Recursos Humanos

RECURSOS HUMANOS
Gestão estratégica
Conforme CHIAVENATO (2010), os chamados DRH (Departamentos de Recursos Humanos) desenvolvem funções operacionais e táticas, como órgãos prestadores de serviços especializados. Cuidam dos recrutamentos, seleção, treinamento, avaliação, remuneração, higiene e segurança do trabalho e de relações trabalhistas e sindicais.
Em conjunto as áreas de RH e Negócios realizam o trabalho de acessoria aos gerentes suprindo-os todas as necessidades ligadas às informações de mercado para o planejamento estratégico em longo prazo.
Segundo Lucena (1995), a identificação e analise das necessidades organizacionais de recursos humanos sem duvida dependem das decisões estratégicas empresariais. Estas, por sua vez são subsidiadas pelo diagnostico e analise das variáveis que afetam empresa e seu negocio.
Cenários Futuros
Planejar a área de RH hoje é fundamental, pois o ambiente empresarial está, cada vez mais, exigente e rigoroso com as organizações. É clara a necessidade do RH saltar de um patamar operacional para um patamar estratégico, pois segundo CHIAVENATO (2010) “(...) a moderna área de recursos humanos esta se tornando uma área aberta, amigável, compartilhadora, transparente e descentralizadora embora ainda limitada, as mesmas precisam adequar-se às necessidades humanas, de certa forma integrada, seja ela entre clientes, proprietários, fornecedores, colaboradores, dirigentes etc.”.
Um dos momentos mais importantes do processo de RH estratégico é a forma de implementação, pois é nessa fase que a estratégia irá se concretizar. Para começar deve-se gerenciar a cultura organizacional desenvolvendo o novo papel da gestão.
Conforme CHIAVENATO (2010), a cultura organizacional é importante na definição dos valores (crença) que orientam as organizações e seus membros. Os lideres assumem um papel importante ao criar e sustentar a cultura organizacional através das suas ações, de seus comentários e das visões quem adotam.
O profissional de