Planejamento Estrategico Explicativo

Informação é o conjunto de componentes inter-relacionados que coletam, processam, armazenam e distribuem informações para apoiar o controle e a tomada de decisão na organização. Genericamente eles podem ser classificados em operacional, gerencial e estratégico. No nível operacional podemos citar como sistema os sistemas de processamento transacional (SPT). Eles estão ligados às transações e operações do dia-a-dia que dão suporte aos negócios da empresa, tais como entrada de pedidos…

1. PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL “O Planejamento é uma técnica para absorver a incerteza sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho das organizações” (Idalberto Chiavenato, Administração teoria, processo e prática. P138) Planejamento é a primeira função administrativa, exatamente por ser à base das outras funções. O planejamento é a função que determina, antecipadamente, quais são os objetivos a serem atingidos, e como se deve fazer para alcançá-los. O…

Estrutura Organizacional - Modelagem de Processos - Mapeamento de Processos - Redesenho de Processos - Elaboração de Indicadores de Processos - Elaboração de Manuais - Implementação de Práticas e Sistemas de Qualidade - Planejamento Estratégico - Gestão Estratégica Abaixo, você encontra a descrição das soluções. Modelagem de Estrutura Organizacional Sintomas: O cliente não sabe como a empresa deveria se estruturar; a gestão da empresa é muito…

objetivos específicos podem ser articulados em uma lista que se inicia com propostas cognitivas de cunho mais descritivo - como identificar, descrever, sistematizar, caracterizar, indicar, levantar - e se amplia com propostas cognitivas de cunho mais explicativo e interpretativo - como comparar, relacionar, analisar. Quem são os interessados? As partes interessadas são as pessoas ou organizações, pois cada projeto tem diferentes grupos de stakeholders. Em uma organização, as partes…

ETAPA 1 Passo 1 O Planejamento estratégico é muito importante na empresa, este planejamento é feito globalmente envolvendo todos os departamentos da empresa desde o nível institucional até o operacional. O planejamento é feito a longo prazo de 2 a 5 anos, podendo chegar até a 10 anos no caso de algumas empresas. O Planejamento deve analisar o ambiente externo, a economia no Brasil, no mundo, analisar as tendências do mercado. No geral o planejamento é feito mais pela intuição do…

Pág.06 A importância da auditoria interna nas organizações............................Pág.,06 EVA – Economic Value Added...............................................................Pág.07 Informações Analíticas Necessárias para o Planejamento Estratégico: Analise SWOT........................................................................................Pág.08 Balanced Scorecard e Relações de Causa e Efeitos da Estratégia.......Pág.08 Conclusão..........................................

concretizá-la. Planejamento = concepção e análise de cenários futuros para um empreendimento, seguido do estabelecimento de novos caminhos e objetivos, culminando com a definição das ações que possibilitem alcançar tais objetivos e metas para o empreendimento. Horizonte de tempo de planejamento = intervalo de tempo para o qual o planejamento é imaginado. Um planejamento deve ser realizado para um determinado espaço de tempo futuro. Conforme o prazo utilizado de horizonte de tempo…

13 INTRODUÇÃO Mediante ao planejamento estratégico foi detectado a necessidade de reestruturar o departamento de recursos humanos da empresa. Iremos reestrutura-lo devido a uma grande preocupação apontada pelos executivos da empresa em deixar o ambiente de trabalho mais propicio de tranquilidade e respaldo para nossos colaboradores. Depois de vários estudos e planejamentos vimos a grande necessidade de criarmos uma nova estrutura dentro do departamento

participam do planejamento estratégico de curto prazo buscando caracterizar melhorias no exercício tanto econômico quanto financeiro da organização. Diariamente acompanha os resultados comparando o previsto com o real, identifica possíveis erros e gargalos, participa de reuniões semanais com sócios apresentando os resultados e soluções financeiras. Mensalmente analisa o DRE apresentando aos sócios demostrando projeções de faturamento auxiliando assim no planejamento estratégico de curto…

estudo de caso para fundamentar o tema abordado. A coleta de dados dessa pesquisa foi feita através de um roteiro de entrevista estruturado e aplicado ao gerente e proprietária da empresa em estudo e a análise realizada e exposta por meio de textos explicativos. Os resultados apresentados constataram uma situação econômica/financeira muito positiva. Em se tratando da dinâmica das relações a empresa possui praticas com estilo de liderança democrática e comunicação horizontal.…