Planejamento Estrategico Empresa Fiat

CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS AUTOR ADEMIR SOARES CÉSAR. TÍTULO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. Aulas 5, 6, 7 e 8 Ribeirão Preto 2012 CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS AUTOR ADEMIR SOARES CÉSAR TÍTULO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Trabalho apresentado na Disciplina de Planejamento Estratégico do 4º ano, Curso de. Administração de Empresas da Faculdade de Administração de Empresas do Centro Universitário da Grande Dourados – UNIGRAN. Professor: Msc. Roberti André

PROJETO DE PESQUISA: O Impacto da Implantação de um Sistema de Gerenciamento Eletrônico de Dados (EDI) para a Logística das Empresas Belo Horizonte 2005 CARLOS EDUARDO CODO AROEIRA FILHO O Impacto da Implantação de um Sistema de Gerenciamento Eletrônico de Dados (EDI) para a Logística das Empresas Projeto de Pesquisa apresentado ao professor:…

Estado do Rio de Janeiro Centro de Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro Avaliação a Distância – AD1 Período - 2012/2º Disciplina: Gestão de Pessoas I Coordenadora: Márcia Cristina Rodrigues Cova Questão 1: a) Missão: FIAT: Desenvolver, produzir e comercializar carros e serviços que as pessoas prefiram comprar e tenham orgulho de possuir, garantindo a criação de valor e a sustentabilidade do negócio. VOLKSWAGEN: A Volkswagen do Brasil é uma fabricante de…

Missão, Visão e Valores Componentes do Planejamento Estratégico  Enfª. Camila Roberta Estefano   A procura por melhores resultados é algo imprescindível para que as organizações se mantenham competitivas em um cenário cadenciado tanto por regras advindas dos processos de internacionalização quanto pelo crescente nível de exigência pertencente a um novo perfil de consumidores.  Desse modo, as organizações começam a atuar de forma bem mais ideológica e ainda, uma vez que os…

CONCEITO DE EMPRESA. 4. CONCEITO DE GESTOR. 5. CONCEITO DE EMPRESA. 6. POR QUE AS EMPRESAS SÃO CONSIDERADAS SISTEMAS ABERTOS. 7. O QUE É MISSÃO, VISÃO, VALORES ORGANIZACIONAIS. 8. MISSAO, VISÃO E VALORES DA EMPRESA B.O.N.I.T.A. 9. PLANEJAMENTO ESTRATEGICO. 10. PONTOS FORTES E PONTOS FRACOS.(ANALISE SWOT). 11. AMEAÇAS E OPOTUNIDADES. 12. PUBLICO ALVO. 13. RESTRUTURAÇÃO FUNCIONAL. 14. ORGANOGRAMA. 15. TECNOLOGIAS PARA AUXILIO NA EMPRESA. 16. MARKETING

INSURANCE: Um estudo de caso em uma grande rede de concessionárias FIAT SÃO CAETANO DO SUL - SP 2009 USCS UNIVERSIDADE MUNICIPAL DE SÃO CAETANO DO SUL PROGRAMA DE MESTRADO EM ADMINISTRAÇÃO MARCOS ANTONIO DE LIMA CONTRIBUIÇÃO PARA A COMPREENSÃO DO MODELO DE OPERAÇÃO DAS CONCESSIONÁRIAS DE VEÍCULOS NO BRASIL E DA UTILIZAÇÃO DO F&I – FINANCE AND INSURANCE: Um estudo de caso em uma grande rede de concessionárias FIAT Dissertação apresentada ao Programa de Mestrado em…

Sumário 1. INTRODUÇÃO 3 1.1 Afinal o que é estratégia? 3 1.2 Definições: 3 1.3 Existem vários tipos de administração estratégica: 5 1.4 O administrador estratégico 5 1.5 Cenários Externos: 5 1.6 Cenários Internos: 6 1.6 Modelos de Gestão: 6 2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGIGO 9 2.1 OBJETIVOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: 10 2.2 QUESTÕES BÁSICAS 10 3. VISÃO, MISSÃO, VALORES, OBJETIVOS 12 3.1 CARACTERIZAÇÃO DO NEGÓCIO 13 3.2 VISÃO 13 3.2.1 A VISÃO E OS OBJETIVOS DE LONGO-PRAZO 13 3.2.2 Alguma

CULTURA COMO ESTRATÉGIA? Análise das ações artísticas e culturais desenvolvidas e implantadas pela Comunicação Interna da Fiat Automóveis Belo Horizonte Centro Universitário de Belo Horizonte (UNI-BH) 2009 Ana Cristina Santos Nobre A CULTURA COMO ESTRATÉGIA? Análise das ações artísticas e culturais desenvolvidas e implantadas pela Comunicação Interna da Fiat Automóveis Monografia apresentada ao curso de Jornalismo do Centro Universitário de Belo Horizonte (UNI-BH)…

interesses entre a organização e as pessoas. Há a hipótese de que todas as pessoas de uma organização devem utilizar da Gestão no seu dia-a-dia e conciliar seus interesses pessoais com os da organização, juntando a sua própria gestão com o da empresa. Sendo assim, todos os níveis hierárquicos devem utilizar os conceitos de Gestão Estratégica para definir suas ações diárias. A alta administração, conhecida como Estratégica, é comum utilizar os conceitos e atribuições da Gestão Estratégica,

no Curso de Administração de Empresas, com requisito parcial para obtenção do grau em administração. ORIENTADORA: Profª. Erica Schlude RIO DE JANEIRO NOVEMBRO DE 2005 RESUMO Hoje, vive-se em um mundo que passa por uma acelerada transformação, onde a cada passo, os consumidores exigem mais de serviços contratados ou das mercadorias adquiridas. O mercado globalizado, onde a concorrência está muito mais acirrada, faz com que as empresas necessitem de diferenciais para