Estudo de caso fiat - fdc

CF1203 Caso de Inovação FIaT aUToMÓveIs – esTraTégIa de Inovação Carlos Arruda, Fabian Salum e Luísa Rennó a eMpresa Fábrica da FIAT em Betim – MG. Fonte: Divulgação - Fiat I taliana, com matriz em Turim, a Fiat chegou ao Brasil em 1976 e se instalou em Betim. O primeiro carro montado, um Fiat 147 a álcool, foi uma grande inovação para a época. Hoje, 35 anos depois, a montadora de Betim é a maior fábrica de automóveis da marca, em tamanho e em produção, ultrapassando a matriz. A capacidade de produção é de 3.200 carros por dia, operando em três turnos ininterruptos que chegam a uma capacidade de quase 800 mil veículos por ano. São 2,25 milhões de m2 de área total e cerca de 25 mil empregos, diretos e indiretos. Fiat Finanças; e as unidades de serviços Fundação Fiat, Fiat Services, FIDES e Isvor – universidade corporativa do Grupo. Para promoção de educação e cultura, o grupo mantém a Fundação Torino e a Casa Fiat de Cultura. A receita líquida do Grupo Fiat em 2010 foi de R$ 36,6 bilhões. Para o triênio 2011-2014, os investimentos em Minas Gerais serão da ordem de R$ 7 bilhões. No estado de Pernambuco, onde a Fiat constrói nova fábrica e polo automotivo, com capacidade para 200 mil unidades/ano, o investimento no triênio é de R$ 3 bilhões. A Fiat é líder no mercado brasileiro há dez anos, com uma fatia de 22,5% do mercado interno de automóveis e VCL (Veículos Comerciais Leves). CenTro de desenvolvIMenTo e pesqUIsa Mais do que uma reprodutora da…

ATIVIDADE 1 DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Aula 01 02 1) Qual a importância do planejamento para as organizações? O planejamento é uma atividade que auxilia a organização e seus gestores a refletir sobre determinadas variáveis internas e externas, bem como, seus problemas, a fim de poder chegar a uma solução em relação ao presente ou até mesmo antever e decidir sobre situações futuras. Através dele é possível determinar objetivos e avaliar alternativas. 2) Quais as diferenças…

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ATIVIDADE 2 DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Referente às aulas 5, 6, 7 e 8 EXERCÍCIOS 1) Por que devemos fazer uma análise dos fatores externos no momento da definição de uma estratégia? Os lideres tem que estar atentos para avaliar o ambiente externo, pois o ambiente organizacional é dinâmico e as circunstâncias se modificam constatemente. Devido estas modificações, os executivos tem que estar atentos para identificar as ameaças e oportunidades existentes,…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 1) Por que devemos fazer uma análise dos fatores externos no momento da definição de uma estratégia? A análise dos fatores externo deve ser feita pelo fato que o ambiente externo esta sempre se modificando, esses modificações podem provocar ganhos ou perdas para a organização, portanto sempre devemos ficar atentos para oportunidades ou ameaças que possam influencia na organização. 2) Tendo em vista o texto 1, como você avalia a estratégia de redução…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: FIAT X TOYOTA Uma empresa que deseja manter-se competitiva no mercado deve procurar desenvolver um bom planejamento estratégico. Esse pode ser entendido como um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada, estando diretamente ligado a visão de futuro. Para isso a organização deve focar seu pensamento…

.................................. 09 6. Principios e Valores.................................................................. 10 6.1 Misão....................................................................................... 10 6.2 Visão......................................................................................... 10 6.3 Nossos Valores ...................................................................... 11 7. Grupo…

INFORMAÇÕES E PREVISÕES DE DEMANDA EM UMA EMPRESA DO RAMO AUTOMOBILÍSTICO BARBACENA 2013 BIANCA SILVA BERGAMINI CLAYTON ALBERT SILVA GUILHERME SAULO SOUZA RESENDE VINÍCIUS DE FARIA COSTA ARAÚJO A IMPORTÂNCIA DAS INFORMAÇÕES E PREVISÕES DE DEMANDA EM UMA EMPRESA DO RAMO AUTOMOBILÍSTICO Estudo de caso apresentado à disciplina de Administração de Recursos Materiais e Logística 2, do curso de Administração, da Faculdade FACE, da Universidade Presidente Antônio…

02 de Abril de 2013. O presente trabalho tem como objetivo a contextualização da empresa FIAT AUTOMÓVEIS em seu mercado, bem como a análise dos sensos estratégicos que a envolve sua missão, visão e posicionamento estratégico. Atuando no Brasil desde 1976, instalou sua linha de produção no município de Betim em Minas Gerais. Hoje, se apresenta como uma líder de vendas em seu segmento chegando a registrar no último ano seu melhor desempenho desde que começou suas atividades em nosso…

Tecnologia de Gestão De acordo com Martins e Alt (2003), a empresa moderna, da era da informação, procura constantemente novas formas de se auto-administrar, pois sabe que aí está um dos caminhos para conseguir vantagens competitivas. Martins e Alt (2002) definem ainda que Gestão ou administração é o processo de conseguir que as atividades sejam feitas de forma eficiente e eficaz com e por meio de outras pessoas. Tecnologia da Informação [...] A evolução dos computadores,…