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FEMSA e na área comercial da Cervejaria Cuauhtémoc-Moctezuma. O Ing. Fernández é ademais Presidente do Conselho de Coca-cola FEMSA, Presidente do Conselho de Administração do Sistema Tecnológico de Monterrey e participa como Conselheiro em: Grupo Industrial Bimbo, Indústrias Peñoles, Linhas aéreas Volaris, entre outras. Co-dirige como Presidente o capítulo México do importante Woodrow Wilson Center, e ha mais de 20 anos que é professor da cátedra de Sistemas de Planejamento, na carreira de Engenharia Industrial e de Sistemas do TEC de Monterrey, campus Monterrey. O Ing. Fernández obteve os títulos de Engenheiro Industrial em Sistemas e uma Maestria em Administração, ambos no Tecnológico de Monterrey. Na empresa FENSA tem como missão, gerar um crescimento rentável e consistente ano após ano, buscando fortalecer o valor da empresa e assegurando, ao mesmo tempo, um legado de integridade para as novas gerações. FEMSA opera através de duas unidades de negócio apoiadas por um área de insumos estratégicos, desenhada para impulsionar as operações de refrigerantes e comércio. Esta integração resulta em uma importante sinergia e eficiência que permitem que o valor do trabalho conjunto, gerado pelas quatro áreas, seja muito superior que a soma do trabalho individual. Missão, Visão e Valores Estabelecer metas e ordenamentos são premissas fundamentais para toda companhia, e é por isso que tanto a missão como a visão de FEMSA sempre vão dirigidas ao…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E OPERACIONAL Valuation of brands CONTROLADORIA CORPORATIVA Prof. Marco Antônio Aluno: Webert Gustavo Ferreira de Oliveira Valuation of Brands Avaliação de Marcas Marca, segundo José Roberto Martins, autor dos livros O Império das Marcas e Grandes Marcas Grandes Negócios: “Uma marca é um produto ou serviço ao qual foram dados uma identidade, um nome e valor adicional de uma imagem de marca. A imagem é desenvolvida pela propaganda ou em todas…

(7) Posicionamento, parcerias e alianças estratégicas. As 5 forças de Porter Sergio Luiz Ignácio de Oliveira O s objetivos desta unidade são: entender o conceito de posicionamento, sua importância estratégica mercadológica e as principais formas de posicionamento; compreender as principais formas de alianças e parcerias estratégias usualmente aplicadas no mercado; conhecer o mapeamento estratégico proposto do Porter para determinar a vantagem competitiva de uma empresa em seus…

organizações de marketing, tais como atacadistas e varejistas. A abordagem funcional descrevia como as diversas atividades de marketing, (propaganda, força de vendas, definição de preços) atuavam no mercado. No livro Marketing Essencial, o autor KOTLER, Philip aborda o Marketing como sendo ferramenta fundamental para o sucesso na negociação, e aborda o assunto de forma diferente de como era tratada antigamente, separando o Marketing em três categorias distintas. Marketing Estratégico:…

Viabilização de Planos de Negocios Professor – . Nome: Marcos de Castro Ra: 04113093 METAS E OBJETIVOS: - Analisar dois planos de negócios, apresentar os principais conceitos e as sua metodologias de planejamento estratégico; - Conhecer o conceito utilizado de Gestão Estratégica em ambos, entendendo os seus principais pilares: planejamento estratégico, cenários prospectivos e inteligência competitiva. - Discorrer sobre ambos os casos. 1. INTRODUÇÃO Pode-se dizer…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – CERVEJA CRYSTAL • MERCADO CERVEJEIRO O Brasil apresenta dimensões continentais, com seus 8,5 milhões de km2 (aproximadamente 23 vezes maior do que a Alemanha) e uma população de 169 milhões de habitantes. O país conta hoje com mais de 60 cervejarias de médio e grande porte, que adotam a mais moderna tecnologia cervejeira para fabricar suas cervejas. A enorme polarização do mercado cervejeiro, onde apenas três grandes grupos concentram mais de 90% do mercado…

AmBev esta em primeiro lugar entre as empresas líderes de gestão e lucros, com valor financeiro que ultrapassa os R$ 200 bilhões , à frente inclusive da traducional Vale do Rio Doce, sendo a empresa privada de maior valor de mercado entre as empresas negociadas na Bolsa de Valores de São Paulo (BM&F Bovespa). O diferencial da Ambev entre os rivais, é a sua gestão, que conta com cinco pilares estratégicos: crescimento de receita, construção de marcas fortes, excelência em distribuição,…

e receita. Para bem atender Atender bem é uma arte. Mas algumas regras básicas, se seguidas, podem conquistar o cliente e estabelecer um relacionamento duradouro. Portanto, é importante que a empresa e sua equipe de atendentes fiquem atentas à sua conduta diante do cliente. Cliente auxilia padarias no controle de qualidade. Clientes fiscais Um dos desafios que as padarias encontram é manter a qualidade em todas as áreas da empresa. Na busca pela excelência na…

definir claramente qual a capacidade em que ela trabalha diariamente porque produção varia bastante conforme a demanda já que a empresa trabalha com o método de produção puxada. Em dias de semana a empresa trabalha com cerca de 30 a 40% da capacidade total, já nos finais de semana e em feriados varia em torno de 80%. A Subway trabalha com o método de produção puxada, ou seja, o controle de o que, quando e como produzir é determinado pela quantidade de produtos em estoque. Assim, a…

usando a estratégia de 33%, pois pode haver clientes que não queiram aderir a essa ação de crescimento Pontos fortes e fracos da concorrência AmBev Ponto fraco da concorrência é a distribuição, pois como os caminhões saem com bastantes notas não dão conta das entregas e ouve-se muita reclamação por partes dos comerciantes que o pedido que fez não foi entregue, isso se da pela quantidade de notas e pelo tempo, pois segundo um levantamento feito os motoristas e os ajudantes têm de…