Planejamento no terceiro setor

ULBRA – UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL
PÓLO DOM FERNANDO

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
PARA EMPRESA DO TERCEIRO SETOR

CASA DE REPOUSO
SEMENTE DE JESUS

FUNDÃO/ES
2011

INTRODUÇÃO

QUANDO PENSAMOS EM TERCEIRO SETOR INEVITAVELMENTE O ASSOCIAMOS A INSTITUIÇÕES SEM FINS LUCRATIVOS QUE PROMOVEM AÇÕES VOLTADAS AO BEM COMUM; MAS ISSO NÃO QUER DIZER QUE ESSAS ORGANIZAÇÕES NÃO NECESSITEM DE RECURSOS PARA CONTINUAREM A EXECUTAREM SEUS OBJETIVOS.

O CÍRCULO DE RELACIONAMENTO DOS ADMINISTRADORES DA ORGANIZAÇÃO É A PORTA PARA A CAPTAÇÃO DE RECURSOS PARA MANTÊ-LA DE PORTAS ABERTAS.
ESSE TRABALHO TEM COMO OBJETIVO MOSTRAR COMO O PLANEJAMENTO É IMPRESCINDÍVEL EM QUALQUER ORGANIZAÇÃO, DESDE EMPRESAS PRIVADAS, PUBLICAS, EMPRESA DE ECONOMIA MISTA E POR UTIMO, MAS NÃO MENOS IMPORTANTE NAS ORGANIZAÇÕES DE TERCEIRO SETOR.

POREM O FOCO PRINCIPAL DESTE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO É MOSTRAR O IMPORTANTE PAPEL DA COMUNIDADE LOCAL E DA SOCIEDADE EM GERAL DENTRO DAS ORGANIZAÇÕES DE TERCEIRO.

A IMPORTÃNCIA DO PLANEJAMENTO
O BEM ESTAR SOCIAL, A PRESERVAÇÃO AMBIENTAL, O DESENVOLVIMENTO DA EDUCAÇÃO E DA CULTURA, ENTRE OUTROS, SÃO IDEAIS DE QUEM PRETENDE CONSTITUIR UMA (ONG) ORGANIZAÇÃO NÃO GOVERNAMENTAL OU DE TERCEIRO SETOR; PORÉM, PARA QUE ESTES IDEAIS SEJAM CONSOLIDADOS É IMPORTANTE FAZER UM PLANEJAMENTO DO DESENVOLVIMENTO, ASSIM COMO SE FAZ QUANDO SE PRETENDE CONSTITUIR UMA EMPRESA.
PLANEJAR O DESENVOLVIMENTO DE UMA ORGANIZAÇÃO SIGNIFICA PENSAR NA VIABILIDADE DO PROJETO, NAS ATIVIDADES DESENVOLVIDAS E NAS IMPLICÂNCIAS SOCIAIS DELAS, NO PÚBLICO BENEFICIADO, NA FORMA DE CAPTAÇÃO DE RECURSOS, BEM COMO IMPLICA EM ANALISAR AS ESTATÍSTICAS DE CRESCIMENTO DESTE SEGMENTO, AS ENTIDADES QUE JÁ ATUAM NESTA ÁREA, DE QUE FORMA O FAZEM E ONDE SE LOCALIZAM, ENTRE OUTROS PONTOS DE RELEVÂNCIA PARA CALCULAR OS RISCOS ENVOLVIDOS NESTE EMPREENDIMENTO.
QUANTO AS EMPRESAS QUE NÃO SE ATENTARAM PARA ESTES ITENS É NECESSARIO UMA ANALISE DO ESTADO ATUAL DA ORGANIZAÇÃO PARA PODER EFETUAR UM