Caderno de Organização
Marli Braun Chagas¹
Osmar Antonio Bonzanini²
RESUMO
Este artigo apresenta a visão de vários autores sobre o conceito de controladoria, além de abordar as atribuições do controller. A literatura não define claramente o termo, estando mais voltada para a descrição das atribuições e aptidões necessárias para o exercício da função. Como órgão administrativo, dentro da estrutura organizacional, a controladoria é considerada como órgão de staff sob o ponto de vista do aconselhamento e assessoramento, de modo consensual entre os autores pesquisados. Há divergência entre os autores, quando se refere à sua classificação quanto a tomada de decisão. Os autores da linha mais ortodoxa defendem a controladoria como órgão de staff, enquanto os defensores do sistema GECON se posicionam no sentido de ser a controladoria órgão de linha na produção de informações, no controle interno e na determinação dos sistemas de informação.
1 Graduada em Ciências Contábeis, Especialista em Administração Pública, aluna do Curso de Mestrado em Gestão, Desenvolvimento e Cidadania da UNIJUÍ – RS, professora do curso de Ciências Contábeis da UNOESC, Campus de São Miguel do Oeste – SC e UNOCHAPECÓ – SC. marli@clicrapido.com.br
2 Graduado em Ciências Contábeis, Especialista em Controladoria, aluno do
Curso de Mestrado em Gestão, Desenvolvimento e Cidadania da UNIJUÍ, Ijuí
- RS, professor dos cursos de Ciências Contábeis e Administração – Comércio Exterior, da Universidade Regional Integrada do Alto Uruguai e das Missões – URI, Campus de Frederico Westphalen – RS. bonzanini@fesau.psi.br
ANO II Nº 3 Segundo Semestre de 2003
Palavras-chave: controladoria, controller, staff, linha, contabilidade, organização, estrutura organizacional, informações.
ABSTRACT
This article presents some considerations from several authors about the concept of controllership, besides focusing the controller’s