Planejamento Estrategico Empresa Fiat

DOURADOS KATIA APARECIDA CAETANO SILVA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Fátima do sul – MS 2012 CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS KATIA APARECIDA CAETANO SILVA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Trabalho apresentado na Disciplina de Planejamento Estratégico do 3° semestre, Curso de Tecnologia em…

........................................................... 4 4 – História da FIAT ............................................................................................ 5 5 – O grupo FIAT ................................................................................................. 7 6 – Grupo FIAT no Brasil .................................................................................... 8 7 – FIAT automóveis Betim, MG ..........................................................

ESTUDO DE CASO: ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORIENTAÇÕES 1. Os alunos deverão elaborar o planejamento em cima da empresa proposta pela professora. 2. Os alunos deverão elaborar ferramentas para pesquisa – questionários para entrevista, os quais servirão para coleta de dados junto a empresa pesquisada. 3. Os trabalhos serão desenvolvidos em sala de aula, em parte, à medida que os assuntos forem abordados. 4. Será concluído e apresentadopelos grupos. 5. Irá compor nota

ATIVIDADE 2 DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Referente às aulas 5, 6, 7 e 8 1) Por que devemos fazer uma análise dos fatores externos no momento da definição de uma estratégia? Pelo fato do ambiente organizacional ser dinâmico onde as circunstancias se modificam a cada momento os lideres ou executivos tem que estar atentos para avaliar o ambiente externo identificando as ameaças e oportunidades existentes, onde devem procurar amenizar as ameaças e aproveitar as oportunidades. …

Complexo de Ensino Superior de Cachoeirinha CESUCA Planejamento Estratégico Cahoeirinha – RS 2014 Introdução Todas as organizações competem por recursos, mercados, clientes, pessoas, imagem e prestigio. Todas elas atuam como agentes ativos em um dinâmico contexto de incertezas devido às rápidas mudanças que ocorrem nas sociedades, mercados, tecnologias, no mundo dos negócios e no meio ambiente. Tudo isso exige dos seus gestores, de um lado,…

(A) Como o contexto histórico/sociocultural/econômico/político influenciou a trajetória da empresa estudada? Cledorvino Belini iniciou sua trajetória no mundo empresarial como office boy na empresa de consultoria Soteplan e em seguida foi para a fábrica de bicicletas Goricke, onde trabalhava com planejamento de materiais. Precisou largar o emprego na fábrica, pois a mesma trocou de endereço e a nova localização era distante para Belini, que diante da necessidade, conseguiu nas…

Diagnóstico Empresarial O primeiro passo para se iniciar um planejamento estratégico de marketing e comunicação é realizar um diagnóstico empresarial, a fim de identificar em que ponto a organização se encontra, quais os problemas a serem resolvidos e quais oportunidades estão disponíveis. É importante analisar a estrutura organizacional da empresa, pois, através dela, é possível identificar a origem dos principais problemas de comunicação interna e externa. Uma estrutura tradicionalista e

Relatório final de SDP Introdução: O Grupo FIAT é composto de várias marcas de peso, como: Ferrari, Maserati, Alfa Romeo, Iveco, dentre outras. Essas empresas atuam de formas distintas e possuem diferentes papéis dentro do grupo, por exemplo: a IVECO e a própria FIAT atuam como montadoras de automóveis e caminhões, enquanto a FPT (FIAT Powertrain Technologies) é responsável pelo fornecimento de motores de transmissão, a Teksid fornece peças automobilísticas em ferro e alumínio e a…

Objetivo Geral Analisar o que a inovação tecnológica gera para as empresas do século XXI. Objetivos Específicos Evidenciar os melhores investimentos das empresas do século XXI em inovação dos produtos tecnológicos; Levantar como a tecnologia ajuda na inovação das empresas do século XXI; Verificar como as empresas do século XXl se destacam no mercado de trabalho por conta da inovação tecnológica; INOVAÇÃO Segundo TERRA, José Claudio (2012), a inovação está interligada ao mundo…

Sistema de informação Planejamento estratégico Professor: César Aluno: Missão: A missão é tida como o detalhamento da razão de ser da empresa, ou seja, é o porquê da empresa. Na missão, tem-se acentuado o que a empresa produz sua previsão de conquistas futuras e como espera ser reconhecida pelos clientes e demais stakeholders. De acordo com o consultor Sergio Luiz de Jesus, a missão de uma empresa está tão ligada ao lucro quanto ao seu objetivo