Planejamento Estratégico de T.I

Disciplina: Planejamento Estratégico de TI Orientações: Procure o professor sempre que tiver dúvidas. Entregue a atividade no prazo estipulado. Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final. Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA). Leia o texto a seguir e responda ao que se pede. Terceirização é aliada de TI no Cirque du Soleil Com mais de 3 mil funcionários ao redor do mundo e espetáculos que se deslocam com freqüência, área de tecnologia do Cirque du Soleil busca flexibilidade. Surpreendente. Todas as vezes que o grupo canadense Cirque du Soleil levanta suas lonas em algum lugar do mundo é com este termo que boa parte dos expectadores costuma classificar suas apresentações, capazes de reunir centenas de atores em espetáculos repletos de cores e movimentos impecáveis. Quem analisa a estrutura mais a fundo, porém, percebe que a harmonia que enche os olhos da platéia, na realidade, não é uma meta perseguida apenas no palco, mas uma característica de todas as operações do grupo. Com tecnologia da informação, não haveria de ser diferente. O grupo possui cerca de 3 mil funcionários espalhados por diversas localidades – sendo 900 artistas –, o que demanda que TI seja fundamental para garantir a excelência operacional, tanto no apoio ao desempenho artístico quanto no suporte a uma equipe que cresce a taxas expressivas a cada ano. Na liderança desse time está Danielle Savoie, há seis anos vice-presidente de…

2014 ATIVIDADE 2 DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Referente às aulas 5, 6, 7 e 8 EXERCÍCIOS 1) Por que devemos fazer uma análise dos fatores externos no momento da definição de uma estratégia? 2) O que você entende por cadeia de valor? 3) Tendo em vista o texto sobre o “Cirque du Soleil”, de que forma você vê o modelo de negócio adotado pela companhia? 4) Quais seriam a seu ver os pontos fortes e fracos apresentados pelo texto sobre o…

CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS ATIVIDADE 2 DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Referente às aulas 5, 6, 7 e 8 EXERCÍCIOS 1) Por que devemos fazer uma análise dos fatores externos no momento da definição de uma estratégia? É necessário interligar os fatores externos à empresa, pois é evidente essa ação de interligação e influência entre todos os fatores. Entretanto, do ponto de vista prático, é interessante fazer essa consolidação depois de concretizadas as análises dos…

DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Referente às aulas 5, 6, 7 e 8 EXERCÍCIOS 1) Por que devemos fazer uma análise dos fatores externos no momento da definição de uma estratégia? O ambiente organizacional pode sofrer mudanças a todo o momento é fundamental que os líderes da empresa estejam atentos as tendências dos fatores externos,pois com esses fatores podem ser identificadas novas oportunidades para a organização,identificar fraquezas da empresa e obter uma visão de como…

da sua média final. Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA). Questão 1: Leia o texto a seguir e responda ao que se pede. Terceirização é aliada de TI no Cirque du Soleil Com mais de 3 mil funcionários ao redor do mundo e espetáculos que se deslocam com frequência, área de tecnologia do Cirque du Soleil busca flexibilidade. Surpreendente. Todas as vezes que o grupo canadense Cirque du Soleil levanta suas lonas em algum lugar do mundo é com este termo que boa…

Matriz de tarefa individual* Módulo: 3 Fórum: ROL DO FÓRUM Título: Estratégia e Inovação no Cirque Du soleil Aluno :Carlos Alberto Wanderley Disciplina: Estratégia de Empresas Turma:IBS00 –UCI-BH01-TI Introdução As 5 forças competitivas de Michel E.Porter aplicada no estilo de trabalho di Cirque du Soleil, esta é a finalidade apresentada nesse trabalho para mostrar a estratégia adotada pela empresa com um trabalho inovador. Esta empresa hoje lider de mercado com um trabalho…

| |Assim sendo, dentro deste contexto, o presente trabalho, tem como objetivo discutir a adoção de estratégias que promovam a | |inovação empresarial abordando alguns conceitos definidos por Porter: As cinco forças competitivas, as estratégias competitivas | |e cadeia de valor, tendo como referência o caso de sucesso Cirque du Soleil, empresa criada em 1984 no Canadá por um grupo de | |artistas de rua e que hoje conta com mais de dois mil e quinhentos empregados. …

Módulo: 3 Fórum: Inovar para Crescer Título: Cirque Du Soleil: a arte de ser estratégico. Aluno: Márcia Disciplina: Estratégia de Empresas Turma: C Introdução Atualmente, manter-se na vanguarda requer muitas habilidades estratégicas para a sustentação do negócio. E, diante de um cenário extremamente competitivo, as empresas precisam analisar aspectos internos e externos que ajudem a potencializar suas ações. Algumas empresas tem se destacado por apresentarem…

intangíveis corporativos de maior valor estratégico e “patrimonial”. Se o conhecimento se revela como o combustível essencial para todas as organizações em nossos dias, não é mais possível empregar pessoas que não saibam zelar do saber tão precioso, não dando também para deixar de preparar os colaboradores em ação para que aprendam a cuidar do conhecimento organizacional. Cirque du Soleil um caso de sucesso no mundo empresarial. Atualmente um dos case mais discutido…

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA TUTOR PRESENCIAL: AMERICANA NOVEMBRO/ 2014 INTRODUÇÃO Na Atps mostraremos que estamos em um novo tempo da evolução para as organizaçoes. As mudanças ocorrem com extrema rapidez e as pessoas precisa acompanhar essas mudanças com a mesma velocidade, têm que se adaptar às novas situações, estamos diante de um cenário de tecnologia e informações constantes, no mundo corporativo e na sociedade em geral. Fenômenos econômicos e sociais de…