Planejamento Estrategico De Rh Segundo Chiavenato

O que uma consultoria interna de RH pode oferecer? Por Patrícia Bispo para o RH.com.br [pic] Patrícia Bispo Formada em Comunicação Social - Habilitação em Jornalismo, pela Universidade Católica de Pernambuco/Unicap. Atuou durante dez anos em Assessoria Política, especificamente na Câmara Municipal do Recife e na Assembléia Legislativa do Estado de Pernambuco. Atualmente, trabalha na Atodigital.com, sendo jornalista responsável pelos sites: www.rh.com.br, www.portodegalinhas.com.br e…

apresentados os conceitos básicos sobre a Gestão de pessoas e seus objetivos na organização. A Gestão de Pessoas é de vital importância para qualquer empresa, como foi visto no capítulo 1. A gestão de pessoas não é mais um departamento da empresa. Segundo Chiavenato (1999), a gestão de pessoas é contingencial e situacional, pois dependem de vários aspectos como a estrutura organizacional adotada, a cultura que existe em cada organização, as características do contexto ambiental, o…

PROJETO GESTÃO DE PESSOAS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Taguatinga 2011 GILDÉSIA LEITÃO IVANIA LIMA DA SILVA JEFFERSON SAMPAIO MAIARA SANTOS MICHELLE CAMARA SARAH CRISTINA PROJETO GESTÃO DE PESSOAS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Projeto apresentando a disciplina de Gestão de Pessoas do Curso de Secretariado Executivo Bilíngue da Faculdade Jesus Maria José – FAJESU, como pesquisa de campo para propor um planejamento estratégico sob a…

Conforme CHIAVENATO (2010), os chamados DRH (Departamentos de Recursos Humanos) desenvolvem funções operacionais e táticas, como órgãos prestadores de serviços especializados. Cuidam dos recrutamentos, seleção, treinamento, avaliação, remuneração, higiene e segurança do trabalho e de relações trabalhistas e sindicais. Em conjunto as áreas de RH e Negócios realizam o trabalho de acessoria aos gerentes suprindo-os todas as necessidades ligadas às informações de mercado para o planejamento…

Quadro 1 – Modelo de Administração Estratégica..................................................................07 Quadro 2 – Desdobramento das Estratégias Organizacionais..................................................08 Quadro 3 – Passos Estratégicos da Gestão de Pessoas.............................................................09 Quadro 4 – Levantamento da Necessidade de Treinamento.....................................................15 Quadro 5 – Processo de Treinamento..............

levarão á organização a conquista de seus objetivos e ao alcance do sucesso tão almejados, garantindo a competitividade no mercado, além de trazer os lucros necessários para que a organização se mantenha em perfeito funcionamento. De acordo com Chiavenato (2004) “Recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização.” Quando uma organização define suas estratégias de negócio,…

isto é , segundo sua cultura, tamanho e demais particularidades. Conforme Chiavenato (1994, p. 79), “recrutamento é uma ação externada pela empresa para influenciar o mercado de recursos humanos e dele obterem os candidatos de que necessita”. Neste sentido, Pontes (2010, p. 91) salienta que para a maioria dos autores o recrutamento é um “meio de encontrar e atrair candidatos para as posições abertas nas organizações”. Pontes (2010, p. 91) menciona que, segundo…

no mundo dos negócios, requer das empresas práticas administrativas formalizadas, em especial da área de RH, que responde pelo gerenciamento daqueles que representam a vantagem competitiva: os colaboradores. Este estudo envolveu, portanto, a elaboração dos procedimentos de Recursos Humanos da Madeireira Bernardon Ltda., com vistas a contribuir na execução do planejamento estratégico da empresa. Através deste trabalho, buscou-seformalizar e padronizar as ações da empresa em…

1- HISTÓRICO DA ADMINISTRAÇÃO DE RH O departamento de Recursos Humanos passou por várias modificações ao longo dos anos e para iniciar esta trajetória falaremos da Revolução Industrial (iniciado na Inglaterra por volta de 1730), e que foi um dos marcos da história com consequências drásticas às vidas dos operários na época, com a invenção e o uso das máquinas que aumentaram a produtividade e assim reduzindo os preços e consequentemente aumentando o consumo e os lucros dos industriais.…

1 GESTÃO DE PESSOAS 1.1 Planejamento Estratégico Segundo Ducci e Oliveiras o planejamento estratégico permite elaborar e definir a missão, visão e valores de uma empresa. Qual a razão de existência dessa organização, onde ela pretende chegar e quais são os valores, as normas, ou princípios que a empresa possui. A GE Celma tem seu planejamento estratégico perfeitamente elaborado, é visível que suas prioridades se destacam na inovação, sempre buscando atender todas as necessidades…