Planejamento Estrategico Cafeteria

maior conforto e segurança, contamos com consultórios, salas de exames complementares, centro cirúrgico com ar-condicionado, área de anestesiologia e recuperação, sala de espera para acompanhantes com TV e uma equipe médica conceituada. Além de uma cafeteria localizada no Mezanino, e estacionamento ao lado da Clínica. PORTE: MÉDIO NÚMEROS DE FUNCIONÁRIOS: 98 MISSÃO Promover a saúde ocular com excelência médica através da Assistência Integral. VISÃO Ser o maior centro de referência…

EMPREENDEDORES 1.4. OS OBJETIVOS 1.5. A MISSÃO 2. ANALISE ESTRATEGICA 2.1. AMEAÇAS E OPORTUNIDADES 2.1.1. AMEAÇAS 2.1.2. OPORTUNIDADES 2.2. PONTOS FORTES E FRACOS 2.2.1. FORTES 2.2.2. FRACOS 2.3. ANÁLISE DO MERCADO PARA CHOCOLATERIA E CAFETERIA 2.4. TAMANHO E POTENCIAL DE CRESCIMENTO DO MERCADO-ALVO 2.5. SAZONALIDADE 2.6. PERFIL DO CONSUMIDOR 2.7. O FORNECEDOR 2.8. A CONCORRENCIA 3. PLANO DE MARKETING 3.1. OBJETIVO 3.2. ESTRATÉGIA DE SEGMENTAÇÃO DO MERCADO 3.3.…

baseavam na parceria, onde cada parte contribuirá como pode. Em algumas organizações os colaboradores são vistos como desenvolvedores de conhecimento. O processo de Gestão de Pessoas se compõe em varias atividades: descrição e analises de cargos, planejamento de RH, recrutamento, seleção, orientação, avaliação do desempenho, remuneração, treinamento e desenvolvimento, relações sindicais, segurança, saúde, bem estar, etc. Alguns processos que foram citados acima são dependentes um do…

incentivo para empresa      18/09/2015 Remuneração, Incentivos e Benefícios LACOMBE, Francisco. Recursos humanos: princípios e tendências. São Paulo: Saraiva, 2005 MARRAS, Jean Pierre. Administração de Recursos Humanos: do operacional ao estratégico. 3.ed. São Paulo: Futura, 2000 18/09/2015 Remuneração  Organograma de ARH ARH Recrutamento e Seleção Administração de Cargos 18/09/2015 Remuneração Administração de salários Higiene Segurança Trabalho Administração de…

estudos,empreendidos por entidades do setor, que traçaram um perfil do segmento. O plano de negócio foi eleito como instrumento por ser um documento que reflete a realidade, as perspectivas e a estratégia da empresa. Nele foi desenvolvido um planejamento estratégico onde foi declarado todas as ações da organização o posicionamento diante do mercado, os caminhos a serem seguidos, os objetivos, as metas, os valores da empresa, a sua visão e sua missão, além de uma análise organizacional e…

produtos e serviços. A estabilização da moeda proporcionada pelo Plano Real possibilitou um substancial incremento no faturamento das empresas no setor de supermercados e, por outro lado, impôs a necessidade de programar mudanças no posicionamento estratégico das empresas. Será apresentada a metodologia utilizada ano trabalho apontando as principais modificações estruturais ocorridas no setor de supermercados do Estado do Rio Grande do Sul. Evidenciando a conduta e desempenho da…

| 11 | 3.5 CONCORRÊNCIA | 11 | 4 - ESTRATÉGIA DO NEGÓCIO | 12 | 4.1 ESTRATÉGIA DE MARKETING | 12 | 4.2 VANTAGENS E DIFERENCIAIS COMPETITIVOS | 13 | 4.3 CANAL DE DISTRIBUIÇÃO | 13 | 5 - ORGANIZAÇÃO E GERÊNCIA DO NEGÓCIO | 14 | 6 - PLANEJAMENTO FINANCEIRO | 16 | 6.1 INVESTIMENTOS INICIAIS | 16 | 6.2 CUSTOS FIXOS E VARIAVEIS | 16 | 6.3 ESTIMATIVA DE VENDA | 17 | 6.4 PONTO DE EQUILÍBRIO E INDICADORES ECONOMICO-FINANCEIRO | 17 | 6.5 FLUXO DE CAIXA | 18 | 6.6…

um conceito moderno de livrarias diferenciadas, associadas à internet e a possibilidade de um ambiente acolhedor com aromas de café, o Cyber Book Café, instalado em Porto Alegre se é uma boa oportunidade de negócio, através da produção de um planejamento de negócios. Este estudo promoverá para a comunidade da região oportunidades e desafios, relacionados ao ambiente sócio-cultural do local, pois proporcionará o acesso direto à informação virtual e escrita. Este modelo de negócio…

atuação profissional, e diferentes modelos organizacionais, revelando-se profissional adaptável. Desenvolver capacidade para realizar consultoria em gestão e administração, pareceres e perícias administrativas, gerenciais, organizacionais, estratégicos e operacionais. Produção Acadêmica  Relatórios parciais, com os resultados das pesquisas realizadas nas Etapas 1 e 3.  Entrega do Relatório Final na etapa 4.  Apresentação do Relatório Final da etapa 4 em Power Point.…

atuacao profissional, e diferentes modelos organizacionais, revelando-se profissional adaptavel. „Ï Desenvolver capacidade para realizar consultoria em gestao e administracao, pareceres e pericias administrativas, gerenciais, organizacionais, estrategicos e operacionais. Producao Academica „h Relatorios parciais, com os resultados das pesquisas realizadas nas Etapas 1 e 3. „h Entrega do Relatorio Final na etapa 4. „h Apresentacao do Relatorio Final da etapa 4 em Power Point.…