Planejamento estratégico e empresarial

Introdução

Com base no quadro de dificuldade e problemas apresentados pela Importadora e Exportadora Meridional, nós da Assessoria de Planejamento, buscamos nesse relatório, destacar todos os possíveis gargalos da empresa, elaborar e introduzir processos de Planejamento Estratégico, elaborar e iniciar planos de ação e reestruturar cargos e funções para melhor atendermos a demanda dos clientes.
Mais detalhes, veremos a seguir:

Sumário

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO................................................................................4
VISÃO............................................................................................................................4
MARKETING E DIVULGAÇÃO.................................................................................4
MACRO POLÍTICAS....................................................................................................5
RESTRUTURAÇÃO.....................................................................................................5
CONCLUSÃO...............................................................................................................7

Lista de Anexos

ANEXO – REESTRUTURAÇÃO DO ORGANOGRAMA...................................6

Diagnóstico Estratégico

• 3 unidades localizadas em São Paulo, Rio de Janeiro e Belo Horizonte;
• Marketing Fraco;
• Ausência de Sistema de Delivery;
• Ausência de Políticas;
Visão

• Inauguração de mais duas lojas, Salvador (Alta concentração de turistas estrangeiros) e Distrito Federal (Alto poder aquisitivo) em 3 meses;
• Aumento do mix de produtos importados, trazendo bebidas e iguarias de diversas culturas para todo o grupo;
• Inauguração do Sistema de Delivery;
• Elaboração de Estratégias para Marketing e divulgação;

Marketing e Divulgação

• Internet – Divulgação eletrônica;
• Atualização e modernização do site;