Práticas de gestão / resultados - resultados organizacionais

DE GESTÃO / RESULTADOS Relatório apresentado ao Prof.xxxxxxxxx, do curso de Ciência da Computação. RIBEIRÃO PRETO 2012 Conteúdo RESULTADOS ORGANIZACIONAIS 1 INTRODUÇÃO 1 DEMONSTRAÇÃO DOS RESULTADOS 1 INTERPRETAÇÃO DOS RESULTADOS 3 RESULTADOS ECONÔMICO-FINANCEIROS 4 RESULTADOS RELATIVOS AOS CLIENTES E AO MERCADO 6 RESULTADOS REL ATIVOS À SOCIEDADE 7 RESULTADOS RELATIVOS ÀS PESSOAS 9 RESULTADOS DOS PROCESSOS PRINCIPAIS DO NEGÓCIO E DOS PROCESSOS DE APOIO 11 RESULTADOS REL ATIVOS AOS FORNECEDORES 14 BIBLIOGRAFIA 16 RESULTADOS ORGANIZACIONAIS INTRODUÇÃO O termo resultados refere-se aos efeitos das atividades produzidos pela organização no atendimento aos requisitos de seu modelo de gestão. Os resultados organizacionais decorrem das práticas de gestão adotadas e sua importância é evidenciada pela necessidade de demonstrar a passagem do “discurso para a ação”. Eles mostram a medição do desempenho, o cumprimento das metas e o posicionamento em relação ao atingimento dos objetivos estratégicos. Os Resultados, na interpretação da descrição do Modelo da Excelência da Gestão, suportam a etapa do controle do ciclo PDCL. O fundamento diretamente associado a este Critério é Geração de Valor. Os grandes desafios da gestão para a excelência do desempenho de maneira sustentada, não sacrificando o futuro para garantir ganhos de curto prazo, estão refletidos nos objetivos do…

nova dentre as várias existentes destinadas a melhoras os processos produtivos e os resultados de uma organização. Dentro deste cenário, buscamos comparar um analista de negócios a uma nova organização buscando estabelecer-se num mercado muito competitivo. Com este olhar, podemos então utilizar o planejamento estratégico para identificar a posição ocupada hoje e aumentar a participação deste profissional neste mercado. Observando as competências descritas pelo Guia BABOK 2.0 na área de…

Resumo Com o mercado cada vez mais concorrido, já que as empresas vêm investindo na qualificação dos profissionais, em pesquisa, desenvolvimento e tecnologia para empregar os recursos em busca de melhores resultados. Além disso, por conta das variações econômicas que acabam por influenciar a realização de planos e cumprimento de metas, concluímos que o mundo dos negócios está instável. Por essas razões, torna-se imprescindível encontrar alternativas estratégicas para alcançar…

Projetos Empresariais Elaboração do Planejamento Estratégico O Planejamento para a empresa ( nome fictício) será prática corrente na administração, devido aos benefícios que esta ferramenta traz às organizações, dos quais se destacam: O aumento da eficiência da organização; O aumento da racionalidade das decisões, minimizando seus riscos e ampliando as chances de se atingir os objetivos organizacionais; A possibilidade de coordenação de diferentes pessoas, projetos e ações em…

extrema importância para as empresas, no qual se envolvem com frequência o Marketing, o Designer e a Engenharia de Produção. Assim, toda a organização tem por necessidade desenvolver o PDP para manter a sua sobrevivência no mercado, pois este está relacionado totalmente com a capacidade de apresentar novos produtos a seus clientes. Contudo é nescessário que se atenda os requisitos do mercado, que se garanta a redução de custos, o tempo de manufatura, a qualidade, a legislação de…

........................................8 6. Bibliografia........................................................................................................ 9 Introdução O presente trabalho mostrará a importância de se ter um planejamento estratégico nas organizações. O planejamento estratégico será realizado na organização que usaremos o nome fictício de Cobasal Mat. Elétricos LTDA para preservar sua…

Reestruturação e Planejamento estratégico de uma organização. Centro Universitário Senac GRUPO: Rafael Sá Anselmo Matheus Lima Raphael Ettel Rafael Souza Curso: 2° BSI Prof°.: Gilsandro Konobloch São Paulo – Maio de 2014 Centro Universitário Senac TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Revisão, Reestruturação e Planejamento estratégico de uma organização. Trabalho em grupo desenvolvido…

DO HIPERMERCADO 3 1.1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO INICIAL 4 1.2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO ATUAL 7 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 5 2.1 PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO 5 2.2 PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL TÁTICO 6 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 6 CONSIDERAÇÕES FINAIS 0 REFERÊNCIAS …

Planejamento estratégico: Com relação a empresa de telefonia apresentada nesse trabalho que tem o nome fictício ‘’ Ancel telecomunicações ‘’ . Tem o objetivo geral de criar planejamento visando uma maior cobertura de seu serviço prestado. Buscando atender com qualidade e agilidade todos os seus clientes. Com isso, a empresa tem como foco principal fideliza clientes e desenvolver novos clientes. Com isso trabalho na implantação de novos projetos no contexto atual da empresa e…

“UM SONHO DE LIBERDADE” E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE UMA EMPRESA UNIVERSIDADE DE ITAÚNA - CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO AMBIENTAL. ABRIL DE 2011. THAYNAN HENRIQUE FERNANDES WARLEM LARES DE SOUZA ANÁLISE DO FILME “UM SONHO DE LIBERDADE” E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE UMA EMPRESA Trabalho apresentado para avaliação do rendimento escolar na disciplina de Jogos e Estratégia Empresarial do curso de Gestão Ambiental da Universidade de Itaúna, ministrada…