Planejamento estratégico

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA PROJETOS DE EXPORTAÇÃO PORTFOLIO NEOCOM TECNOLOGIA Desenvolvimento de soluções tecnológicas customizadas Ac i s Automobil Competitive Intelligence System Sistema de gestão de ativos, que controla indicadores financeiros e não-financeiros de toda a carteira imobiliária da FUNCEF, composta por cerca de 3 mil imóveis, 19 shopping centers e 4 hotéis. CONSULTORIA Elaboração de estudos prospectivos, planejamento estratégico e processo de gestão estratégica - Plano Brasileiro de Desenvolvimento Industrial, Tecnológico e de Comércio Exterior Cliente: ABDI – Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial - Planejamento Estratégico da Sistema CONFEA/CREA Cliente: Conselho Federal de Engenharia, Arquitetura e Agronomia Sistema georeferenciado de armazenamento e disponibilização de informações de mercado. - Plano Estratégico de Desenvolvimento Industrial do Distrito Federal Cliente: IEL – Instituto Euvaldo Lodi - Cenários de Futuro para o Varejo no DF Clientes: CDL, Fecomércio e SEBRAE - Planejamento Estratégico da APEX-Brasil Cliente: Agência Brasileira de Exportações – APEX/Brasil - Planejamento Estratégico da ABIHPEC Cliente: Associação Brasileira das Indústrias de Higiene Pessoal e Cosméticos ESTUDOS DE MERCADO Elaboração de análises de mercado, estudos de geomarketing e pesquisas para mais de 60 clientes em todo o Brasil. Principais clientes atendidos: Toyota do Brasil * FUNCEF –…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA PROJETOS DE EXPORTAÇÃOPORTFOLIO NEOCOM TECNOLOGIA Desenvolvimento de soluções tecnológicas customizadas Sistema de gestão de ativos, que controla indicadores financeiros e não-financeiros de toda a carteira imobiliária da FUNCEF, composta por cerca de 3 mil imóveis, 19 shopping centers e 4 hotéis. Aci s Automobil Competitive Intelligence System Sistema georeferenciado de armazenamento e disponibilização de informações de mercado.…

onde o aluno deverá elaborar e implementar um Planejamento Estratégico de Logística, visando iniciar processo de ampliação de mercado, através de importação ou exportação da empresa no segmento de atuação. A empresa objeto da pesquisa para elaboração do TCC deve atuar no Mercado Interno e deve ser desenvolvido para ela uma das seguintes áreas de Comércio Exterior: a) Fabricante, que vise a exportação de seus produtos para o mercado externo; b) Fabricante, que vise a…

Caso: COMÉRCIO EXTERIOR: PLANEJAMENTO DE EXPORTAÇÃO Quem não consegue colocar o seu projeto no papel, provavelmente não conseguirá viabilizá-lo no mundo real. Infelizmente, os empresários brasileiros são arredios a planejamentos, correndo riscos desnecessários em função disto. Existe o receio de que o planejamento possa engessar a empresa, infundado se o planejamento tiver pontos de controle, e um bom direcionamento. Com o planejamento em exportação, a empresa consegue coordenar as…

1. Planejamento estratégico e o marketing internacional Uma vez que a organização tenha decidido atuar internacionalmente, e decidido em qual mercado entrar, agora esta deve definir qual a melhor maneira de se atuar neste mercado. Para isto, existem diferentes estratégias que podem ser utilizadas pela empresa, e cada uma das estratégias deve ser definida em um plano de marketing. Plano de Marketing Internacional O plano de marketing deve servir de base para os outros planos da…

pelos conhecimentos transmitidos também nos deram muitos conselhos, além de professores são amigos. Aos Colegas de curso pelas companhias e amizade, em muitos momentos foram a ajuda essencial. A minha família e o Leonardo que nunca me deixaram pensar em desistir, e que acreditaram em mim. 3 RESUMO A Exportação é de grande importância na economia de um país, por isso é preciso seguir os passos certos para obter um bom retorno tanto para quem exporta, quanto para o país,…

totalmente verticalizada no processo desde a fabricação do polímero, equipamentos de última geração e transformação do produto final, a Construlev tem todas as condições técnicas e também comerciais para oferecer um produto de qualidade a seus clientes. 1.2 - Missão: A Construlev empenha-se constantemente na busca da excelência tecnológica, para melhor atender às expectativas dos clientes e colaboradores, visando assim alcançar a melhoria contínua da qualidade de seus produtos;…

ORGANIZACIONAL 6 4. PROCESSOS E ATIVIDADES 6 4.1. Serviços de Exportação 6 4.2. Serviços de Importação 7 4.3. Comércio e Distribuição de Mercadorias 7 4.4. Fomento Mercantil Doméstico 7 4.5. Fomento Mercantil Internacional (Cobertura de Risco de Crédito e Cobrança) 8 4.6. Soluções Logísticas 8 5. METAS E ESTRATÉGIAS 8 6. ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO 9 7. IMPLANTAÇÃO ÁREA DE CONTROLADORIA 9 7.1. Missão 10 7.2. Estrutura Hierárquica 10 7.3. Principais Atribuições e Responsabilidades 12…

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR TEMA: Propor a aplicação dos conhecimentos adquiridos nas disciplinas do semestre com foco no Plano estratégico da empresa escolhida. A empresa, tema deste projeto, deve ser, preferencialmente, a mesma empresa utilizada no PIM III, para a qual foi elaborado o Plano de Negócios. Caso o grupo não possa utilizar a mesma empresa do PIM III, deverá escolher uma nova empresa para a elaboração deste novo projeto. Estrutura do projeto: 1. Como nos…

oPLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Ele exige um conhecimento profundo do negócio e passa pelo entendimento de questões chave. Otávio Rezende Janeiro/2004 “A vida não oferece segurança, mas assegura oportunidades”. Esse ditado chinês pode parecer reconfortante, mas de nada adiantará se você não estiver preparado para agarrar as oportunidades que se apresentarem em sua vida. O mesmo se aplica às empresas. Enquanto o mercado sofre as influências da “mão invisível”, sua empresa deve estar…