Planejamento estratégico empresarial

Manual Como organizar um processo de planejamento estratégico Índice Introdução Planejamento estratégico empresarial Processo de planejamento estratégico das unidades de negócio Introdução Planejamento estratégico é o processo que fixa as grandes orientações que permitem às empresas modificar, melhorar ou fortalecer a sua posição face à concorrência. É uma ferramenta de apoio à gestão com vista ao desenvolvimento futuro da empresa, especificando a forma e os timings de execução. É a direção central que tem a responsabilidade de definir e pôr em prática todo o processo de planejamento. Ao definir as linhas de orientação gerais relativamente à missão, política e estratégia empresariais, estabelece as bases sobre as quais cada unidade de negócios individual delineará o seu próprio plano de negócios. A autonomia das unidades de negócios depende da própria cultura organizacional: umas empresas dão liberdade a cada divisão para estabelecer as suas próprias estratégias e objetivos de vendas e lucros; outras estabelecem os objetivos mas deixam ao critério das unidades a definição da estratégia; outras ainda, definem os objetivos e envolvem-se diretamente na concepção das estratégias individuais. Em qualquer caso, o planejamento estratégico será definido a dois níveis: pela empresa mãe - planejamento estratégico empresarial - e, posteriormente, por cada unidade de negócios - planejamento estratégico das unidades de negócio (nota: as empresas com apenas uma…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL 1 O que é Estratégia Definição de ESTRATÉGIA como: Plano – direção, metodo – olhar à frente Padrão – comportamento – olhar para trás Posição – criação de, única – olhar para baixo e para fora Perspectiva – à maneira de – olhar para dentro e para cima Truque – manobra A ESTRATÉGIA possibilita: Fixar Direção comum a todos Focalizar esforços e recursos Definir a organização e estruturas Prover coerência e consistência em posturas, ações e…

INSTITUTO SUMARE DE EDUCAÇÃO SUPERIOR – ISES FACULDADE SUMARÉ – UNIDADE TATUAPÉ CURSO: ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL SÃO PAULO 2013 Sumário – Planejamento Estratégico 3 – Introdução: 1 4. Etapas do Planejamento Estratégico 1 4.1 – Definições do Negocio: 1 4.2 – Missão: 1 4.3 – Visão: 1 5.1 Analise de Ambiente Interno 2 5.1.1 Primeira Abordagem 2 5.1.2 Segunda Abordagem 2 5.2…

DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS - DCSA CCADM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL LOJA VIRTUAL PHOTOLINK VITÓRIA DA CONQUISTA MARÇO DE 2012 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL LOJA VIRTUAL PHOTOLINK Planejamento estratégico desenvolvido pelos discentes: Ana Rita, Itavo Caetano, Joana Angélica, Jocinéia Santos, Josenildo do Carmo e Luana Cunha, para a disciplina Administração Estratégica, do VIII Semestre do Curso de Administração, como requisito para…

FACULDADE ARAGUAIA GRADUANDOS EM ADMINISTRAÇÃO FABRICIO BARBOSA JOÃO BATISTA SAMUEL CARDOSO SIZENANDA EMILIENE ZENACI RIBEIRO DA SILVA DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL E PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DE UM PLANO ESTRATÉGICO EM UMA EMPRESA DO SETOR IMÓBILIÁRIO DE GOIÂNIA GOIÂNIA 2011 FABRICIO BARBOSA JOÃO BATISTA SAMUEL CARDOSO SIZENANDA EMILIENE ZENACI RIBEIRO DA SILVA DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL E PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DE UM PLANO…

Goiânia, 04 de abril de 2013. Planejamento Estratégico Empresarial 1. Você como consultor, proponha um plano de ação para ajudar esta empresa? O plano de ação é composto por uma série de providências, tarefas a serem efetuadas a partir de um planejamento. Num plano de ação as providências são devidamente priorizadas e listadas por ordem cronológica. Deve constar também no plano de ação: Quem é o responsável pela execução, qual o prazo e/ou data limite para a sua…

55 3.3 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA – CONCEITO E DEFINIÇÃO................................................56 3.4 O PROCESSO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA...............................................................57 3.4.1 ANÁLISE DO AMBIENTE.........................................................................................................57 3.4.2 ESTABELECER DIRETRIZES .................................................................................................60 3.4.3…

Planejamento Estratégico Empresarial – Caso 2 – Comercial Meridional VISÃO Ser referência no Brasil como Importadora e varejista de produtos gastronômicos de altíssima qualidade. VALORES  Integridade  Inovação  Excelência  Satisfação do Cliente  Honestidade ANÁLISE EXTERNA Oportunidades • Crescimento econômico nacional • Expansão mercado de luxo • Relações Internacionais/Globalização • Popularidade de Internet • Variedade de Produtos Naturais…

Introdução Com base no quadro de dificuldade e problemas apresentados pela Importadora e Exportadora Meridional, nós da Assessoria de Planejamento, buscamos nesse relatório, destacar todos os possíveis gargalos da empresa, elaborar e introduzir processos de Planejamento Estratégico, elaborar e iniciar planos de ação e reestruturar cargos e funções para melhor atendermos a demanda dos clientes. Mais detalhes, veremos a seguir: Sumário…

como normas, metodologias e sistemas existentes, constatou-se que o assunto era muito extenso, e que para melhor compreensão seria necessário aprofundar-se na pesquisa. Este estudo mais detalhado deu origem a uma dissertação somente sobre a segurança patrimonial MOREIRA (2007). No decorrer da pesquisa, observou-se que havia a grande necessidade da intervenção do arquiteto nas questões da segurança, e que projetar e construir tendo a segurança em edificações integrada aos demais…