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ANDRÉ DA SILVA THIAGO GONÇALVES DOS SANTOS PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS São Paulo 2014 ALEX BATISTA TEIXEIRA BEATRIZ ANDRÉ DA SILVA THIAGO GONÇALVES DOS SANTOS PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS Trabalho apresentado como exigência parcial para a disciplina de Projeto de Conclusão de Curso, do curso de Administração de Empresas da Universidade Anhembi Morumbi, sob a orientação do Prof. Ademar Orsi. São Paulo 2014 AGRADECIMENTOS Em primeiro lugar, agradecemos a Deus pela oportunidade de estarmos concluindo esta graduação em Administração de Empresas. Aos nossos colegas de classe que muito contribuíram com suas experiências de atuação na área de administração, enriquecendo os trabalhos e as aulas com situações vividas no trabalho. Deixamos também nossos sinceros agradecimentos a todos os professores desse curso que contribuíram para nossa formação. Em especial para o nosso amigo Victor Turatti Machado Ribeiro, pelo incentivo e orientações neste trabalho. Finalmente, agradecemos as nossas famílias pelo apoio e compreensão das horas que não pudemos estar juntos devido às aulas e horas destinadas a esta pesquisa. Resumo O presente trabalho estuda os conceitos e as fundamentações teóricas citadas por autores referenciados na bibliografia, relativoao planejamento de Recursos Humanos e seus processos de mudanças. O modelo de planejamento tem como objetivo estabelecer um caminho que…

apresenta um estudo sobre a Gestão de Recursos Humanos. A Gestão de RH é uma atividade a respeito da qual se tem a expectativa de ser executada por todos os gestores de uma dada organização, contando com o apoio do seu setor de recursos humanos, com a finalidade de proporcionar um desempenho que possa combinar as necessidades individuais das pessoas com a organização. A metodologia realizada foi a de revisão de literatura, Portanto, o presente artigo é o resultado de uma pesquisa…

13 CAPÍTULO 2: REVISÃO TEÓRICA 2.1 Gestão de pessoas: processos e práticas Segundo Chiavenato (1999), o papel da gestão de pessoas nas organizações tem sofrido alterações ao longo do tempo, sobretudo para acompanhar as mudanças competitivas ocorridas no mundo corporativo durante o século XX e no século XXI. As eras corporativas anteriores – industrialização clássica e neoclássica – e a era da informação, que vivemos atualmente, trouxeram diferentes abordagens sobre como lidar…

dividido por subsistemas que são: planejamento de mão de obra, recrutamento e seleção de pessoas. Planejamento de mão de obra O planejamento de mão de obra é responsável por identificar as necessidades de mão de obra da organização. Com o planejamento de mão de obra a empresa tem o controle para não contratar mais ou menos funcionários do que o necessário. O planejamento é importante para que não haja desperdícios tanto financeiro, como de pessoal, pois o planejamento trás a…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM RECURSOS HUMANOS Vagner Rodrigues Prof.(a): Joel Medeiros de Souza Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Curso Bacharelado em Administração 24/04/15 RESUMO O planejamento estratégico é uma atividade organizacional e como tal pode ser entendida como uma forma de aprendizado, identificando o padrão de atividade que deverá ser estabelecido e as características de estru tura da organização. Neste sentido, é importante estabelecer em um plano as…

1 UNIVERSIDADE POTIGUAR - UNP PRÓ-REITORIA ACADÊMICA ESCOLA DE SAÚDE CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DANYELLE CELINA RODRIGUES RECURSOS HUMANOS ESTRATÉGICO: DESMISTIFICANDO CONCEITOS E COMPREENDENDO SEUS SIGNIFICADOS MOSSORÓ-RN 2014 2 DANYELLE CELINA RODRIGUES RECURSOS HUMANOS ESTRATÉGICO: DESMISTIFICANDO CONCEITOS E COMPREENDENDO SEUS SIGNIFICADOS Artigo apresentado à Universidade Potiguar-UNP, como parte dos requisitos para obtenção…

O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH E SUA CONTRIBUIÇÃO PARA A EFICIÊNCIA E COMPETITIVIDADE DAS ORGANIZAÇÕES Artigo elaborado na disciplina TCC II e apresentado na Universidade Estácio de Sá/campus São Gonçalo como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em Administração. O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH E SUA CONTRIBUIÇÃO PARA A EFICIÊNCIA E COMPETITIVIDADE DAS ORGANIZAÇÕES RESUMO O presente…

Projeto Integrado Multidisciplinar – aqui apresentado tem como objetivo visualizar o setor de Recursos Humanos da empresa Frioar, com base nas disciplinas ministradas em sala de aula, a fim de identificar e analisar o setor de RH, seu posicionamento na elaboração do planejamento estratégico e utilização das ferramentas organizacionais para o alcance do melhor aproveitamento nas tomadas de decisões; compreender como é feito o diagnóstico de necessidades de treinamento e quais suas ações…

gestão de pessoas não é mais um departamento da empresa. Segundo Chiavenato (1999), a gestão de pessoas é contingencial e situacional, pois dependem de vários aspectos como a estrutura organizacional adotada, a cultura que existe em cada organização, as características do contexto ambiental, o negócio da empresa, os processos internos e outras variáveis importantes. A Gestão de Pessoas deve tratar os funcionários como parceiros da empresa, assim como trata os fornecedores, os…

processo produtivo e social. “O progresso e o planejamento estratégico da área de Recursos Humanos depende da capacidade das pessoas mostrarem iniciativa diante dos desafios encontrados, estarem conscientes de suas responsabilidades profissionais, desenvolvendo habilidades à realização de suas tarefas e procurando o otimismo na construção de uma empresa de futuro”. (Fidelis e Banov, 2006). A área de Recursos Humanos tornou-se fator crítico de sucesso para o desenvolvimento da…