Planejamento estratégico empresarial

1) Geral sobre a empresa;

1.1 – Apresentação e Histórico;

A Academia Inovação começou suas atividades no início do ano de 2011. Uma academia idealizada pelo único dono, Carlos Eduardo de Almeida Miranda, teve uma tarefa difícil de entrar no mercado. A Academia está localizada na pequena cidade de Porangaba, interior de São Paulo.
Logo no início, a academia passou por tempos difíceis, devido ao grande número de academias localizadas na cidade. Com o passar do tempo, dois sócios entraram no negócio e conseguiram aumentar a qualidade dos serviços oferecidos.
Hoje a Academia Inovação conta com profissionais altamente qualificados, com cadastro no CREF (Conselho Regional de Educação Física). Dessa forma, ganhou uma grande visibilidade, e com vários tipos de serviços, como por exemplo, aulas de Jump, Musculação, venda de Suplementos e aulas de Axé, chamou a atenção da população, e hoje é a única academia da cidade, sendo frequentada por grande parte da população.

1.2 – Linha de produtos: perfil, % faturamento, % rentabilidade;

Os produtos oferecidos e o seu faturamento atualmente está dividido da seguinte forma:

De acordo com os dados, podemos concluir que as Aulas de Axé mesmo não sendo o produto com maior faturamento, possui a maior renda para a Academia, pois existe um grande número de pessoas que frequentam este serviço.

1.3 – Organograma, lideranças estratégicas, quadro de pessoal e atribuições;

Quadro de pessoal e suas atribuições:

1.4 – Descrição dos Stakeholders e sua influência sobre a empresa;

Os Stakeholders estão classificados em ordem de importância;

1.5 – Principais decisões recentes por área funcional;

1.6 – Objetivos atuais, problemas existentes e posicionamento IBM;

O principal objetivo atual da Academia Inovação é aumentar internamente sua capacidade, oferecendo novos serviços, como por exemplo, aulas de