Planejamento Estrategico Da Marisa

corporativa. Existem três estágios no desenvolvimeto da universidade corporativa são elas: 1.operacional; 2.tático; 3.estratégico. Esses estágios representam diversos graus de desenvolvimento da universidade corporativa. É possível que a universidade corporativa ainda não esteja perfeitamente alinhada as estratégias organizacionais, isto é, ainda não tenha atingido o nível estratégico, mas, pode estar num estágio intermediário, operacional ou tático e trabalhando para chegar a esse…

Curso MBA em Gerenciamento de Projetos – Turma 48 Disciplina: LIDERANÇA E TRABALHO EM EQUIPE Professora, mestre: Marisa Estela Karam. Trabalho individual Resumo e Comentário acerca do artigo: “A liderança aprendida” Autora: Sylvia Constant Vergara Aluno: Caio César de Souza Amaral Belo Horizonte Setembro/2012 O artigo “Liderança aprendida”, de Sylvia Vergara, compõe numa linguagem simples e direta uma abordagem sobre um tema complexo e bastante investigado, a liderança. Estabelece…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL – UFRGS FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS NECON – NÚCLEO DE ESTUDOS E PESQUISAS EM CONTABILIDADE PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM CONTROLADORIA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL LOJAS RENNER S.A. PORTO ALEGRE – RS 2011 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 1 IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA 7 1.1 Informações Gerais 7 1.2 Definições do Negócio da Empresa 7 1.3 Missão da Empresa 7 1.4 Intenção Estratégica da…

CENTRO UNIVERSITÁRIO SÃO CAMILO Curso de administração de empresas RESUMO Fundada por Bernardo Goldfard em 1948 a Marisa sempre priorizou as classes mais pobres da população, inicialmente foi uma loja de bolsas com prioridade no público feminino e com o tempo a loja se recriou e começou a vender artigos de vestuário feminino, masculino, infantil, acessórios, calçados, cama, mesa e banho com preços mais baixos e acessíveis focando sempre no público com rendas mais baixas.…

contribuem para um resultado dinâmico, ético e estratégico na prestação de nossos serviços. MISSÃO Criar parcerias e soluções em gestão de pessoas e negócios. VISÃO Ser uma das melhores consultorias em soluções de gestão de pessoas e negócios. VALORES 1º - Profissionalismo; 2º - Foco em resultados; 3º - Transparência. SERVIÇOS • Recrutamento e Seleção • Cargos e Salários • Consultoria • Avaliação de Perfil • Orientação e Planejamento de Carreira • Recolocação…

RA: 416815 MARISA FELIX DE OLIVEIRA- RA: 447282 FRANCISCA MARIA DE OLIVEIRA-RA: 447281 ITAPIPOCA/ABRIL 2014 SUMÁRIO: Etapa1: Paralelo entre o filme Tempos Modernos e a Moderna Gestão de Pessoas................03 Etapa 2: Relatório sobre a empresa pesquisada........................................................................05 Etapa 3: Início do Plano de Ação (Resumo sobre: Programa de Incentivo, Modelo de Plano de Projeto, Modelo de Gestão integrando planejamento…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO NOME DO CURSO MARISA MARGARETE M . ROSSO Trabalho cadastrado com sucesso, código do protocolo: PFT-44299654 Atividade: 490097 - RH - SEM3 - PT - ADMINISTRAÇÃO DE BENEFÍCIOS E RENUMERAÇÃO Aluno: MARISA MARGARETE MELLO ROSSO Voltar para a atividade ADMINISTRAÇÃO DE BENEFICIOS E REMUNERAÇÃO São Lourenço do Oeste - SC 2009 MARISA MARGARETE M. ROSSO

Relação “Capital e Trabalho” saudável. • As Tendências das Relações Trabalhistas no Brasil e no Mundo. • Cases. 08. Inclusão Social • Conceito. • Direcionamento Estratégico para o cumprimento da Lei de Cotas. • Como Recrutar e Selecionar pessoas com deficiências. • Planejamento e execução de projetos sobre acessibilidade. • Desenvolvimento de programas de capacitação e adaptação a curto, médio e longo prazo para as pessoas com deficiência,…

DUTRA, Joel Souza et al. Gestão por competências: um modelo avançado para o gerenciamento de pessoas. São Paulo: Gente. 2001. Dutra, Joel Souza. Gestão de pessoas: modelo, processos, tendências e perspectivas. São Paulo: Atlas, 2002. Éboli, Marisa. Educação corporativa no Brasil: mitos e verdades. São Paulo: Gente, 2004. Felá, Moscovici. Desenvolvimento interpessoal: treinamento em grupo. São Paulo: José Olympio. 1996. FLANNERY, Thomas P.; HOFRICHTER, David A.; PLATTEN, Paul…

quem se mobilizar para atrair as atenções dos consumidores que estão sempre atentos a melhor oferta. Nas empresas se faz vital uma boa gestão, pois é através dela que a empresa terá uma estrutura organizacional apta, juntamente com atividades de planejamento, metas com responsabilidades práticas, com procedimentos e recursos para desenvolver, implantar, atingir e analisar o que a empresa esta causando junto à comunidade em que esta implantada (SILVA, 2009). Dentro do setor varejista de…