T9 Cv Funcional

viabilidade econômica e financeira. Gestão de contratos, promovendo reuniões com as equipes alocadas nos projetos, visando estabelecer diretrizes para o cumprimento dos objetivos. Constantes visitas e conhecimento de mais de 800 clientes ligados ao ramo de construção civil. Experiência Internacional Diversas e constantes viagens à Alemanha, Dinamarca, Estados Unidos e Itália, para realização de reuniões, treinamentos, desenvolvimento de produtos e representação da empresa em feiras internacionais. Diversas e constantes viagens à Holanda, Suécia, Noruega, Áustria, Luxembrugo, Espanha e França, para realização de arranjos logísticos. Viagem à Turquia para desenvolvimento de fornecedores de componentes. Diversas e constantes viagens à América Latina para prospecção, visitas e negociações com clientes. Formação Acadêmica Especialização em Marketing para Engenheiros – Universidade Mackenzie Graduado em Engenharia Civil - Faculdade de Engenharia de São Paulo Cursos Complementares Sistema de Qualidade Total – Grupo Votorantin Concreto de Alto Desempenho – ABCP Idiomas Inglês e espanhol fluentes Claudio Luiz Camarão .2. Histórico Profissional 02/99 – Atual PATOTA COLORIDA – Rio de Janeiro, RJ Multinacional teuto-japonesa fabricante de equipamentos para os setores de diversões. * Gerente Delegado da Filial Brasil Comercial Prospecção de mercado e de clientes potenciais ou oportunidades, no Brasil e América Latina. Planejamento…

6.4 - O Banco Votorantim 15 1.8 –Ambiente competitivo: posicionamentos competitivos da organização, atual e desejado; principais mudanças que estão ocorrendo no ambiente competitivo que podem afetar o mercado ou a natureza das atividades. 16 1.9 – Desafios estratégicos: principais desafios ou obstáculos para a manutenção ou aumento da competitividade, parcerias ou alianças estratégicas estabelecidas, ampliadas ou reconfiguradas, estágio da introdução de novas tecnologias…

PIM II (Projeto Integrado Multidisciplinar) “GRUPO VOTORANTIN” Brasília-DF, 20 de Outubro de 2013. Ruberval Azevedo da Silva PIM II (Projeto Integrado Multidisciplinar) “GRUPO VOTORANTIN” Brasília-DF, 20 de Outubro de 2013 RESUMO Esse projeto tem como finalidade analisar uma organização e descrever a atuação da área de Recursos Humanos. Temos como…

Faculdade Eniac Tecnólogo em Gestão Financeira Maria Berenice de Macedo. Trabalho de Conclusão de Curso Sustentabilidade A preocupação das empresas com o meio ambiente. Guarulhos 2011 Sustentabilidade A preocupação das empresas com o meio ambiente. Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Faculdade Eniac, como requisito parcial para a obtenção do título de graduação tecnológica em Gestão Financeira. Orientador: Prof.…

4.2 - Institucionalização da inteligência. 4.3 - Anseios das pessoas. 5 – Gerenciamento Orientado pelo Valor (Value Based Management): 5.1 - Visão como foco no valor da empresa(VBM). 5.2 - Criação e aumento de valor. 5.3 - Nova ótica de apreciação do valor. 6 – A organização do trabalho: 6.1 - Teoria das decisões. 6.2 - Estilos de Administração. 6.3 - Objetivos Organizacionais. 7 – O campo da administração e a informação…

[pic] CPPG — Centro de Pesquisa e Pós-Graduação Área: Gestão e Negócios Curso: Gerenciamento Estratégico de Recursos Humanos A importância da EMPREsariedade e EMPREgabilidade dentro das organizações Rafael Palmieri dos Santos Orientadora: Isabel de Andrade Moliterno São Paulo 2011 Resumo O presente trabalho visa evidenciar a importância da empresariedade e a empregabilidade nas organizações,…

Publicado em: 19/09/2011 Hoje a remuneração variável é uma realidade e está presente em diversas empresas que desejam atrair empregados de alta performance para manter-se competitiva nessa aldeia global, interligada e conectada. O papel das pessoas da área de Recursos Humanos precisa sair do burocrático e operacional e passar para o estratégico. Precisamos trabalhar as Relações Humanas para o Trabalho, nesse processo, a ênfase recai nas pessoas e não nos processos, são as pessoas…

3 Fornecedores.............................................................................. 19 4. EMPRESA.................................................................................... 20 4.1 Definição da Empresa................................................................ 20 4.2 Missão e Visão do Futuro........................................................... 20 4.3 Estrutura…

SUMÁRIO 1 - INTRODUÇÃO .......................................................................................................3 2 - DESENVOLVIMENTO ...........................................................................................4 2.1- Empreendedorismo......................................................................................................4 2.2 - Planejamento Estratégico e Sistema de Informações..........................................6 2.3 - Direito…

da organização e aspectos relevantes de cada Um 07 1.10 Organogramas da estrutura organizacional 08 2. Capitulo 2 – Economia e Mercado 09 2.1 Descrições dos elementos de comunicação interna e estratégica da organização 09 3. Capitulo 3 – Finanças em Projetos em TI 09 3.1 Aspectos dos sistemas de TI da organização 3.2 Diagramas funcionais da estrutura 10 4. Capitulo 4 – Gerenciamento de Infra Estrutura 11 5. Capitulo 5 – Gestão…