PIM VIII DP

UNIVERSIDADE PAULISTA GILEADE AMBRÓSIO BARBOSA DE MIRANDA RA: 1207152 CAFETEIRAS RECORD PIM VIII REGIME DP São Paulo 1 UNIVERSIDADE PAULISTA GILEADE AMBRÓSIO BARBOSA DE MIRANDA RA: 1207152 CAFETEIRAS RECORD PIM VIII REGIME DP Projeto Integrado Multidisciplinar VIII para obtenção do título de Gestor de Recursos Humanos apresentado à Universidade Paulista – UNIP Orientador: Prof. SÃO PAULO 2 RESUMO A Cafeteira Record é uma empresa que se foca muito na questão familiar e de amizade, procurando gerar um ambiente de trabalho cordial e satisfatório, porém ela peca em questões com missão, visão e valores estabelecidos, assim como um planejamento estratégico conciso e vigente. Seu foco é satisfazer os clientes e otimizar os serviços. Mas ela ainda tem que crescer muito para alcançar os seus objetivos e se mostrar reconhecida e grande concorrente a atuar no mercado em que está inserido Palavras-chave: missão, visão, valores, planejamento estratégico, satisfazer, otimizar, objetivos.. 3 ABSTRACT The Cafeteira Record is a company that focuses a lot on family and friendships matter, seeking to create an environment of friendly and satisfying work, but it sins on issues like mission, vision and values, as well as a concise and effective strategic planning. Their focus is to satisfy customers and optimize services. But it still has to grow a lot to achieve its goals and be recognized and show great competitor to operate in the market in which it appears Keywords:…

zani brand mananger Introdução O Objetivo deste projeto é apresentar um case breve das etapas de planejamento desde a criação até o branding do setor de serviços, aluguel e vendas em máquinas de café. Branding Branding ou Brand manager do inglês, em português também Gestão de Marcas, é o trabalho de construção e gerenciamento de uma marca junto ao mercado. A construção de uma marca forte para um produto, um linha de produtos ou serviços é consequência de um relacionamento…

Análise de Oportunidades ....................................................................................6 4. Objetivos............. ..................................................................................................8 4.1. Objetivos Específicos ..................................................................................... 5. Marketing Estratégico .......................................................................................... 5.1. Consumidor…

Passo 2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2.2.1público alvo: O público Alvo ideal de uma cafeteira será uma parte formada por mulheres entre 17 a 28 anos da classe social média. Pesquisas comprovam que mulheres são maiores consumidores, Este produto é de baixo valor agregado e é consumido na maior parte das vezes por impulso. Além disso, sua ocasião de consumo ocorre principalmente após as refeições ou entre elas, como uma forma de socialização. Portanto, trata-se de um produto que não tem a…

5EMPRESA PAGEREF _Toc386967112 \h 5Conceito. PAGEREF _Toc386967113 \h 5GESTOR PAGEREF _Toc386967114 \h 5Conceito. PAGEREF _Toc386967115 \h 5EMPRESÁRIO PAGEREF _Toc386967116 \h 6Conceito. PAGEREF _Toc386967117 \h 6A EMPRESA COMO UM SISTEMA ABERTO PAGEREF _Toc386967118 \h 6MISSÃO PAGEREF _Toc386967119 \h 6Conceito. PAGEREF _Toc386967120 \h 6VISÃO PAGEREF _Toc386967121 \h 6Conceito. PAGEREF _Toc386967122 \h 6VALORES PAGEREF _Toc386967123 \h 7Conceito. PAGEREF _Toc386967124 \h 7CONSULTORIA…

Operaçoes Produtivas 1) Nos últimos anos tem ocorrido um movimento crescente de revalorização do papel da manufatura no atingimento dos objetivos estratégicos da organização. Estudamos várias razões que estão por trás deste renovado interesse, as quais classificamos em 3 categorias principais: Cite 2 delas e explique: Três principais categorias das razões motivadoras do renovado interesse pelo potencial estratégico da manufatura dentro das organizações: Primeira: crescente pressão…

PPCP – PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO Em resumo, a administração de produção ou o PCP trata de problemas reais da maneira pelas quais as organizações produzem bens e serviços. Em um sistema produtivo o planejamento e controle de produção recebem da direção as metas a serem atingidas e a partir daí começa a formular planos para atingi-las, administrando os recursos humanos e físicos com base nos planos e acompanha as ações corrigindo prováveis desvios. As…

permanecer no escritório, será responsável pelo, contas a pagar, folha de pagamento, obrigações fiscais e trabalhistas em geral, gestão de bancos, assim como verificar, fiscalizar e cobrar, se os planos táticos propostos no planejamento estratégico estão sendo bem executados e se os resultados estão dentro do esperado. Mesas – Atendentes 1 – Atender os clientes, anotar e, entregar e monitorar o tempo de espera dos pedidos, higienizar as mesas após a saída de cada cliente. Fora do…

saídas, entra matéria-prima e sai produto acabado, ela tem um relacionamento com a sociedade. (Chiavenato Idalberto, pág.50) 4) O que é missão, visão e valores organizacionais? Missão:- É a razão pelo qual a empresa foi criada, e para qual finalidade ela existe. (Chiavenato Idalberto, pág.57) Visão:- É o que a empresa pretende vir a ser, o que ela planeja para o futuro. (Chiavenato Idalberto, pág.62) Valores:- São as crenças e as atitudes que define o comportamento individual.…

ATPS PROCESSOS ADMINISTRATIVOS DESAFIO PROPOSTO NA ATPS  Este trabalho visa abordar assuntos referentes à disciplina de processos administrativos, mais precisamente sobre uma cafeteira, no qual fomos contratados para prestar assistência como consultores, assim elaborando metas, e resultados a serem apresentados. PLANEJAMENTO DA CAFETERIA Para ajudar a cafeteria nossa equipe de consultores desenvolveu um planejamento estratégico que se organiza da seguinte forma.  Aumentar a…