS DOADORES E BENEFICIÁRIOS DOS PROJETOS SOCIAIS ARTIGO – GESTÃO DE PESSOAS EM ORGANIZAÇÕES Nilceia Cristina dos Santos Mestranda do Curso de Mestrado Profissional em Administração da Universidade Metodista de Piracicaba – UNIMEP E-mail: nicsanto@unimep.br Cleusa Satico Yamamoto Sublaban Doutora em Administração de Empresas pela Fundação Getúlio Vargas – EAESPFGV.…

CAPTAÇÃO DE RECURSOS FINANCEIROS EM ORGANIZAÇÕES SEM FINS LUCRATIVOS: A UTILIZAÇÃO DE INDICADORES DE GESTÃO PARA OS DOADORES E BENEFICIÁRIOS DOS PROJETOS SOCIAIS ARTIGO – GESTÃO DE PESSOAS EM ORGANIZAÇÕES Nilceia Cristina dos Santos Mestranda do Curso de Mestrado Profissional em Administração da Universidade Metodista de Piracicaba – UNIMEP E-mail: nicsanto@unimep.br Cleusa Satico Yamamoto Sublaban Doutora em Administração de Empresas pela Fundação Getúlio Vargas – EAESPFGV.…

DISCIPLINAS DO 2 PERÍODO DO CURSO DE AMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS POÇOS DE CALDAS MAIO DE 2012 ADRIANA GUIMARAES DOLABELLA PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL TRABALHO INTERDISCIPLINAR – PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL – PARA AS DISCIPLINAS DO 2 PERÍODO DO CURSO DE AMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

DEFINIÇÕES DE PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO : É uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos e construir um referencial futuro. Muito se ouve falar sobre a importância de planejamento para as empresas, mas poucos empreendedores conseguem efetivamente colocá-lo em prática no dia-a-dia de seus negócios. Planejar bem, com metas ajustadas e com implementação competente pede criatividade e muito trabalho. O planejamento pressupõe a necessidade de um…