Plano de negocio

PLANO DE NEGÓCIOS: CANTINA DA MAMMA INDICE ANALÍTICO SUMÁRIO EXECUTIVO Erro! Indicador não definido. Enunciado do Projeto 4 Competências dos Responsáveis 4 Os Produtos e a Tecnologia 4 O Mercado potencial - A Oportunidade 5 Elementos de Diferenciação 5 Previsão de Vendas 5 Rentabilidade e Projeções Financeiras 5 Necessidades de Financiamento 6 A Empresa 7 Missão da empresa 7 Objetivos da Empresa 7 Situação Planejada Desejada 7 O Foco 7 Estrutura Organizacional da Empresa 8 Descrição Legal 8 Estrutura Funcional, Diretoria, Gerência e Staff 8 Descrição da Unidade Produtiva 8 Fluxo de produção 9 Síntese das responsabilidades da equipe dirigente 10 Plano de Operações 11 Administração 11 Comercial 11 Controle de Qualidade 11 Terceirização 11 Sistemas de Gestão 12 Marketing de Vendas 12 Contabilidade 12 Suprimentos 12 Recursos Humanos 12 Plano de Marketing 15 Analise de Mercado 15 O Setor [ Erro! Indicador não definido. ] Oportunidades e Ameaças 15 A clientela 15 Segmentação 15 Fornecedores 16 Estratégia de Marketing 19 Produtos 19 Tecnologia e o Ciclo de Vida 21 Vantagens Competitivas 21 Planos de Pesquisa e Desenvolvimento 21 Preço 21 Distribuição 22 Serviços aos Clientes (venda e Pós venda) 22 Planejamento Estratégico do Sistema de Operação 23 Projeto de Produto ou Serviço (o que produzir) 23 Localização (onde Produzir) 23 Processo de Produção (como produzir) 23 Enunciado do Projeto

Nivaldo Carvalho de Melo Filho CANTINA FRATERNA Análise de viabilidade de um projeto de uma Cantina para a Associação Casa Fraterna Fonte de Luz na cidade de Tangará da Serra - MT Professor Orientador do TCC: André Limeira Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gestão Empresarial de Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management como pré-requisito para a obtenção do título de Especialista TURMA GESTÃO EMPRESARIAL 17 Cuiabá-MT…

Pizzaria Cantina da Mama e a Churrascaria Boi Bandido atuantes no setor alimentício e com um publico bem sucedido. As demais têm como dirigentes em seu ramo, empreendedores, que por sua vez assumem seu papel de forma ágil para melhor desenvolvimento da empresa, vamos entender como é praticado este trabalho. Destaquemos também a atuação do guia PMBOK, o que ele fornece para as demais empresas para melhor desenvolvimento destas. Como um bom estudo de analise e um plano de negócios bem…

PLANO DE MARKETING PARA A LANCHONETE “TOCA DO LANCHE” FACULDADE PADRE JOÃO BAGOZZI CURSO DE ADMINISTRAÇÃO – 4º PERIODO. AUTORES: ANDERSON RIBEIRO; ANDRÉ CUBAS; CARINE XAVIER RAMOS; ELAINE BATISTA LUZ; NADIA MARIA GROSSI; WILLIAN BUENO DOS SANTOS. CURITIBA, NOVEMBRO DE 2010 2 SUMÁRIO 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 PLANEJAMENTO ............................................................................................. 3 Sumario executivo…

Controladoria com sua a missão do negócio, orçamentos, riscos prováveis, planejamento tanto estratégico quanto operacional e por fim apresentamos nossas conclusões finais sobre o futuro do empreendimento do Sr. João dos Anzóis. 2. REFERENCIAL TEÓRICO 2.1 MODELO DE GESTÃO Conforme Padoveze (2010), as crenças e valores são conceitos que formam a cultura organizacional, que, por sua vez, interagem e conduzem a criação do modelo conceitual a ser adotado para gerir a…

administração por objetivo. É um processo participativo de planejamento e avaliação por onde ocorre a descentralização das decisões e a defina suas prioridades e consiga alcançar os resultados desejados. 2. Quais as principais características da APO ? Suas principais características são: Estabelecimento conjunto de objetivos entre o gerente e seus subordinados; Estabelecimento de objetivos para cada departamento ou setor; Interligação dos objetivos departamentais; Elaboração dos…

[pic] Saionara Marangon PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Trabalho de Pesquisa CRUZ ALTA-RS, ABRIL 2010. SUMÁRIO Introdução.................................................................................................................... 04 Análise da Empresa 1. Histórico.......................................................................................................... 06 2.…

.......................................................9 2.8 Motivação...............................................................................................................9 3 GESTÃO ESTRATÉGICA.......................................................................................10 3.1 Planejamento estratégico.....................................................................................10 3.2 Características da…

Como parte do planejamento estratégico, foram realizados estudos através da ANÁLISE SWOT ou FOFA (em português) para detectar pontos positivos e negativos, e assim tomar as devidas providencias quanto a melhorias e devidas correções no processo. 1- Pontos Fortes: ➢ Empresa com profissionais especializados no ramo e com disposição para colocar em ação um bom empreeendimento. ➢ Capacidade suficiente, quanto a estrutura e pessoal, para atender a região de atuação. ➢…

Como parte do planejamento estratégico, foram realizados estudos através da ANÁLISE SWOT ou FOFA (em português) para detectar pontos positivos e negativos, e assim tomar as devidas providencias quanto a melhorias e devidas correções no processo. 1- Pontos Fortes: Empresa com profissionais especializados no ramo e com disposição para colocar em ação um bom empreeendimento. Capacidade suficiente, quanto a estrutura e pessoal, para atender a região de atuação. Equipe de marketing…