Controladoria i

1. INTRODUÇÃO

O presente trabalho tem por objetivo apresentar a controladoria e seus conceitos, sua importância para diversas áreas empresariais e sua influência para um crescimento bem sucedido. Bem como seu devido uso e aplicação para a utilização nas empresas visando sempre a melhor tomada de decisão. Com base nesse conceito abordaremos neste estudo, temas que envolvem práticas e aplicação dentro da controladoria, partindo do contexto histórico até os dias atuais. Conheceremos aqui os principais termos e conceitos do papel de um controller e a sua importante atuação dentro de uma organização.
Vamos ajudar o Sr. João dos Anzóis em seu novo empreendimento que consiste em vender cachorro quente no pátio da Faculdade Inovação. Nosso auxílio consiste na prestação de consultoria analisando a situação como um todo e fornecendo ao final um relatório de Controladoria com sua a missão do negócio, orçamentos, riscos prováveis, planejamento tanto estratégico quanto operacional e por fim apresentamos nossas conclusões finais sobre o futuro do empreendimento do Sr. João dos Anzóis. 2. REFERENCIAL TEÓRICO

2.1 MODELO DE GESTÃO

Conforme Padoveze (2010), as crenças e valores são conceitos que formam a cultura organizacional, que, por sua vez, interagem e conduzem a criação do modelo conceitual a ser adotado para gerir a empresa, o que denominamos de modelo de gestão. O modelo de gestão ideal deve ser estruturado considerando os seguintes aspectos: . Processo de gestão do sistema empresa-Planejamento, execução, controle; . Avaliação de desempenho das áreas e dos gestores-responsabilidades pelos resultados das áreas sob seu comando; . Processo decisório centralização ou descentralização; . Comportamento dos gestores-motivação, empreendedores. Modelo de Gestão é produto do subsistema Institucional e pode ser definido como o conjunto de normas e princípios que devem orientar os gestores na escolha das melhores