Tecnologia em Marketing
POLO
1º SEMESTRE
JORDANA MADALENA KARPINSKI BALESTRIN RA
DESAFIO PROFISSIONAL – 1º BIMESTRE
DISCIPLINAS DE MATEMÁTICA
E PROCESSOS GERENCIAIS
PROFESSOR-TUTOR EAD
CIDADE/UF
2014
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO 2
1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 3 1.1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO INICIAL 4 1.2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO ATUAL 7
2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 5 2.1 PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO 5 2.2 PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL TÁTICO 6
3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 6
CONSIDERAÇÕES FINAIS 0
REFERÊNCIAS 0
INTRODUÇÃO.
Neste trabalho iremos simular um evento fictício assumindo como Diretora administrativa do Hipermercado Hoterdan localizado no interior de São Paulo com o intuito de recuperar as finanças já que os lucros se encontravam caindo há quarto trimestre.
1 Estrutura Organizacional.
1.1. Estrutura Organizacional Inicial.
Estratégico
Operacional Tático
1.2. Estrutura Organizacional Atual.
Operacional Tttt
2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO. Planejamento estratégico, processo gerencial, que permite ao administrador efetuar o norteamento da organização no sentido de permitir otimizar a relação entre a organização e o ambiente em que está inserida. São tomadas as decisões estratégicas, que decorrem de informações não programadas, de ampla perspectiva, antecipatórias e não rotineiras, para auxílio à administração estratégica que, normalmente,