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Aspectos de planejamento estratégico Oliveira (2012) afirma que o planejamento estratégico pode ser conceituado como um processo que aborda cinco dimensões : 1 - Dimensão relacionada á aspectos relacionados ao assunto abordado que pode ser finanças ,marketing, instalações, recursos humanos, produção,pesquisa, recursos humanos, etc. 2 - Dimensão relacionada aos próprios elementos do planejamento estratégico, os quais podemos citar : propósitos,objetivos,estratégias,políticas,programas,orçamentos,normas e procedimentos . 3 Dimensão que corresponde ás unidades organizacionais onde o planejamento é elaborado ( departamentos táticos, recursos humanos,finanças, projetos de ação dentro da área operaional ),pode se ter planejamento corporativo de unidades estratégicas ( alta administração da empresa), de subsidiarías, de produtos, 4 Dimensão de tempo do planejamento,que pode ser por exemplo , de longo ,médio ou curto prazo. 5 Dimensão que se refere ás próprias caraterísticas do planejamento que podem ser representadas por complexidade ou simplicidades , qualidade ou quantidade ,formal , informal ou caro Segundo Kaufmann (2014) , o objetivo do planejamento estratégico é definir uma direção para a empresa, e o processo de definição dessa direção é tão importante quanto o plano em si , e depende de avaliação interna de forças e fraquezas (avaliação interna ),oportunidades de mercado, do perfil da concorrência,da elaboração de planos e definição de metas e objetivos

.................................................................................................................03 1.1 OBJETIVO GERAL 1.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS 1.3 PROBLEMA DE PESQUISA 4 HIPOTESE REFERÊNCIAS...................................................................................................................07 ANÁLISE Da fusão da brasil foods s.A ANALYSIS OF THE FUSION FOODS BRAZIL S.A …

obrigações; Oportunidade: criamos um empreendedor, uma comunidade SUBWAY® em constante crescimento, aumentando as oportunidades para todos. QUEM SOMOS Ø Ø Ø Fred DeLuca, aos 17 anos de idade e com US$ 1 mil no bolso, abriu sua primeira lanchonete, a Pete’s Super Submarines, na cidade de Bridgeport, em Connecticut, em parceria com o amigo Peter Buck. Mais de 41,000 restaurantes SUBWAY® em todo o mundo; SUBWAY® é a marca de Restaurantes de Serviço Rápido número 1 no mundo, com o mair…

Faculdade Unida de Campinas – FacUNICAMPS - Administração ALANE COELHO JHENIFA BORGES ULLYSSES JOSUÉ C. SIQUEIRA FAST FOOD HABIB’S GOIÂNIA 2013 ULLYSSES JOSUÉ CORREIA SIQUEIRA ESTÁGIO SUPERVISIONADO I Trabalho apresentado à FacUNICAMPS, como requisito parcial para elaboração da nota de N2 da disciplina de Estágio Supervisionado I do 7º Período. Orientador: Profª. Me Fátima Rosa Naves GOIÂNIA 2014 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – FAST FOOD…

8 Márcio Martins nº 25 Rogério Souza nº 32 Planejamento estratégico: prevê o futuro da empresa, em relação ao longo prazo. De uma forma genérica, consiste em saber o que deve ser executado e de que maneira deve ser executado. Este é crucial para o sucesso da organização, e a responsabilidade deste planejamento assenta, sobretudo nos gestores de topo, dado o nível de decisões que é necessário tomarem. Analisando o texto…

ORGANIZAÇÕES; Mercado financeiro e de capitais: a influência de seus agentes na tomada de decisão para investimentos Belo Horizonte 2013 RESUMO O ano de 2008 presenciou uma recente crise econômica mundial, e impulsionou as empresas a adotarem medidas para superar essa crise e adotar estratégias de negócios para melhorar os resultados e permanência no mercado em que atuam. Neste mesmo ano foi presenciado também o inicio de um dos maiores casos de fusão da…

responsável por quase 15% do faturamento do setor industrial e tem grande capacidade de contratação de pessoas, tem conseguido seguir as tendências internacionais na área de produção. A estabilização econômica, pós Plano Real, modificou o perfil desta indústria, fazendo com que as empresas de Fast Food desenvolvam trajetórias mais consistentes na área de inovação, investimentos em pesquisa e desenvolvimento (P&D) com o objetivo de criar novos produtos de maior valor adicionado podendo…

UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO – UNISA CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PROJETO INTEGRADOR I: BRF – BRASIL FOODS S/A São Paulo 2012 PROJETO INTEGRADOR I: BRF – BRASIL FOODS S/A Projeto Integrador I do curso de Gestão de Recursos Humanos da Universidade de Santo Amaro – UNISA, como quesito para aprovação da disciplina sob a orientação da professora: Marcileide Muniz Cavalcante São Paulo 2012 …

FACULDADE ANHANGUERA DE BRASÍLIA COMUNICAÇÃO SOCIAL COM HABILITAÇÃO EM RELAÇÕES PÚBLICAS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE COMUNICAÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE COMUNICAÇÃO Relatório de Planejamento Estratégico de Comunicação apresentado ao curso de Comunicação Social com habilitação em Relações Públicas da Faculdade Anhanguera de Brasília, como parte dos requisitos necessários para a obtenção do título de Relações Públicas. BRASÍLIA 2011 FACULDADE ANHANGUERA DE BRASÍLIA…

- Sumário executivo 2 - Motivação 3 - Gestão de Estratégia 3.1 - Planejamento Estratégico 3.2 - Balanced Scorecard: Tradução da Estratégia 3.3 - Performance Model: Alinhamento Organizacional 3.4 - Modelo de Gestão 3.5 - Liderança Executiva 3.6 - Gestão da Mudança 4 - Estratégias de Marketing 4.1 – Estratégia de vendas 4.1.1 - Canal de Vendas Principal 4.1.2 - Divulgação através de Revistas 4.1.3 - Divulgação através de Parcerias 5 - Distribuição 6 -…