Planejamento Estrategico No Setor Ou Nas Empresas Sem Fins Lucrativos

ULBRA – UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL PÓLO DOM FERNANDO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA EMPRESA DO TERCEIRO SETOR CASA DE REPOUSO SEMENTE DE JESUS FUNDÃO/ES 2011 INTRODUÇÃO QUANDO PENSAMOS EM TERCEIRO SETOR INEVITAVELMENTE O ASSOCIAMOS A INSTITUIÇÕES SEM FINS LUCRATIVOS QUE PROMOVEM AÇÕES VOLTADAS AO BEM COMUM; MAS ISSO NÃO QUER DIZER QUE ESSAS ORGANIZAÇÕES NÃO NECESSITEM DE RECURSOS PARA CONTINUAREM A EXECUTAREM SEUS OBJETIVOS. O CÍRCULO DE RELACIONAMENTO DOS…

Justificativa 6 2.1 Administração Moderna 8 2.2 A tarefa básica do Administrador 8 2.2.1 Planejamento 8 2.2.2 Organização 10 2.2.3 Direção 11 2.2.4 Controle 11 2.3 Terceiro Setor 12 2.3.1 Fundações 14 2.3.2 Entidades Beneficentes 14 2.3.3 Fundos Comunitários 15 2.3.4 ONGs Organizações Não Governamentais entidades Sem Fins Lucrativos 15 2.3.5 Empresas com Responsabilidade Social 15 2.3.6 Empresas Doadoras 16 2.3.7 Pessoas Físicas 16 2.3.8 Imprensa 16 2.4 CODEMAU (Conselho…

FACULDADE DE BIBLIOTECONOMIA E COMUNICAÇÃO DEPARTAMENTO DE COMUNICAÇÃO Marcela Ribas Campanhã A comunicação na captação de recursos em Organizações Sem Fins Lucrativos. Estudo de Caso sobre a SOS – Casas de Acolhida. Porto Alegre, 2011 Marcela Ribas Campanhã A comunicação na captação de recursos em Organizações Sem Fins Lucrativos. Estudo de Caso sobre a SOS – Casas de Acolhida Trabalho de conclusão de curso apresentado como requisito parcial para a obtenção do…

DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO PRÁTICAS DE INTELIGÊNCIA EMPRESARIAL E PROCESSO DECISÓRIO ESTRATÉGICO EM INSTITUIÇÕES SEM FINS LUCRATIVOS DE ENSINO SUPERIOR: O CASO DA PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO PARANÁ, CAMPUS CURITIBA RICARDO BELINSKI CURITIBA 2004 RICARDO BELINSKI PRÁTICAS DE INTELIGÊNCIA EMPRESARIAL E PROCESSO DECISÓRIO ESTRATÉGICO EM INSTITUIÇÕES SEM FINS LUCRATIVOS DE ENSINO SUPERIOR: O CASO DA PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO PARANÁ, CAMPUS CURITIBA

Para Santos (1999), o principal desafio que as organizações sem fins lucrativos enfrentam se refere tanto à gestão quanto à geração de resultados que possam garantir a manutenção, crescimento e evolução das empresas. Conforme Rossi Júnior (2001), apesar de não ter o lucro como objetivo,as organizações e empresas sofrem com a crescente pressão por desempenho e por prestação de contas, principalmente por parte dos financiadores. Portanto,sabendo das dificuldades e de que um caminho…

EMPRESARIAIS E ENTIDADES DIVERSAS 4 2.1.PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO 5 2.1.1.Definição 5 2.1.2.Objetivos 6 2.2.TERCEIRO SETOR 7 2.2.1.Gestão Empresarial do terceiro Setor 10 2.2.2.Escrituração Contábil do terceiro Setor 10 2.2.3.Legislação Contábil do terceiro setor 16 3.CONCLUSÃO 25 4.BIBLIOGRAFIA 26 INTRODUÇÃO O planejamento orçamentário deve ir além dos aspectos financeiros, é um retrato fiel e antecipado do ambiente em que a empresa atua, é a bússola do…

CAPTAÇÃO DE RECURSOS PARA O TERCEIRO SETOR ELIANE NASCIMENTO DE OLIVEIRA – RA 121277 PÓS GRADUADA LATU SENSU – MBA EM FINAÇAS E CONTOLADORIA e.nascimento13@ig.com.br ORIENTADOR: SERGIO ANTONIO LOUREIRO ESCUDER SANTOS/SP 2015 RESUMO As organizações do terceiro setor são instituições sem fins lucrativos de direito privado que atuam desenvolvendo atividades voltadas a atuar em prol do bem estar de um determinado público, trabalhando com o objetivo de lhes proporcionar

AV 2 - Administração Questão 1 Para a realização do planejamento estratégico é importante realizar uma análise tanto do ambiente externo assim como do ambiente interno que ajudará a analisar respectivamente as: Alternativas 1 - Metas e desempenhos – contabilidade e finanças 2 - Operações e mercado - flexibilidade e rigidez 3 - Oportunidades e ameaças - Forças e fraquezas 4 - Características e diretrizes – Operações e logística 5 - Pessoas e dirigentes – clientes e fornecedores Questão

AS EMPRESAS COMO ORGANIZAÇÕES SOCIAIS A organização é o meio mais eficiente de satisfazer um grande número de necessidades humanas. O homem é um ser essencialmente gregário, tem necessidade de contatos, de viver em grupo. É por isso que voluntária ou espontaneamente se organiza em clubes, partidos políticos e outras organizações. As organizações podem ser públicas, privadas, mistas, com fins lucrativos, sem fins lucrativos, permanentes ou temporárias. ORGANIZAÇÃO PÚBLICA Empresa…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS Letícia Meireles GESTÃO FINANCEIRA NO TERCEIRO SETOR: ESTUDO DE CASO APLICADO A CASA DO MENINO JESUS DE PRAGA Porto Alegre 2010 Letícia Meireles GESTÃO FINANCEIRA NO TERCEIRO SETOR: ESTUDO DE CASO APLICADO A CASA DO MENINO JESUS DE PRAGA Trabalho de conclusão de curso de graduação apresentado ao Departamento de Ciências Administrativas da Universidade…