Planejamento Estrategico Bi

FACULDADES INTEGRADAS DO INSTITUTO PAULISTA DE ENSINO E PESQUISA - FIPEP Business Intelligence - BI Campinas, abril de 2008. FACULDADES INTEGRADAS DO INSTITUTO PAULISTA DE ENSINO E PESQUISA - FIPEP Trabalho apresentado ao curso de Administração, turma – ado71 a/b disciplina, Sistemas integrados de Gestão sob responsabilidade do, Profº. Waldemir F. Giopato Campinas

Pode ser utilizada também como excelente roteiro de estudo, aumentando o nível de com­ petitividade do concursando nas seleções públicas das quais participe. SUMÁRIO • g,; ·- ** ·· 4 oAM••,mrww ut 1 . Planejamento, planejamento estratégico, administração estratégica, gestão estratégica, administração em geral, estruturas organizacionais, equipes, administração de materiais . . . . . . . . . . . . ... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

seus respectivos sistemas desempenham funções fundamentais e estratégicas nas organizações em sua totalidade. “A informação apresenta-se como recurso estratégico sob a óptica da vantagem competitiva” de acordo com REZENDE, et al., 2003 p. 97. Neste cenário complexo, a informação tem um papel fundamental para o desenvolvimento do planejamento estratégico das negociações junto aos parceiros comercias da rede, buscando novos diferenciais capazes de gerar um atrativos competitivos perante…

pessoas diferentes. Os principais objetivos do BI são permitir o acesso interativo aos dados (às vezes, em tempo real), proporcionar a manipulação desses dados e fornecer aos gerentes e analistas de negócios a capacidade de realizar a analise adequada. Ao analisarem dados, situações e desempenhos históricos e atuais, os tomadores de decisão conseguem valiosos insights que podem servir como base para decisões melhores e mais informadas. O processo de BI baseia-se na transformação de dados…

Scorecard. 4. Indicadores de Telecom. 5. Um Case de BI. 6. Resultados de Campanhas. I. Pontifícia Universidade Católica de São Paulo. Departamento de Computação. Resumo O Business Intelligence (BI) em uma organização estabelece o contexto corporativo de como as informações são vistas por todas as pessoas em todos os níveis de uma organização. Centralmente gerenciada e segura, um BI organizacional dá suporte ao planejamento estratégico e corporativo fornecendo uma visão única…

por objetivo principal verificar como a tecnologia de BI - Business Intelligence pode agregar valor no alinhamento estratégico e no processo decisório nas organizações para seus gestores, executivos e diretores os auxiliando nas estratégias, processos decisórios, Business Intelligence e Alinhamento Estratégico fazem parte do referencial teórico em suas definições e atualizações conceituais. . Um dos principais resultados obtidos no BI – Business Intelligence apontam que…

maneiras pelas quais a BI para a BPM difere da BI tradicional. A BI quando em relação estrita com a BPM concentra suas iniciativas em questões empresariais, fazendo uma análise do conjunto continuamente. Assim é possível evitar que algumas empresas foquem seus esforços em negócios locais e concentrem-se no desempenho geral. Pode-se citar como diferenças entre BPM e BI: A BI tradicional tem enfoque departamental na escala e possui dimensões ilimitadas de processos, já a BI tem um…

empresa Gartner Group, em português, Business Intelligence seria: Inteligência de Negócios ou Inteligência Empresarial. Mas o seu conceito prático já era usado pelo povo antigo. Os povos do oriente médio antigo utilizavam os princípios básicos do BI, eles cruzavam informações obtidas junto à natureza e assim traziam benefícios a suas aldeias. Analisava o comportamento das marés, os períodos chuvosos e de seca, a posição dos astros entre outras formas de obter informações que eram…

Performance Management Verificação da necessidade de realinhamento estratégico / operacional Reporte da informação para os órgãos e entidades compententes, como governo e alta administração Definição das metas e estratégia empresarial Scorecard Plan Alinhar Insight Performance Action Reportar Planejamento Financeiro Estratégico e Orçamentário Monitorar Analisar Acompanhamento do planejamento com a execução e realizado Análises avançadas, isto é,…

Complementador da decisão pode entender que, o ‘BI’(business intelligence), pode e deve ser implementado na empresa, ou negocio para que seu sucesso tenha mais probabilidades, de forma que o ‘BI’ e bem mais ágil em tomadas de decisões que exigem do tomador de decisões certa rapidez que geralmente acabam se perdendo fazendo planilhas e mais planilhas, gráficos e mais gráficos. E essas soluções comtemplam diretamente a tomada de decisões em níveis táticos e estratégicos, eliminando assim a…