Planejamento Estrategico De Rh Segundo Chiavenato

............................................................................. 19 2.1 Conceito de ARH .................................................................................................................................. 19 2.2 Planejamento de RH ........................................................................................................................... 21 2.3 Objetivos de ARH ...........................................................................................

UNIVERSIDADE PAULISTA JAQUELINE BALOTIN VITOR PAULO DE OLIVEIRA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV CUIABÁ 2012 RESUMO O objetivo deste projeto é identificar a importância da administração de Recursos Humanos, bem como, o planejamento de mão de obra na empresa Hotel Brasil. Verificar como está sendo feito o recrutamento e seleção de pessoas. Analisar se o líder dessa empresa seta conseguindo desempenhar seu papel com êxito. Verificar qual tipo de líder existente na…

GESTÃO DE PESSOAS I GESTÃO DE PESSOAS I Planejamento estratégico de RH; Subsistemas de RH; Gestão de Pessoas; Mercado de trabalho. Aula 2 Subsistemas de Gestão de Pessoas OBJETIVOS Entender a importância do Planejamento Estratégico de RH atrelado à estratégia da organização; Conhecer os subsistemas da área de Gestão de Pessoas. PRA COMEÇAR... O que é Gestão de Pessoas? 1 GESTÃO DE PESSOAS GESTÃO DE PESSOAS Segundo Joel Dutra (2006, p. 17),…

qualidade de vida no trabalho B [ X ] Sobrevivência, lucratividade e fortalecimento da imagem corporativa C [ ] Oportunidade de crescimento, novos clientes e competitividade D [ ] Liderança liberal, novos mercados e redução de custos 3. Chiavenato (2005) descreve sete objetivos principais da Gestão de Pessoas. Escolha três e explique cada um deles. - Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão: essa variável está ligada a saber qual é a política…

SELEÇÃO ESTUDO DE CASO: EMPRESA METALÚRGICA SOBRAL S.A. Salvador-2013 Resumo Conseguir a pessoa certa para o cargo disponível, pode até parecer simples, porém, satisfazer as necessidades do quadro de pessoal da organização exige planejamento estratégico de RH, que por sua vez é uma atividade estratégica que deriva dos planos da organização. As estratégias utilizadas no processo de recrutamento e seleção de pessoas ocupam uma posição de destaque nas empresas. Levando em…

de três disciplinas vigentes em curso são elas: Gerenciamento de Pessoas, Suprimento de Mão – de –Obra e Relações Interpessoais, conforme descriminadas no desenvolvimento do trabalho. Com alta competitividade entre as grandes empresas, o planejamento estratégico, o conhecimento das pessoas e confiabilidade nos lideres vão se tornando processos fundamentais para o sucesso das organizações. Buscar meios de motivar os funcionários, investir em cursos e oferecer um serviço inovador, pode…

RESUMO Fazemos parte de uma geração na qual as informações chegam muito rápidas, a tecnologia avança rapidamente e a globalização vem tomando cada vez mais espaço no mercado mundial. Com alta competitividade entre as grandes empresas, o planejamento estratégico, o conhecimento das pessoas e confiabilidade nos lideres vão se tornando processos fundamentais para o sucesso das organizações. Motivar os funcionários, investir em cursos e oferecer um serviço inovador, pode proporcionar…

............................................................................. 19 2.1 Conceito de ARH .................................................................................................................................. 19 2.2 Planejamento de RH ........................................................................................................................... 21 2.3 Objetivos de ARH ...........................................................................................

Projeto Integrado Multidisciplinar III para obtenção do título de Gestor de Recursos Humanos apresentado à Universidade Paulista - UNIP RESUMO Este trabalho tem por objetivo abordar o desenvolvimento de recursos humanos (RH) de uma empresa e seu funcionamento. Considera-se também como é feita a contabilidade da empresa, a análise do balancete de verificação e a análise estatística do anuário dos funcionários fazendo uma comparação tanto dos funcionários ativos quanto dos

............... 2 Funções da Gestão Estratégica de Pessoas ............................................................................... 3 Tópico Extra: Gestão de Pessoas como Responsabilidade de Linha e Função de Staff ............ 13 Planejamento de RH.................................................................................................................... 16 Possibilidades e limites da gestão de pessoas como diferencial competitivo para o negócio. .. 26 Possibilidades…