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CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS

ATIVIDADE 2 DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Referente às aulas 5, 6, 7 e 8

EXERCÍCIOS

1) Por que devemos fazer uma análise dos fatores externos no momento da definição de uma estratégia?

É necessário interligar os fatores externos à empresa, pois é evidente essa ação de interligação e influência entre todos os fatores. Entretanto, do ponto de vista prático, é interessante fazer essa consolidação depois de concretizadas as análises dos fatores externos de maneira isolada.

2) O que você entende por cadeia de valor?

Designa a série de atividades relacionadas e desenvolvidas pela empresa para satisfazer as necessidades dos clientes, desde as relações com os fornecedores e ciclos de produção e venda até a fase da distribuição para o consumidor final.

3) Tendo em vista o texto sobre o “Cirque du Soleil”, de que forma você vê o modelo de negócio adotado pela companhia?

O circo conta com apenas o talento de seus artistas. Possui um grande diferencial perante aos demais, tendo assim um case de sucesso. Possui um sistema de organização estruturada que ajuda a administrar todo seu trabaho.

4) Quais seriam a seu ver os pontos fortes e fracos apresentados pelo texto sobre o Cirque du soleil?

O fato de utilizar somente o talento de seus artistas é um ponto forte, o sistema interno criado para catalogar e registrar todos os movimentos de qualquer área do circo.
Apesar de todas as dificuldades que o circo tem pela sua grandiosidade, tais como, montagem, transporte, recrutamento, e financeiro, além do fato de ser extremamente caro o contrato de um espetáculo, não vejo nenhum ponto fraco, apenas dificuldades.

5) Quais as principais ameaças (aspectos externos) a serem enfrentadas pelo Cirque du soleil?

Poder aquisitivo baixo da população, ingerências politicas, restrições ambientais, barreiras fiscais.

6) Qual a diferença entre gestão estratégica e planejamento estratégico?

Formular objetivos para a seleção do plano de